臨近年末，各個醫(yī)院都進(jìn)入了年末的總結(jié)階段，不少醫(yī)院發(fā)現(xiàn)這一年期間，醫(yī)院的經(jīng)營情況不如預(yù)期，業(yè)績的下降，來診量少，認(rèn)為是不是自己醫(yī)院的經(jīng)營出了問題，本站在進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)營提升時最注重這6點：
1、醫(yī)院文化體系：
醫(yī)院文化是醫(yī)院管理者無形的管理工具，一家擁有優(yōu)秀的醫(yī)院文化時，不僅可以打造出屬于自己的醫(yī)院品牌，同時為醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)護(hù)人員及員工樹立了價值標(biāo)桿，規(guī)范服務(wù)意識以及醫(yī)生服務(wù)準(zhǔn)則等。
舉個例子，一家?？漆t(yī)院，墻壁上貼滿了醫(yī)院相關(guān)專家，優(yōu)秀醫(yī)生的照片和事跡，那這家醫(yī)院在患者心中可以留下一個充滿學(xué)術(shù)氛圍的感覺，一家兒童醫(yī)院，在門口擺上積木，墻上畫著漫畫，那就會讓兒童病患更加愿意接受這里。
2、員工團(tuán)隊意識：
打造專業(yè)的團(tuán)隊，不僅僅是服務(wù)團(tuán)隊，醫(yī)院除了需要專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊外，還需要專業(yè)的科研團(tuán)隊，專業(yè)的管理團(tuán)隊，專業(yè)的團(tuán)隊，需要員工具有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識，一個意識很強(qiáng)的團(tuán)隊可以高效的，快速地鎖定問題，并解決，這對于醫(yī)院的發(fā)展來說非常重要的。
3、員工精神面貌：
員工的精神面貌代表的是醫(yī)院向外界發(fā)出的信號。
想象一下，如果一個病患去醫(yī)院看病，走了很大一圈找到了科室，見到了醫(yī)生，結(jié)果醫(yī)生睡眼惺惺，臉上還有剛睡起來的褶皺，那么這時這個醫(yī)生給這位病患留下的印象，很可能成為這位病患對整個醫(yī)院留下的印象，他也不會推薦他的親戚朋友來這家醫(yī)院就診，反之，如果每位醫(yī)生、護(hù)士、哪怕志愿者，都精神飽滿，熱情洋溢，那么這家醫(yī)院給病患留下的印象就非常好。
所以如何保持醫(yī)院中員工的精神面貌時刻保持飽滿，如何規(guī)劃工作時間，如何安排員工福利，也是一家醫(yī)院所必須重視的項目。
4、醫(yī)院執(zhí)行力：
所有醫(yī)院的管理者都希望自己的醫(yī)院能夠做到上行下效，希望自己定下的目標(biāo)、戰(zhàn)略可以貫徹落實到醫(yī)院的每一個科室、每一個部門、每一個員工，而如何提高員工的執(zhí)行力往往和戰(zhàn)略的規(guī)劃也有很大的關(guān)系。
怎么責(zé)任到科室、到人，如何讓員工能快速接受醫(yī)院的相關(guān)戰(zhàn)略部署的內(nèi)容，怎么解決在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的差池。
5、提升病患滿意度：
病患滿意度，一直是醫(yī)院需要長期關(guān)注的指標(biāo)之一。然而病患的滿意度并不是醫(yī)院哪一個方面做好就可以決定的，病患在判別一家醫(yī)院的優(yōu)劣時，往往更注重一家醫(yī)院的綜合體驗，從醫(yī)院服務(wù)、醫(yī)院設(shè)計、醫(yī)院環(huán)境等等多個方面對醫(yī)院進(jìn)行判定，最終做出的決定。所以如何提高這些的綜合體驗是醫(yī)院經(jīng)營非常重要的課題。
6、管理體系打造：
很多醫(yī)院的院長多為教授、資深醫(yī)生，大家都是學(xué)識淵博并且醫(yī)療經(jīng)驗豐富的醫(yī)療工作者，由于常常忙于學(xué)術(shù)研究或者疾病治療，導(dǎo)致他們沒有多余的時間活著精力專注學(xué)習(xí)相關(guān)管理經(jīng)驗。所以缺少專業(yè)的醫(yī)院管理體系，往往成為醫(yī)院頭疼的問題，專業(yè)的醫(yī)院管理體系，能夠保證醫(yī)院運(yùn)行的效率，提高醫(yī)院發(fā)展的速度。
以上6點，為醫(yī)院提升經(jīng)營管理是最重要的六點，在具體執(zhí)行時，會更加細(xì)致，細(xì)致到每一個科室，每一層領(lǐng)導(dǎo)層，甚至每一個員工組。
