服務(wù)熱線
近年來,由于民營醫(yī)院在技術(shù)、人才、信譽度等方面無法與公立大醫(yī)院競爭,往往門診量小、空置床位多,造成醫(yī)療資源不必要的浪費;而公立大醫(yī)院依托政府雄厚資金的投入,技術(shù)、人才、科研與管理水平等方面優(yōu)勢明顯,且有多年的文化積淀,在老百姓心里占據(jù)重要位置,因此,...
在醫(yī)院的管理中,聆聽員工的心聲,也是團結(jié)員工,調(diào)動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題,會失去工作熱情,要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時,作為管理者,應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲,找出問題的癥結(jié),解決他的問題或耐心開導(dǎo),才能有助于你的管理...
在現(xiàn)實生活中,一些管理者在個人能力方面堪稱表率,工作也盡職盡責(zé),卻績效平平。而有些管理者雖然個人能力不很突出,但績效卻很優(yōu)異。這中間固然有很多客觀原因,但更重要的是后者更善于管理下屬,贏得了團隊的尊重和擁護,上下一心,眾志成城。著名企管專家譚小芳老師...
工作瑣碎、經(jīng)常加班、得不到患者尊重、待遇低等因素讓許多護士都產(chǎn)生過離職的想法。醫(yī)院缺護士,但又留不住護士,這對于大醫(yī)院而言反過來又加重了護士的工作強度和壓力。醫(yī)院如何才能留住護士?我們可以借鑒一下美國“磁性醫(yī)院”管理模式的經(jīng)驗,通過一些舉措降低護士的...
企業(yè)要取得不斷發(fā)展,就必須建立一個穩(wěn)定的團隊。但是如果員工尤其核心員工的大量流失,不僅可能造成客戶資源流失,人心浮動,而且還可能造成企業(yè)核心機密的泄露,給企業(yè)帶來慘重損失。重要提示企業(yè)除了需要淘汰一部分不合格的員工外,還要確保員工的相對穩(wěn)定,采取一定...
新醫(yī)改已經(jīng)進入第5個年頭,從改醫(yī)保到改藥價,醫(yī)改在摸索中探路,但是醫(yī)改終究要涉及到究竟需要改什么,以及如何改的問題。縱觀這幾年的醫(yī)改, 根本的體制問題并未碰觸。體制不便,而只做邊邊角角的修飾只能讓醫(yī)改陷入無功而返的困境。因此,醫(yī)改首先要擺正方向,打破...
新醫(yī)改從2009年開始,到現(xiàn)在近十年。十年來,國家為了解決“看病難,看病貴”的世界性民生問題,加大力度進行醫(yī)療衛(wèi)生體制和醫(yī)保改革,也頒布了各種相關(guān)改革政策,尤其是放寬政策,鼓勵社會辦醫(yī),民營醫(yī)院的發(fā)展看似前景明朗,其實壓力重重。面對發(fā)展壓力,“轉(zhuǎn)型”...
上月,衛(wèi)健委出臺了《關(guān)于優(yōu)化醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)護人員準(zhǔn)入服務(wù)的通知》,《通知》中提到:嚴格落實醫(yī)療機構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化醫(yī)療機構(gòu)診療科目登記,完善二級及以下醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置審批與執(zhí)業(yè)登記“兩證合一”,逐步實現(xiàn)營利性醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù)由投資主體自主決定。在國家政策一輪接...
自從“健康中國戰(zhàn)略”載入國家發(fā)展戰(zhàn)略,推動我國加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強國,在未來,以“大健康、大衛(wèi)生、大醫(yī)學(xué)”為基礎(chǔ)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有望成為國民經(jīng)濟發(fā)展中增長最快的產(chǎn)業(yè),成為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱和新動力?,F(xiàn)在,隨著公眾對醫(yī)療器械的需求將進一步增加,國家利...
一到年底,各行各業(yè)都在進行緊張的盤賬,總結(jié)今年的財務(wù)情況和制定未來的財政方針,醫(yī)院也不例外。年底的醫(yī)院算的主要賬目就是醫(yī)保賬。因為我國醫(yī)保對醫(yī)院實行的是年預(yù)算總額控制,一般每年統(tǒng)一核算考核。所以,一到年底,醫(yī)保超支的醫(yī)院就開始拒收或者推諉住院患者,導(dǎo)...