服務(wù)熱線
臨近年末,各個(gè)醫(yī)院都進(jìn)入了年末的總結(jié)階段,不少醫(yī)院發(fā)現(xiàn)這一年期間,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況不如預(yù)期,業(yè)績(jī)的下降,來(lái)診量少,認(rèn)為是不是自己醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題,本站在進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)營(yíng)提升時(shí)最注重這6點(diǎn): 1、醫(yī)院文化體系: 醫(yī)院文化是醫(yī)院管理者無(wú)形的管理工具,一家...
如今的醫(yī)院已經(jīng)漸漸走上人性化、職業(yè)化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)模式,醫(yī)院需要有自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才能在市場(chǎng)上占有一席之地,并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院怎樣獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?1.醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷通常來(lái)說(shuō),營(yíng)銷傳播的對(duì)象就是患者,目標(biāo)患者多就意味著市場(chǎng)大。在實(shí)際營(yíng)銷工作中,我們發(fā)現(xiàn)...
以人民健康為中心實(shí)現(xiàn)偉大的健康夢(mèng),成為衛(wèi)生健康工作的重強(qiáng)音,醫(yī)改工作納入政府綜合目標(biāo)考核,政府對(duì)醫(yī)院加強(qiáng)績(jī)效考核,醫(yī)保DRG支付向價(jià)值醫(yī)療買單,醫(yī)改新時(shí)代,醫(yī)院績(jī)效的內(nèi)涵和外延大大拓展,從單純的“發(fā)鈔票”,向多維度、多參數(shù)、全面性綜合績(jī)效維度發(fā)展。一...
大年期間,四川一家醫(yī)院邢醫(yī)生值班時(shí),一名醉漢突然闖進(jìn)來(lái),病情緣由不明。由于這名男子一直在打瞌睡,無(wú)法告訴醫(yī)生的病情,邢醫(yī)生建議他等家人來(lái)治療。沒(méi)想到,這名男子毆打了邢醫(yī)生。當(dāng)醫(yī)院安保人員和警察趕到時(shí),這名男子的行為才被制止。但后來(lái)他忍住了疼痛,不管之...
醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)中,醫(yī)療質(zhì)量管理是最重要、最核心的工作。一家醫(yī)院開(kāi)門(mén)服務(wù),最優(yōu)先和最基礎(chǔ)的是做好醫(yī)療質(zhì)量體系的搭建,這是從事醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的基本倫理。醫(yī)療質(zhì)量管理的重要程度超過(guò)了財(cái)務(wù)管理、人事管理。醫(yī)院管理的混亂,最根本的體現(xiàn)就是醫(yī)療質(zhì)量管理的缺失!醫(yī)療...
我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都存在嚴(yán)重的虧損問(wèn)題。經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的管理并非不行,但管理水平過(guò)高,超過(guò)了經(jīng)營(yíng)水平。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍停留在“薄利多銷”的狀態(tài)下,這樣的企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行流程再造,那么企業(yè)的業(yè)績(jī)就可以想象,一定是虧損了!醫(yī)院也出現(xiàn)了同樣的情況...
隨著新醫(yī)改推進(jìn)、醫(yī)保和新農(nóng)合支付政策調(diào)整,公立醫(yī)院需要建立一個(gè)更科學(xué)、更符合公益性特征的績(jī)效體系。手術(shù)專項(xiàng)績(jī)效管理是醫(yī)院績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),為了促進(jìn)醫(yī)院建立以價(jià)值管理為核心的現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,利用績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院價(jià)值的最大化,科學(xué)合理的引導(dǎo)醫(yī)生按...
培育強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院品牌,是醫(yī)院獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。醫(yī)院品牌的強(qiáng)弱實(shí)質(zhì)上也體現(xiàn)了醫(yī)院綜合實(shí)力的強(qiáng)弱。因此,著力培育強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院品牌,既是現(xiàn)代醫(yī)院重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,也是在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一種重要戰(zhàn)術(shù)。在培育醫(yī)院品牌的過(guò)程中,要把握幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):搞好市場(chǎng)定...
績(jī)效管理,是將集體和個(gè)人的努力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相連接,并通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的手段以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程???jī)效是一個(gè)企業(yè)的管理層和下屬部門(mén)及員工的持續(xù)不斷的雙向溝通過(guò)程。在這個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程中,管理層和下屬部門(mén)及員工就工作目標(biāo)達(dá)成一致,管理層作為部門(mén)與...
現(xiàn)如今,民眾對(duì)醫(yī)院的要求已經(jīng)不單單是高超的醫(yī)療水平和高端的醫(yī)療技術(shù),比起這些,醫(yī)院的服務(wù)水平、治療過(guò)程中的體驗(yàn),也成為了民眾十分重視的一點(diǎn)。很多醫(yī)院建立之初,醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)水平參差不齊,病患的治療體驗(yàn)無(wú)法得到保障,導(dǎo)致病患不斷地流失,所以醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)發(fā)...