新聞中心

262023-06

醫(yī)院管理丨不得不學(xué)的超強時間管理法！

引言醫(yī)院管理者們，你們會不會經(jīng)常把這些話放在嘴邊？“事情都做不完了，哪有時間？””工作太忙了，根本沒時間......”總是覺得時間不夠用，所以常常決定不去做某件事。許多成功的管理者并非是用“因為沒時間，所以沒辦法去做......”的減法思維來衡量時間...
262023-06

醫(yī)院服務(wù)丨病源流失之根源！

引言就目前各民營醫(yī)院而言，可惜的就是花了大價錢做廣告樹品牌，拉來的病人卻不知道什么原因就走了。其實從醫(yī)院管理根本上找原因，只能說傳統(tǒng)醫(yī)院服務(wù)系統(tǒng)存在不小的弊端，小編下面給大家直觀地總結(jié)一下。傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)存在弊端一、導(dǎo)醫(yī) （1）導(dǎo)醫(yī)放到...
262023-06

精華丨醫(yī)院管理營銷四大要素！

引言醫(yī)院管理經(jīng)營一直是各大醫(yī)院管理者著重關(guān)注的要點，今天小編系統(tǒng)性地為大家總結(jié)一下醫(yī)院管理營銷四大要素，希望能給大家?guī)磲t(yī)院管理問題上的一些幫助。（一）醫(yī)院定位、方向、策略 1、發(fā)展定位，定位于本企業(yè)職工。利用過去的感情基礎(chǔ)，繼續(xù)...
262023-06

醫(yī)院績效考核四大誤區(qū)你解決了幾個？

引言如今中國的醫(yī)院在這種特殊的環(huán)境下，可謂是夾縫中求生存，其中醫(yī)院的績效管理和考核就顯得尤為重要,今天小編想與大家分享，合格的管理者必須要避免的醫(yī)院績效考核四大誤區(qū)。誤區(qū)1 香港、臺灣地區(qū)以及歐美等國家的醫(yī)院績效管理以獎為主，極少處罰，往...
262023-06

管理大師德魯克終生難忘的7堂課

德魯克說：在我的生命中有7堂課，他們教育我怎樣保持高效、持續(xù)成長、應(yīng)對變化、打破常規(guī)、超越過去。德魯克將這些感悟記錄在了《德魯克黃金筆記》中，讓我們來一起閱讀這位管理大師的思考。堂課：追求完美18歲的德魯克離開家鄉(xiāng)奧地利來到德國的漢堡當學(xué)徒，同時也在...
262023-06

還沒找到醫(yī)院管理的核心問題？

引語醫(yī)院不僅是一個社會組織，更是一個人與人交流的平臺。在這里我們每天面對的不單是一個個病例，還是手術(shù)臺上一個個活生生的人，醫(yī)生除了制訂方案、實施治療，更為重要的是與患者交流，建立互信，共同面對疾病。醫(yī)患關(guān)系其實是醫(yī)院管理核心的問題。有一年，一位老年患...
262023-06

醫(yī)院管理：醫(yī)護人員積極性需要你來掌握！

醫(yī)院和醫(yī)護人員建立長期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系確實是非常困難的，因為醫(yī)護人員有時也會很“脆弱”。尤其是處在“醫(yī)患關(guān)系”緊張的時刻，甚至是以暴力作為解決方式的時候。作為醫(yī)院的管理者，你要怎么做才能讓你的員工為你工作？你需要傾盡所能的讓員工開心并投入到工作中。通常...
262023-06

建立培訓(xùn)機制，強化制度管理的三個建議

通過對管理人員的培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合醫(yī)院實際制定了醫(yī)院管理人員培訓(xùn)計劃、制度以及考核辦法，并加以落實，堅持業(yè)務(wù)干部和黨政管理干部兩支隊伍一起抓，形成黨政齊抓共管的良好格局。一、培訓(xùn)形式多樣(1)院內(nèi)培養(yǎng)為主，加強內(nèi)部培訓(xùn)。醫(yī)院成立管理知識培訓(xùn)學(xué)校，由黨...
262023-06

醫(yī)院管理中的新員工培訓(xùn)

新員工作為公司建立的基礎(chǔ)和正常運營的必要因素，管理者應(yīng)當學(xué)會正確的培訓(xùn)他們和引導(dǎo)他們，從初的起步開始進行有效管理，后期的醫(yī)院經(jīng)營才能切實的進行。1、培養(yǎng)新員工的重要性培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。沒有社會經(jīng)驗，完全一張白紙，新員工開始自...
262023-06

如何做一個有高端的醫(yī)院管理者

很多人都希望要做一個管理者，而不希望被人領(lǐng)導(dǎo)。其實，管理者固然要有能力，能被人領(lǐng)導(dǎo)也是不容易。而作為一名管理者，也有其管理者的性格，才能盡領(lǐng)導(dǎo)之功，成大眾之事。怎么做才是一位好的醫(yī)院管理者？對一個醫(yī)院管理者來說，要很好地分析員工的性格特性，合...