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引言:大家都知道今天是兒童節(jié),也知道兒科醫(yī)生不好當(dāng),在此之際,我們向所有兒科醫(yī)生們致敬! 醫(yī)學(xué)圈內(nèi)流傳一個段子:兒科不夠內(nèi)科湊,內(nèi)科不夠外科湊。兒科醫(yī)生緊缺的今天,你愿意做兒科醫(yī)生么?兒科醫(yī)生的現(xiàn)狀“根據(jù)2020年每千名兒童兒科執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師數(shù)...
引言:醫(yī)院服務(wù)大家怎么理解?它是什么?為什么要重視它?它有什么作用?怎么去提高它?相信很多醫(yī)院管理者站在了解醫(yī)療行業(yè)的角度,以高姿態(tài)看待醫(yī)院服務(wù),但提及服務(wù)體系下的運轉(zhuǎn)齒輪,又有幾人說的清道的明?往往在這樣的大環(huán)境下,抱著對醫(yī)院服務(wù)這個大概念似懂非懂...
引言:現(xiàn)階段國家鼓勵民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場,在這樣的風(fēng)口下,面對激烈競爭的醫(yī)療行業(yè),民營醫(yī)院如何找到自己的突破口,成為搏擊翱翔的雄鷹?要想成功生存下來,民營醫(yī)院又該怎樣做?下面由小編帶你一起找答案。首先從籌建開始,有明確的辦院目標(biāo)是非常重要的,圍繞目標(biāo)...
引言:一年一度的520到了,到處充斥著玫瑰花與甜蜜的味道。即使在這種日子,管理的步伐也不能停止。下面讓小編帶大家看一下管理5+2+0提升大法!5個原則1.把握整體管理者之所以成為管理者,是因為他們能眼觀全局,著眼于整體,把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該...
5月19日是世界家庭醫(yī)生日,有人會覺得家庭醫(yī)生是外來產(chǎn)物,但事實上家庭醫(yī)生在中國可謂源遠(yuǎn)流長。中國家庭醫(yī)生之前世看到《甄嬛傳》、《女醫(yī)明妃傳》這類古裝電視劇中經(jīng)常會出現(xiàn)一個角色-御醫(yī),所謂御醫(yī)就是專門給皇族看病的醫(yī)生,在古代,能得到御醫(yī)的診視可是一...
引言:醫(yī)院是一個高技術(shù)、高知識含量的產(chǎn)業(yè),醫(yī)院籌建涉及面也比較廣。通常我們會重視市場調(diào)研、選址、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、規(guī)劃設(shè)計等方面。但醫(yī)院的籌建過程中有一項讓人容易忽略的內(nèi)容--醫(yī)院文化!醫(yī)院文化的建設(shè)給人的感覺虛無縹緲,有人覺得只是口...
引言:平時里家里批評孩子,都要有一方唱紅臉,另一方唱黑臉。一家醫(yī)院就像一個大家庭,需要兩個角色不同的家長,一個嚴(yán)肅一個慈祥,這樣醫(yī)院才能理性健康地發(fā)展。然而說好話容易,批評的話,掌握不好分寸,必然會影響上下級關(guān)系、甚至引起不必要的矛盾。人非圣賢,孰能...
前言:想必很多人都曾聽到這樣一句話:我們是一個集體,我們是一家人。在家中,每個人都是主人,但是在集體中,很多人就會覺得,這與自己無關(guān),那也與自己無關(guān)。正所謂:人是要有一點奉獻(xiàn)精神的。得過且過的做法,終歸誤人誤己,多做一點,總會有回報。醫(yī)院中的主人翁精...
引言:醫(yī)院是一個綜合機(jī)構(gòu),里面的員工多的有好幾千,少的也有幾百。人一多,人際關(guān)系就會變得復(fù)雜。醫(yī)院工作的展開也會受到這些人際關(guān)系的影響。 所以作為一個成功的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人,能不能統(tǒng)籌平衡這些關(guān)系,成為衡量醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人的重要指標(biāo)。下面小編就和大家一起看看究竟...
隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,越來越顯示出人文關(guān)懷的重要性,但是長期以來以治療為中心、技術(shù)至上的醫(yī)療觀念已根深蒂固,社會心理因素對人的健康影響未受到重視,護(hù)理人員只注重對患者的治療護(hù)理而忽視了患者心理上的護(hù)理,而人文關(guān)懷是當(dāng)今社會發(fā)展的重要特征,是對人的生...