很多醫(yī)院都覺得醫(yī)院經(jīng)營管理改革很難，本站認(rèn)為，醫(yī)院只要做好這幾點(diǎn)，醫(yī)院的經(jīng)營管理問題將得到很大的改善，做好了這幾點(diǎn)再來進(jìn)行深化改革將會(huì)變得水到渠成。

1.提升員工對醫(yī)院的歸屬感

醫(yī)院管理最重視塑造醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)院的歸屬感，私營醫(yī)院相互競爭促使即便薪資豐富也無法吸引優(yōu)秀人才，因而醫(yī)院對待醫(yī)護(hù)人員的管理機(jī)制還需要有一定改進(jìn)，能夠選用年底分紅的方式，讓醫(yī)護(hù)人員有一種“當(dāng)家做主”的感覺，把得事情作為自身的事，醫(yī)院員工是在給自己辦事，員工是醫(yī)院的一份子，這樣就順理成章的提高了醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)院的歸屬感。

2.嚴(yán)格遵守績效考核制度

醫(yī)院管理應(yīng)該公平公正，嚴(yán)苛進(jìn)行考核，獲得了多少權(quán)利就應(yīng)該擔(dān)負(fù)多少義務(wù)。公平公正公開的績效考核制度會(huì)讓醫(yī)護(hù)人員有更高的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，心里也不容易造成懈怠的心態(tài)。

3.提高職工的專業(yè)素質(zhì)

醫(yī)療行業(yè)在不斷的發(fā)展、醫(yī)院的員工素質(zhì)也應(yīng)該跟著一起提高，醫(yī)院才不會(huì)被時(shí)代淘汰。醫(yī)院不僅應(yīng)該有完善的入崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，入崗的后的培訓(xùn)也應(yīng)該持續(xù)不斷，并且不僅僅是普通的醫(yī)護(hù)人員需要進(jìn)行培訓(xùn)，管理人員、財(cái)務(wù)人員同樣需要不斷更新自己的知識(shí)，這樣醫(yī)院才能穩(wěn)步的發(fā)展。

4.塑造“節(jié)約”的醫(yī)院管理的觀念

當(dāng)代醫(yī)院管理規(guī)章制度服務(wù)宗旨要塑造“以患者為中心”的觀念，醫(yī)院管運(yùn)營理則要塑造節(jié)儉的觀念。醫(yī)院運(yùn)營的方法要恰當(dāng)，提高醫(yī)院管理精神方面的基本建設(shè)，醫(yī)護(hù)人員職業(yè)素質(zhì)的提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)苛確立的管理方案，緊緊圍繞著節(jié)儉醫(yī)院的管理的觀念，提升醫(yī)院管理體系，讓醫(yī)院管理更為有效、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)研究，超過節(jié)省醫(yī)院的管理的目地。

醫(yī)院管理是存在難點(diǎn)的，要想醫(yī)院管理更為規(guī)范、系統(tǒng)化、專業(yè)化，還要先確立在醫(yī)院管理深化改革的路面上存有著什么難點(diǎn)，找到可執(zhí)行的解決方案。而醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)者必須在這其中投入更多的經(jīng)理，醫(yī)院每用多一份心，就多發(fā)展一分。本站覺得要想真正的進(jìn)行當(dāng)代醫(yī)院管理深化改革，久必須磨合，改革創(chuàng)新的路必須一步一腳印，踏踏實(shí)實(shí)的走下來。