在醫(yī)院很經(jīng)常出現(xiàn)的事情就是：挖人。醫(yī)院不像其他企業(yè)一樣在網(wǎng)上掛一個(gè)招人廣告就可以招聘到所需要的人才。醫(yī)院要招到合適的人選是一件比較困難的事情，所以為了補(bǔ)充人才空缺，大家都心照不宣的選擇“挖人”。
而挖獵過(guò)來(lái)的人都是“空降兵”，管理難度大大加大，醫(yī)院不熟悉這個(gè)人，這個(gè)人也不了解醫(yī)院。面對(duì)雙向阻礙，“空降兵”需要如何開(kāi)展工作？在這里，道恒有幾點(diǎn)建議希望可以幫助到還在管理上“碰壁”的“空降兵”們，希望可以少走一些彎路，盡快解決這個(gè)雙向障礙。
從容淡定，穩(wěn)重求勝
“空降兵”新到一個(gè)科室，可能會(huì)看到很多的不滿(mǎn)意，很多的不如意，很多的問(wèn)題，還會(huì)有很多的暗流，有支持的，有觀望的，有暗中較勁的，有使絆子的，還有等著看笑話(huà)的。這些都是歷史的原因，是現(xiàn)狀，正因?yàn)樵洪L(zhǎng)不滿(mǎn)意，才會(huì)想辦法去引進(jìn)你做科主任。
1.權(quán)力必須掌握，不然一切都是空談
。悠著點(diǎn)不是讓你不做事，你不一定要馬上就大刀闊斧的去改事、改規(guī)則、改人，但是得抓緊時(shí)間在變革之前去爭(zhēng)取更多更好的資源。你得向院長(zhǎng)去要人權(quán)、事權(quán)和財(cái)權(quán)，沒(méi)有這“三權(quán)”的人去搞改革基本上是找死的節(jié)奏，院長(zhǎng)不給你這“三權(quán)”的支持就讓你去搞改革，也是讓你送死的節(jié)奏，是不負(fù)責(zé)任的做法。
2.尋找同盟軍。
學(xué)會(huì)除了找院長(zhǎng)要資源，還要去其他的領(lǐng)導(dǎo)、職能科室主任、其他臨床科室主任要資源，爭(zhēng)取更多人的支持，讓大家成為支持你變革的同盟軍。
一身本領(lǐng)，遇事不懼
作為“空降兵”必須要有點(diǎn)本事，醫(yī)技、學(xué)科建設(shè)、管理能力、人際關(guān)系等能力都要掌握。沒(méi)有十八般武藝伴身，也不會(huì)服眾。做到一身本領(lǐng)，遇事不懼。有事靠自己的真本領(lǐng)，有困難找老師、同學(xué)、師兄弟、朋友，沒(méi)啥大不了的。
你做的事情在理，是對(duì)患者有價(jià)值有意義的事情，是對(duì)醫(yī)院和科室的發(fā)展有好處的事情，就沒(méi)有必要去害怕別人不理解，不支持，去害怕不成功。
在正確的時(shí)間，做正確的事情，沒(méi)有不成功的理由。
都做對(duì)了，還不成功，說(shuō)明緣分不到，說(shuō)明和這個(gè)醫(yī)院這個(gè)科室這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有，說(shuō)明和這個(gè)醫(yī)院的文化不匹配，那就換家醫(yī)院?jiǎn)h。
放下身段，學(xué)會(huì)妥協(xié)
為了把事情做好，有時(shí)候是需要放低身段的，是要放下自尊的，是要放下自己那個(gè)大專(zhuān)家身份的。
做大專(zhuān)家可以端著架子，由著性子，可以隨便發(fā)脾氣，可以罵完人轉(zhuǎn)身就走，可以很爽，可以很瀟灑。但是做科主任就需要學(xué)會(huì)妥協(xié)，學(xué)會(huì)讓步，學(xué)會(huì)接受你不滿(mǎn)意的人和事。
安在得人，危在失事。在人的方面要了解情況，深入基層，穩(wěn)定人心。確立新的工作秩序，讓員工在新秩序下找到自己的位置，發(fā)揮自己的作用。而事的方面要找出醫(yī)院最關(guān)心、現(xiàn)有的條件下自己能夠解決的問(wèn)題推動(dòng)解決。得到了人的支持、事情做好了，空降也就成功了。
