一、民營(yíng)醫(yī)院十分注重和選擇成功發(fā)展的目標(biāo)、方向和效益
其特點(diǎn)有：
（1）不求醫(yī)院規(guī)模大小，只求醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)。
民營(yíng)醫(yī)院從不講究規(guī)模、大多數(shù)是一級(jí)醫(yī)院，有的甚至連一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)也達(dá)不到，但發(fā)展目標(biāo)和方向十分明確。即一但建立，就要占有市場(chǎng)，然后謀求發(fā)展壯大。
（2） 不重視醫(yī)院的綜合性，只重視醫(yī)院的專業(yè)（科） 性。
民營(yíng)醫(yī)院以專科（業(yè)） 醫(yī)院為主體，很少以綜合醫(yī)院形式經(jīng)營(yíng)，而且以“兩端”疾病譜為主要服務(wù)對(duì)象。即常見多發(fā)病和特殊人群或?qū)？埔呻y病。如男性病、婦 科、不孕不育、五官科等。
（3） 不考慮醫(yī)療資源的合理配置，只考慮醫(yī)療市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益。
民營(yíng)醫(yī)院可以在一個(gè)地區(qū)同時(shí)設(shè)置若干所同類型或同?？疲I(yè)） 的醫(yī)院。只要能獲取效益，從不改變?cè)O(shè)置地域，也不改變專業(yè)構(gòu)成。由于所有制的原因，甚至連合并都不予考慮。
（4） 不求效益的急功近利，只求效益的穩(wěn)步提升。
民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本、管理成本、發(fā)展資本，全部都由醫(yī)院運(yùn)行獲取，是不能虧，也虧不起的一類醫(yī)院。所以，只能采取長(zhǎng)線作業(yè)，以微利、微增長(zhǎng)、逐步積累、逐步增效、逐步擴(kuò)展為主要?jiǎng)?chuàng)效方式。當(dāng)然，也從不會(huì)放過獲取暴利的時(shí)機(jī)。
二、民營(yíng)醫(yī)院十分注重和選擇成功發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念和模式
其要點(diǎn)是：
（1） 善于把握國(guó)家醫(yī)療政策法規(guī)，恰當(dāng)處理與政府主管部門的關(guān)系。
既按市場(chǎng)規(guī)律經(jīng)營(yíng)，又隨時(shí)適應(yīng)國(guó)家政策法規(guī)，甚至打政策法規(guī)的“擦邊球”，有的還起到促進(jìn)國(guó)家改變或完善某些政策的作用。為經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定政策法規(guī)基礎(chǔ)。其方法與手段十分多樣，使政府主管部門和其它相關(guān)部門基本上以支持為主、以監(jiān)督為輔。
（2） 善于把握競(jìng)爭(zhēng)方式，恰當(dāng)處理與各類醫(yī)院
，特別是同類型醫(yī)院的關(guān)系，以聯(lián)合借力為主，從不攻擊毀謗其它醫(yī)院；以互惠互利為輔，有利的多聯(lián)合多干，無(wú)利的少干或不干，但拒絕方法靈活多樣，基本做到不傷和氣，不違背經(jīng)營(yíng)原則。
（3） 善于把握宣傳手段，恰當(dāng)運(yùn)用一切可用的信息資源。
如醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)特點(diǎn)，個(gè)人獲取的榮譽(yù)，科技成果等。如果某專業(yè)可與全國(guó)或全球有聯(lián)系，則追蹤至全國(guó)知名、甚至是全球有名，知名和著名的專家教授，動(dòng)用一切信息傳播媒體，擴(kuò)展聲譽(yù)。有時(shí)甚至不惜重金，舉辦全國(guó)性的專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)或活動(dòng)等，借名經(jīng)營(yíng)，借譽(yù)謀效。
（4） 善于把握時(shí)代節(jié)奏，恰當(dāng)處理醫(yī)院內(nèi)部布局。
根據(jù)區(qū)域發(fā)展和患者的需要，隨時(shí)更新基礎(chǔ)設(shè)施，在新穎、別致、豪華、方便等方面下功夫、上檔次，創(chuàng)造舒適雅致的就診就醫(yī)環(huán)境，吸引患者眼球，在這方面，從不吝嗇經(jīng)費(fèi)投入。
