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培育強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院品牌,是醫(yī)院獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。醫(yī)院品牌的強(qiáng)弱實(shí)質(zhì)上也體現(xiàn)了醫(yī)院綜合實(shí)力的強(qiáng)弱。因此,著力培育強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院品牌,既是現(xiàn)代醫(yī)院重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,也是在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一種重要戰(zhàn)術(shù)。在培育醫(yī)院品牌的過程中,要把握幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):
搞好市場(chǎng)定位
醫(yī)院在培育品牌之前,必須進(jìn)行醫(yī)療市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)就醫(yī)顧客的需求進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,選擇好目標(biāo)市場(chǎng),合理地進(jìn)行市場(chǎng)定位。通俗一點(diǎn)說,就是要明確醫(yī)院到底要為哪部分人服務(wù),提供什么服務(wù),怎樣提供服務(wù)等問題。搞好醫(yī)院的市場(chǎng)定位,可以滿足就醫(yī)顧客的偏好,比如一般人們相信口碑好的醫(yī)院,圖方便等;滿足就醫(yī)顧客的心理,比如環(huán)境優(yōu)雅,感覺醫(yī)療收費(fèi)不會(huì)太貴等;同時(shí)可體現(xiàn)出醫(yī)院在市場(chǎng)中的差別,比如技術(shù)領(lǐng)先,服務(wù)優(yōu)質(zhì)等。
在市場(chǎng)定位時(shí),有三種定位術(shù)可供參考:
一、是定位術(shù),即追求醫(yī)院品牌在某一方面給人留下的印象,比如豪華、低價(jià),規(guī)模大,服務(wù)便捷等。
二、是空白點(diǎn)定位術(shù),即尋找那些就醫(yī)顧客重視而未被滿足的市場(chǎng)需求。這種定位術(shù)適合小型的醫(yī)院,是小醫(yī)院尋找生存空間的有效方法。比如在大醫(yī)院夾縫中生存的一些小醫(yī)院,開避了肛腸、手外科等小??疲尤猾@得了很好的效益,就是一種空白點(diǎn)定位術(shù)。
三、是俱樂部定位術(shù),即強(qiáng)調(diào)自己的醫(yī)院是某個(gè)具有良好聲譽(yù)小集團(tuán)的成員之一。比如,我們平常說的某某醫(yī)院是中國(guó)好的心血管病醫(yī)院之一,就是一種俱樂部定位術(shù)。搞好醫(yī)院的市場(chǎng)定位,才能提高醫(yī)院品牌的知名度和市場(chǎng)占有率,醫(yī)院只有市場(chǎng)定位準(zhǔn)確,才能擴(kuò)大醫(yī)療市場(chǎng)份額,從而創(chuàng)出名牌。
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