引言：
一年一度的520到了，到處充斥著玫瑰花與甜蜜的味道。即使在這種日子，管理的步伐也不能停止。下面讓小編帶大家看一下管理5+2+0提升大法！
5個原則
1.把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們能眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。
2.專注要點
專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那專注要點應(yīng)該是重要的。具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現(xiàn)。
3.利用優(yōu)點
是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。但現(xiàn)實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
4.相互信任
怎樣在自己的醫(yī)院或科室內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的科室或組織的工作氣氛就會是和諧的。
5.正面思維
正面思維的關(guān)鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
2個方法
1.追求完美
普通人遇到不完美可能會停止繼續(xù)向前，而高手則會通過不斷嘗試，一次比一次做的更好，讓結(jié)果達到長線的完美。忍受初期的不完善、不完美，投入到市場環(huán)境接受大眾的檢驗；跟市場保持高效的溝通，收集到問題反饋后快速完善；
重復(fù)上面的過程，會越來越趨近于完美。用投入產(chǎn)出比高的方式逐步達到完美，正是高手堅持下去的竅門。
2.會休息
會休息才能讓工作時間精力更充沛效率更高。休息就是睡大覺嗎？是，也不是。
充足的、高質(zhì)量的睡眠是必須的，但這只是基礎(chǔ)。更合理的休息方式是“換腦”，除了睡覺之外，要做一些讓自己身心放松的事，比如聽音樂、運動、陪家人聊天等等。而有些人選擇徹夜打游戲、徹夜打麻將、喝酒喝到大醉不醒等方式，不僅達不到休息的效果，反而會讓自己更疲憊。
0缺點
對自己的不足要勇于正視，沒缺點是不可能的，但我們可以一點一點讓自己變得更好，只要自己變得更好，在團隊中才可以樹立榜樣。
1.執(zhí)行力不足
執(zhí)行力是老生常談了，提高執(zhí)行力不拖延，源自于對目標的充分理解和超出常人的堅持。如何深刻理解目標？一方面要有基礎(chǔ)的知識、能力積累，另一方面要靈活運用SMART原則從不同維度梳理目標。
2.不會掌握時間
安排好時間，既能讓工作更高效、能力提升的更迅速，還能讓你覺得很輕松。
當有多項任務(wù)需要處理的時候，高手做事的節(jié)奏就體現(xiàn)出優(yōu)越性了。集中主要精力做重要又緊急的事；有空閑做重要不緊急的事；抽時間集中處理瑣碎的事；能2分鐘處理完的工作，馬上做，不拖延。不錯過要事、頂住大事、不耽誤有價值的瑣事、放棄雜事，這就是高手的做事節(jié)奏。
3.做事無計劃、無章法
光有目標還不足夠，還要把目標分解為可執(zhí)行的計劃，才能萬無一失，做計劃的要點是什么呢？
把目標分解為多項任務(wù)，任務(wù)的綜合是實現(xiàn)目標的充分必要條件一定得是充分必要條件哦！確保每一項任務(wù)都有人負責執(zhí)行，確保每一個負責的人有能力完成任務(wù)；量化確定每項任務(wù)終的交付成果是什么；明確每一項任務(wù)的完成時間。
以上匯總起來，就是“計劃－執(zhí)行－檢查－總結(jié)”的高效做事循環(huán)，高明的人都是這么做的哦！
總結(jié)語：
有效的管理，能達到一呼百應(yīng)、令行禁止的效果，使醫(yī)院成為一個堅強有力的整體。想要的生活就去努力，生活不易，為打造一個更好的自己加油吧!
