如何提升員工對醫(yī)院的忠誠度？

來源：道恒醫(yī)院管理中心　　時(shí)間：2023-06-26　　瀏覽：次

對于民營醫(yī)院來說，忠誠是確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。沒有穩(wěn)定就別談發(fā)展了。因此，如何讓員工表現(xiàn)對醫(yī)院忠誠，就是醫(yī)院應(yīng)當(dāng)要注意的地方。

如何提升員工對醫(yī)院的忠誠度？(圖1)

一：醫(yī)院要有一個(gè)值得員工向往和信賴的“靈魂人物”，“靈魂人物”應(yīng)當(dāng)是一座標(biāo)桿（對醫(yī)院內(nèi)還是醫(yī)院外都是一樣），起碼在員工的評價(jià)中是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，醫(yī)院離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的合作已經(jīng)不僅僅是限于協(xié)作和信念之中，一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，離不開領(lǐng)導(dǎo)魅力，這也正是能吸引員工歸屬感所在，隨著醫(yī)院的發(fā)展，老板的魅力還會(huì)超越醫(yī)院本身，成為了一種激勵(lì)的符號，如聯(lián)想的柳傳志，萬科的王石，阿里巴巴的馬云等。成功的醫(yī)院里，忠誠已是核心文化之一。

二：醫(yī)院要打造一個(gè)完善的規(guī)章制度，人性化的管理和積極向上的工作環(huán)境，要讓員工的價(jià)值觀逐漸趨向醫(yī)院的價(jià)值觀。醫(yī)院文化不是擺設(shè)，它需要真情流露,在價(jià)值訴求上要與時(shí)俱進(jìn)，思想有多遠(yuǎn)，行動(dòng)也要走多遠(yuǎn)。

尊重員工不光只表現(xiàn)在表面，更主要的是體現(xiàn)在行為上。厚厚的《員工手冊》有幾條真正能體現(xiàn)員工權(quán)益的？有的醫(yī)院把員工視為雇工，經(jīng)常是一批批的招聘，高效工作自然淘汰，這樣可以長期使人力成本處于低值；有的醫(yī)院把員工作為資本，資本是用來投資和贏利的，但是員工并沒有獲得應(yīng)有價(jià)值的回報(bào)。

文化是人做的，它就是在醫(yī)院不斷發(fā)展和完善中建立起來的，追求它的真實(shí)和實(shí)用，才是它的精髓。好的醫(yī)院文化能激發(fā)著員工的內(nèi)心，讓員工油然而然的對醫(yī)院產(chǎn)生歸屬感。

其實(shí)，醫(yī)院與員工也是一個(gè)相互共生關(guān)系，在發(fā)展的過程中，不僅醫(yī)院在成長中完善，員工自身也是在工作中表現(xiàn)成熟和理性，都說醫(yī)院給予員工一個(gè)平臺，員工會(huì)在這個(gè)平臺上如何如何。但不管員工跳得多高，舞得多好，這個(gè)平臺都應(yīng)該扎實(shí)。只有在現(xiàn)有的平臺上自身能力得到提升，未來才有可能躍起更高，更大的平臺。

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