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一個醫(yī)院科室主任是帶領(lǐng)大伙貫徹執(zhí)行單位決策部署的排頭兵,要干好科室主任,道恒認為要在“對上”、“對下”的工作上下功夫??剖抑魅卧卺t(yī)院是中層干部,相對于單位領(lǐng)導(dǎo)而言是下級,需要做好“對上”工作方面:首先要有組織觀念和組織原則,單位領(lǐng)導(dǎo)集體決定的事情,科...
衛(wèi)計委印發(fā)《關(guān)于強化問責嚴格控制醫(yī)療費用不合理增長的緊急通知》,為進一步嚴格控制公立醫(yī)院醫(yī)療費用過快和不合理增長,明確提出:超標率達20%,調(diào)整醫(yī)院主要負責人;未達到10%控費標準的,新晉升等級的醫(yī)院不予晉升等級,等級公立醫(yī)院一律給予降級處分;控費未...
一、民營醫(yī)院十分注重和選擇成功發(fā)展的目標、方向和效益其特點有:(1)不求醫(yī)院規(guī)模大小,只求醫(yī)院適應(yīng)市場。民營醫(yī)院從不講究規(guī)模、大多數(shù)是一級醫(yī)院,有的甚至連一級的標準也達不到,但發(fā)展目標和方向十分明確。即一但建立,就要占有市場,然后謀求發(fā)展壯大。(2)...
在醫(yī)院各項管理工作中,科室管理是醫(yī)院管理的核心和主體,它直接影響和體現(xiàn)了醫(yī)院的實力和水平,其管理效能的優(yōu)劣對醫(yī)院工作的正常運行和醫(yī)院發(fā)展起著不容忽視的作用,關(guān)系到醫(yī)院的興衰成敗。道恒認為作為一名成功的科室管理者,做好科室管理工作可從以下四個方面著手:...
對于民營醫(yī)院來說,忠誠是確保團隊穩(wěn)定的關(guān)鍵。沒有穩(wěn)定就別談發(fā)展了。因此,如何讓員工表現(xiàn)對醫(yī)院忠誠,就是醫(yī)院應(yīng)當要注意的地方。一:醫(yī)院要有一個值得員工向往和信賴的“靈魂人物”,“靈魂人物”應(yīng)當是一座標桿(對醫(yī)院內(nèi)還是醫(yī)院外都是一樣),起碼在員工的評價中...
醫(yī)療設(shè)備不斷提高醫(yī)學科學技術(shù)水平的基本條件,也是現(xiàn)代化程度的重要標志,醫(yī)療設(shè)備已成為現(xiàn)代醫(yī)療的一個重要領(lǐng)域。醫(yī)療的發(fā)展在很大程度上取決于儀器的發(fā)展,甚至在醫(yī)療行業(yè)發(fā)展中,其突破瓶頸也起到了決定性的作用。在國外,大型的醫(yī)療集團都把設(shè)備管理委托給專業(yè)公司...
6月14日,廣東省人民政府官網(wǎng)發(fā)布《廣東省促進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展行動計劃(2018-2020年)》(以下簡稱《計劃》)。到2020年,廣東三甲醫(yī)院全面開展“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù),醫(yī)療健康人工智能技術(shù)基本覆蓋縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。...
沒有良好的醫(yī)療質(zhì)量,就沒有了醫(yī)院發(fā)展和生存之本,而良好的醫(yī)療質(zhì)量管理核心在于人才、院內(nèi)設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè),尤其在近年來我國對“精準醫(yī)療”認識不斷加深背景下,醫(yī)療器械、醫(yī)院硬件條件等基礎(chǔ)設(shè)施因素對于醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)院發(fā)展起到了極為重要的制約作用。在一...
團隊中人與人的關(guān)系始終是位的,團隊協(xié)作永遠大于個人的力量。而讓這種團隊力量真正凝聚到一點的,是“勾心”不“斗角”。道恒表示“勾心”和“斗角”連在一起就成了貶義詞,比喻用盡心機,明爭暗斗。可事實上,在現(xiàn)實中,“勾心”是需要的,人和人只要心靈彼此掛鉤了,...
在這個飛速變革的時代,作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要獲得對成員的感召力、影響力,其個人魅力是重要的前提之一。如果你希望成為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者,重要的一件事情,就是盡快培養(yǎng)和發(fā)展自己應(yīng)具備的那些吸引追隨者的超凡特質(zhì)--“人格魅力”。下面道恒給大家說說什么是人格魅力?如...