很多人都希望要做一個管理者，而不希望被人領導。其實，管理者固然要有能力，能被人領導也是不容易。而作為一名管理者，也有其管理者的性格，才能盡領導之功，成大眾之事。怎么做才是一位好的醫(yī)院管理者？

對一個醫(yī)院管理者來說，要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲強的員工單獨或領頭完成具有難度的工作，并在其完成時給予定時的肯定和贊揚;讓依附欲較強的員工更多地參加到團隊中共同協(xié)作;讓權力欲較強的員工擔任一個與之能力相適應的管理職務。同時要加強員工對醫(yī)院的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)員工的熱情。那么怎么做才算是高端的醫(yī)院管理者呢？

一、要抓住道理中的要點

每一個醫(yī)院都有自己的管理方式，也一定有其創(chuàng)辦的理念，身為醫(yī)院管理者，你必定要認識并抓穩(wěn)這一個理念，無論做什么事情才不會有所偏差閃失。尤其要有分寸，不可以偏左或偏右，持之以正，中道行事，才不會偏失大方向。

二、眾要融和有義

待人要平和有禮,論理要中道有分,做事要精簡有道.好的管理,就是自己管好自己;壞的管理,就是自己言行不一。統(tǒng)理大眾必須要有融和的雅量。只有融和，才能寬大和眾；只有融和，才能彼此交流。不但融和，更要有義。"與人交，要有情有義；為人謀，要有忠有信。"你對人有義，不必領導，他也會愿意接受你、跟隨你。

三、為醫(yī)護人員搭舞臺

帶團隊的人，要懂得搭建舞臺讓絕大多數(shù)員工表演，而不只是讓少數(shù)人表演。舞臺搭起來了，員工走到舞臺中央，成為舞臺焦點，就不得不表演！但有人問，哪有那么多舞臺？優(yōu)秀員工就那么幾個，晉升職位也十分有限。其實，為員工搭舞臺本質(zhì)是為員工發(fā)揮所長創(chuàng)造機會。這樣的機會在組織里有無限多。比如讓員工主持一次會議，讓員工負責一個小攻關，讓員工當專項小組組長，讓員工輪流當讀書會會長，讓員工在董事會上展示工作方案......如果每個人都能在團隊里展示自己所長，看到自己的能耐和本事，自信心和成就感就會油然而生，從而也就能激發(fā)出更大的熱情和積極性。

為員工搭建舞臺，成就的是他人，成功的是自己！

四、在制度面前人人平等

這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰。與獎賞之類的正面強化手段相反，而懲罰之類則屬于反面強化手段，“熱爐法則”指導我們“三性”，即即刻性、預先示警性、徹底貫穿性。我們需要應用這三個特性來完善管理制度。

五、要有適度的創(chuàng)新理念

管理者不是優(yōu)秀的技術人員，也不是精英式的市場人才，更不是一呼百應的企業(yè)領袖，側(cè)重于日常經(jīng)營的常規(guī)性工作。所以，要在工作中以創(chuàng)新的思維開創(chuàng)新鮮的思路和方法，但不能過分的追求創(chuàng)新的程度和數(shù)量，保持合理適度的創(chuàng)新，既活躍了工作的基本程序，又不會靡費太多時間。把創(chuàng)新交給鉆研創(chuàng)新的人去，把精力放在耗費精力的事上。