如果醫(yī)院管理者在日?；顒?dòng)中給人一個(gè)粗心大意的印象，這樣往往會(huì)被員工輕視。相反，如果醫(yī)院管理者們出現(xiàn)在員工面前的形象是聰明和能干的，這會(huì)讓醫(yī)院?jiǎn)T工更尊敬領(lǐng)導(dǎo)。這就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)魅力！那么如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的魅力，讓員工愿意為領(lǐng)導(dǎo)工作呢？本站認(rèn)為做好以下兩個(gè)方面能有效提高醫(yī)院管理者的魅力：

給員工樹立一種精明能干感

開會(huì)的時(shí)候，在開會(huì)之前領(lǐng)導(dǎo)需要先擬定幾個(gè)要點(diǎn)，給員工留下一個(gè)印象，即醫(yī)院管理者們有一個(gè)清晰而敏感的頭腦，然后每件事都可以歸結(jié)為三點(diǎn)，這可以說明領(lǐng)導(dǎo)有很好的歸納能力。最后在會(huì)議結(jié)束時(shí)發(fā)表結(jié)束語(yǔ)，可以讓員工對(duì)管理人員的才能有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

期間，為了讓領(lǐng)導(dǎo)的話更有說服力，引經(jīng)據(jù)典來表達(dá)想要表達(dá)的意思也是一種很好的方法。使用非常準(zhǔn)確的數(shù)字可以讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)很體貼。在領(lǐng)導(dǎo)自己的專業(yè)領(lǐng)域探討話題，不使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)會(huì)讓員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)感覺良好。醫(yī)院管理者的業(yè)余專長(zhǎng)如果遠(yuǎn)超工作范圍，這將給員工留下深刻的印象。坐著時(shí)要保持身姿挺拔，這表明領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)堅(jiān)定的人。與醫(yī)院?jiǎn)T工交談，直視員工的眼睛，可以讓醫(yī)院?jiǎn)T工感到領(lǐng)導(dǎo)的真誠(chéng)。

增加醫(yī)院?jiǎn)T工的信任

為了表現(xiàn)正直，領(lǐng)導(dǎo)可以故意暴露一些缺點(diǎn)。對(duì)于不知道的東西，大膽誠(chéng)實(shí)地說不知道的事情，這樣很容易得到員工的青睞。和員工說話時(shí)，要注意語(yǔ)速要比平時(shí)慢一點(diǎn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤時(shí)，不要為它辯解，而要馬上解決它，表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)意。為了提高醫(yī)院?jiǎn)T工的忠誠(chéng)度，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不妨譴責(zé)員工的一個(gè)小錯(cuò)誤，忽略一個(gè)大錯(cuò)誤。一開始就事先表達(dá)的會(huì)使對(duì)方感到不快的談話，會(huì)沖淡對(duì)方的不愉快情緒，甚至?xí)兂蓪?duì)領(lǐng)導(dǎo)的好感。

所謂的細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)一個(gè)人的印象往往取決于他的言行舉止和處事細(xì)節(jié)，員工也是通過這些評(píng)判自己上司的，若想要使自己的形象符合領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)，不妨試著在上面的細(xì)節(jié)，做到了上面的這些，想讓員工信服自己就變得簡(jiǎn)單！