詳談醫(yī)院醫(yī)療設備配置規(guī)劃

來源：道恒醫(yī)院管理中心　　時間：2023-06-26　　瀏覽：次

沒有良好的醫(yī)療質(zhì)量，就沒有了醫(yī)院發(fā)展和生存之本，而良好的醫(yī)療質(zhì)量管理核心在于人才、院內(nèi)設備等基礎設施方面的建設，尤其在近年來我國對“精準醫(yī)療”認識不斷加深背景下，醫(yī)療器械、醫(yī)院硬件條件等基礎設施因素對于醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)院發(fā)展起到了極為重要的制約作用。

詳談醫(yī)院醫(yī)療設備配置規(guī)劃(圖1)

在一些綜合醫(yī)院，有一個科室的負責人是可以輪轉(zhuǎn)的，護士長可以當，財務人員可以當，信息處的人也可以當。這就是醫(yī)院的設備科，長期以來，設備科人員只給人留下采購員和維修工的印象。

有些縣級醫(yī)院還沒這個科室的獨立建制，有些獨立出來了，整個科室也只有2到3個人，在三甲醫(yī)院，這個科室普遍有10到20個人。他們在名義上管理著醫(yī)院成千上萬臺件的醫(yī)療設備，從輸液架到大型CT，總資產(chǎn)往往過億元?？雌饋?，醫(yī)院設備科雖責任重大，但其身份和地位卻遠遠不能與之匹配。

實際上，設備科的現(xiàn)狀只是觀察醫(yī)院設備管理的一個窗口。問題要放到更大的層面上去討論。作為醫(yī)院管理內(nèi)容之一的設備管理和作為學科發(fā)展的醫(yī)學工程究竟遭遇了什么樣的困局？

一個顯而易見的矛盾是，醫(yī)院院長和醫(yī)務人員隨口就能表達出這種態(tài)度鮮明的觀點：醫(yī)療設備在臨床檢查治療中的地位非常重要，因此，保證設備的正常運行，減少風險及故障的發(fā)生，是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。

在一些醫(yī)療器械展和相關論壇上，也常?？梢月牭綄＜铱犊ぐ旱穆曇簦骸搬t(yī)學工程正在和醫(yī)療、護理一起成為醫(yī)學發(fā)展的三大組成部分，醫(yī)學工程部也成為醫(yī)院發(fā)展的重要科室！”

動性質(zhì)的聲音在邏輯和理論上完美無缺，聽起來激奮人心，但眾所周知，實際情況是設備管理規(guī)劃已經(jīng)淪為醫(yī)院管理中為邊緣和薄弱的角落之一。這樣具有鼓

醫(yī)療設備是醫(yī)院重要的資產(chǎn)組成，無論從臨床還是從醫(yī)院經(jīng)營層面，都具有舉足輕重的作用。但相關調(diào)研顯示，目前73%以上醫(yī)院還不能實現(xiàn)設備全生命周期管理，還有43%醫(yī)院還在用人工方式進行設備管理。

一直以來，各大型醫(yī)院設備部門依托下屬的采購、維修、管理、庫房、計量等班組，建立起覆蓋醫(yī)療設備從需求論證、購置、保修維護、質(zhì)量檢測直至淘汰報廢整個過程的醫(yī)療設備全程質(zhì)量管理體系。而醫(yī)療設備采購管理是醫(yī)療設備應用安全與質(zhì)量管理的關鍵環(huán)節(jié)。通常，采購部門牽頭進行醫(yī)療設備采購的計劃、審批工作，并負責采購流程的管理；醫(yī)療設備維修部門負責處理隨后的安裝驗收環(huán)節(jié)。

這種組織模式是傳統(tǒng)的職能模式，它把相近專業(yè)技能和思維模式的人聚集到了一起，有利于專業(yè)知識的積累，能提高運作效率。但由于各部門的工作性質(zhì)不同，容易造成各部門之間的信息溝通不暢，無法有效協(xié)同，從而引起工作過程的拖沓，容易引發(fā)各種錯誤。

道恒認為：采購工作創(chuàng)造的效益，不僅僅體現(xiàn)在通過完善的論證工作，選擇合適的產(chǎn)品，節(jié)省采購資金，減少維護維修成本，還可以通過合理的規(guī)劃，大幅度縮短采購周期，為臨床工作增加效益。

道恒專業(yè)團隊根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，適應日新月異的醫(yī)療發(fā)展，從臨床需求出發(fā)，集成化考慮醫(yī)療設備購置成本的節(jié)約，形成周密的產(chǎn)品組合方案，為醫(yī)院醫(yī)療設備規(guī)劃具戰(zhàn)略性價值的方案。

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