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一到年底,各行各業(yè)都在進行緊張的盤賬,總結今年的財務情況和制定未來的財政方針,醫(yī)院也不例外。年底的醫(yī)院算的主要賬目就是醫(yī)保賬。因為我國醫(yī)保對醫(yī)院實行的是年預算總額控制,一般每年統(tǒng)一核算考核。所以,一到年底,醫(yī)保超支的醫(yī)院就開始拒收或者推諉住院患者,導致患者對醫(yī)院的服務態(tài)度表示不滿意。
年底患者住院難,醫(yī)院也不容易。
目前醫(yī)保實行的是總額預算控制。醫(yī)院如果對醫(yī)??傤~控制不好就會出現(xiàn)在年底之前就把醫(yī)保額度用完的情況。有的醫(yī)院醫(yī)??傤~用的比較快,半年時間就用完了。但是,大部分的醫(yī)院一般是11月用的差不多,到12月就要小心謹慎使用。醫(yī)院一般會結合醫(yī)院醫(yī)?;鹗褂们闆r,決定醫(yī)保超量的額度,是3%還是5%還是8%還是10%,預備著醫(yī)保的扣款。所以說到了年度最后一個月,醫(yī)院除急診、重癥、手術的,都會有選擇性的收治住院患者,因為醫(yī)?;鹩猛辏僦吾t(yī)?;颊?,醫(yī)院將入不敷出。
醫(yī)院因為醫(yī)保問題導致拒收、推諉患者住院的行為嚴格意義上來講是有違醫(yī)德,而且也會惡化醫(yī)患矛盾,不利于醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院不應該將責任推卸給患者或者是醫(yī)保局,醫(yī)院首先要做好自身的財務管理才是解決年底住院難的關鍵。
第一:醫(yī)院需要將醫(yī)??傤~預算嚴格按照季度考核管理。醫(yī)院需要把把醫(yī)保結算額度劃分四個季度,每季度醫(yī)院使用醫(yī)保額度不能超過總額度的90%,預留10%年終統(tǒng)一考核。保證了醫(yī)?;鸾Y算支付的計劃性。
第二:醫(yī)院的醫(yī)?;鸢凑彰吭骂A付制進行管理。醫(yī)保按照各家醫(yī)院的醫(yī)保預算總額計算到每個月額度,每月預付80%,每季度進行核對結算,在支付10%,預留10%到年度統(tǒng)一考核結算。
第三:醫(yī)院按照DRG病種分值進行每月核算。在醫(yī)??傤~預算管理的基礎上,每月根據(jù)各醫(yī)院的DRG病種分數(shù)積分,結合醫(yī)??傤~預算,計算每個月各醫(yī)院的醫(yī)保計算資金,醫(yī)保部門按照90%預付,預留10%年終統(tǒng)一考核。
第四:醫(yī)院自己平時的檢查、用藥、診斷不規(guī)范引起的醫(yī)??傤~超支問題。部分醫(yī)院不合理的檢查、用藥以及治療,過高的醫(yī)療消費難以控制,使得醫(yī)院醫(yī)保資金使用超出了總額控制。
第五:加強醫(yī)院人員對醫(yī)?;鹗褂煤凸芾硪庾R。醫(yī)院很多醫(yī)保資金的流失主要還是因為醫(yī)院在醫(yī)保的管理和使用上出現(xiàn)了很大的問題,沒有遵循相關的規(guī)定制度,使得醫(yī)保規(guī)定形同虛設,導致醫(yī)?;鸬拇罅苛魇?。
道恒認為隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人民群眾對醫(yī)療健康需求的提高,對于醫(yī)保基金這部分管理也需要做出改革。對于醫(yī)?;鸬挠邢扌裕撕唵蔚墓芸?,主要還是需要符合醫(yī)院的實際情況,提高醫(yī)?;鹁毣芾硭健?/p>
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