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建立科室成本管控體系,是加強現(xiàn)代化醫(yī)院管理科學化、專業(yè)化、精細化的重要手段。強化管控分析成本范疇內涵管理成本是為了完成特定的成本管理目的,如成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等,提供有用的成本管理信息。它是在充分動員和組織全體...
不要抱怨別人開車,你擠地鐵;不要抱怨別人是主管,你還在基層挨訓;不要抱怨別人的公司上市,你連發(fā)員工工資都要靠貸款;不要抱怨別人的科室被評為重點???,你的科室業(yè)績卻屢不達標......這些差距的出現(xiàn),很大一部分原因就是執(zhí)行力不到位,混日子的人太多,而不...
傳統(tǒng)的醫(yī)學主要關注救死扶傷和防病治病,以疾病診療為中心。而今天大健康下的醫(yī)學理念要求醫(yī)學的重點從“疾病”轉變?yōu)椤敖】怠?,重在維護和促進健康,延長壽命并提高人類生命質量。醫(yī)學一直緊跟科學的發(fā)展腳步,科技創(chuàng)新和學科交叉共同促進現(xiàn)代醫(yī)學的進步。隨著人工智能...
20日,國家醫(yī)保局發(fā)布《關于申報按疾病診斷相關分組付費國家試點的通知》,通知指出,正在研究制定適合我國醫(yī)療服務體系和醫(yī)保管理能力的按疾病診斷相關分組標準,并在部分城市啟動按DRGs付費試點,各省級醫(yī)保部門應提交書面申請,該局將綜合評估后確定國家按DR...
當前,我國醫(yī)療發(fā)展的主要矛盾為人民日益增長的身心健康需要和醫(yī)療市場不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾。在健康方面,人們不但要看得上病、看得好病,更希望不得病、少得病,看病舒心、服務體貼。目前我國的醫(yī)療資源分布非常不均衡,優(yōu)質資源集中省、市級醫(yī)院,縣級醫(yī)院人才...
隨著我國現(xiàn)代化建設的進一步完善,使醫(yī)院管理進入了現(xiàn)代化、科學化的時代。如何利用現(xiàn)代科學來對醫(yī)院的大醫(yī)療技術與經(jīng)濟實施有效的管理手段,建立起行之有效的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,為醫(yī)院創(chuàng)造最好的社會效益和經(jīng)濟效益,成為擺在所有醫(yī)院管理者面前的一道難題。對于公立醫(yī)...
在醫(yī)院很經(jīng)常出現(xiàn)的事情就是:挖人。醫(yī)院不像其他企業(yè)一樣在網(wǎng)上掛一個招人廣告就可以招聘到所需要的人才。醫(yī)院要招到合適的人選是一件比較困難的事情,所以為了補充人才空缺,大家都心照不宣的選擇“挖人”。而挖獵過來的人都是“空降兵”,管理難度大大加大,醫(yī)院不熟...
隨著分級診療的推進,越來越多的患者需要留在基層進行診療。這對基層醫(yī)療機構的服務水平和硬件設施提出了更高的要求。而高端放射治療設備進入初級醫(yī)療市場存在兩大困難。一是由于基層醫(yī)療保健水平相對較低,能夠使用放射治療設備的醫(yī)療技術人員相對較少。另二是高端放射...
隨著外科技術的快速發(fā)展,手術室內各類儀器設備逐年增多。要提高手術的成功率,維護各種器械是一項重要任務。由于基層醫(yī)院手術室缺乏專業(yè)的設備技術人員,日常維護工作得不到足夠的重視,導致設備使用出現(xiàn)問題,影響操作。那么如何才能減少手術中不必要的麻煩,避免設備...
在深化醫(yī)療改革的過程中,一個以管理權或經(jīng)營權轉移為核心的醫(yī)院托管,受到改革之風的鼓動,如風箏般在空中飄揚。然而,說好的有,抵制的也不少。那么,什么是醫(yī)院托管?據(jù)道恒數(shù)據(jù)顯示,醫(yī)院托管是指醫(yī)院產(chǎn)權所有者將醫(yī)院(或科室)的經(jīng)營管理權交由具有較強經(jīng)營管理能...