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212023-06

醫(yī)院管理中不可忽視這10項(xiàng)關(guān)系管理

醫(yī)院是一個綜合機(jī)構(gòu)，里面的員工多的有好幾千，少的也有幾百。人一多，人際關(guān)系就會變得復(fù)雜。醫(yī)院工作的展開也會受到這些人際關(guān)系的影響。所以作為一個成功的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人，能不能統(tǒng)籌平衡這些關(guān)系，成為衡量醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人的重要指標(biāo)。01、人的管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系絕大多...
212023-06

如何做一名優(yōu)秀的科室主任？

醫(yī)院是一個龐大的組織系統(tǒng)，科室是構(gòu)成這一系統(tǒng)的基本單元，是發(fā)揮醫(yī)院整體功能的基本結(jié)構(gòu)?？剖夜ぷ髂芊袢〉贸尚c醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)，這除了科室員工的共同努力外，科室管理者管理職能的某些方面發(fā)揮也至關(guān)重要?；蛘呶覀兛梢赃@么說，科室管理水平，在某種程...
212023-06

醫(yī)院經(jīng)營管理做好這幾點(diǎn)再改革

很多醫(yī)院都覺得醫(yī)院經(jīng)營管理改革很難，本站認(rèn)為，醫(yī)院只要做好這幾點(diǎn)，醫(yī)院的經(jīng)營管理問題將得到很大的改善，做好了這幾點(diǎn)再來進(jìn)行深化改革將會變得水到渠成。1.提升員工對醫(yī)院的歸屬感醫(yī)院管理最重視塑造醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)院的歸屬感，私營醫(yī)院相互競爭促使即便薪資豐富也...
212023-06

院長不可不知的科室成本管控體系

建立科室成本管控體系，是加強(qiáng)現(xiàn)代化醫(yī)院管理科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化的重要手段。強(qiáng)化管控分析成本范疇內(nèi)涵管理成本是為了完成特定的成本管理目的，如成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等，提供有用的成本管理信息。它是在充分動員和組織全體...
212023-06

持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)在醫(yī)療質(zhì)量管理中的重要意義

持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程和各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行管理，使產(chǎn)品可以滿足目標(biāo)人群需要的管理理論。將持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)用至醫(yī)療質(zhì)量管理中，不僅可以為社會提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，而且可以提高醫(yī)院的綜合競爭力。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的特點(diǎn)第一，目標(biāo)對象作為服務(wù)主體。在進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量...
212023-06

醫(yī)院管理者不應(yīng)該出現(xiàn)五大問題

醫(yī)院出現(xiàn)了問題，但是科學(xué)管理辦法都無法解決的時候，有可能是醫(yī)院管理者存在以下五點(diǎn)問題：1、不容易相處人際交往技巧是醫(yī)院管理人員的重要領(lǐng)導(dǎo)技能之一。如果醫(yī)院管理者不能很好地處理好人際關(guān)系，那么要想推進(jìn)工作，就會遇到各種阻力和困難。如果醫(yī)院管理者表現(xiàn)出冷...
212023-06

如何提高醫(yī)院管理者的魅力

如果醫(yī)院管理者在日?；顒又薪o人一個粗心大意的印象，這樣往往會被員工輕視。相反，如果醫(yī)院管理者們出現(xiàn)在員工面前的形象是聰明和能干的，這會讓醫(yī)院員工更尊敬領(lǐng)導(dǎo)。這就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)魅力！那么如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的魅力，讓員工愿意為領(lǐng)導(dǎo)工作呢？本站認(rèn)為做好以下兩個方...
212023-06

現(xiàn)代醫(yī)院管理應(yīng)該遵守的三個點(diǎn)

隨著時代的變化，醫(yī)院很多以前的道理在現(xiàn)在可能行不通了，甚至可能是錯誤的，而想讓醫(yī)院長久的發(fā)展下去，梅奧國際認(rèn)為醫(yī)院管理應(yīng)該遵守以下三點(diǎn)：1、醫(yī)院管理決策應(yīng)用數(shù)據(jù)說話優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)的重要性不在于他的統(tǒng)計方法是否先進(jìn)，也不在于他的分析是否到位，而在于數(shù)據(jù)來源是...
212023-06

公立醫(yī)院后勤社會化管理需要注意些什么

加強(qiáng)公立醫(yī)院后勤社會化管理是提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)整體質(zhì)量和綜合效益、推進(jìn)醫(yī)院“醫(yī)教研” 協(xié)同發(fā)展、深化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體制改革的關(guān)鍵舉措。然而，審計中發(fā)現(xiàn)，一些公立醫(yī)院后勤社會化管理中存在采購管理不規(guī)范、風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制尚未建立、責(zé)任追究制度缺位等問題，導(dǎo)致后...
212023-06

醫(yī)院如何做好成本管理？

目前醫(yī)院的成本管理很少全面分析醫(yī)院投入產(chǎn)出的差異，這無助于提高醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)條件下的核心競爭力，也不能給出反映醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目真實(shí)情況和信息，使醫(yī)院的管理不了解醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營效益。這主要是由于醫(yī)院管理人員和財務(wù)人員缺乏充分的成本管理意識。為了適應(yīng)新醫(yī)...