一個(gè)醫(yī)院科室主任是帶領(lǐng)大伙貫徹執(zhí)行單位決策部署的排頭兵，要干好科室主任，道恒認(rèn)為要在“對(duì)上”、“對(duì)下”的工作上下功夫。科室主任在醫(yī)院是中層干部，相對(duì)于單位領(lǐng)導(dǎo)而言是下級(jí)，需要做好“對(duì)上”工作方面：
首先
要有組織觀念和組織原則，單位領(lǐng)導(dǎo)集體決定的事情，科室主任要服從全局，有時(shí)甚至需要犧牲局部利益。需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，做到政令暢通。
其次
要有增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，能創(chuàng)造性地開展工作。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)考慮問題包括全院的，是宏觀的、全面的、涉及長遠(yuǎn)的，具體到普外科工作，需要結(jié)合科室實(shí)際情況，創(chuàng)造性地開展工作，拿出更好的解決方案，開創(chuàng)工作新局面，將科室工作上一個(gè)臺(tái)階。
在科室內(nèi)部，科室主任是大伙的知心朋友，要做好大伙的依靠，科室主任必須做好“對(duì)下”工作方面：
、要勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)凝聚力和親和力。
科里工作有了失誤，出現(xiàn)了醫(yī)療糾紛，科主任要勇于承擔(dān)責(zé)任，盡快彌補(bǔ)過失，不要把責(zé)任推到同事們身上。需要多溝通、多協(xié)調(diào)，引導(dǎo)大伙同力合作，完成科室目標(biāo)任務(wù)。
第二、提高積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。
一個(gè)人的力量是有限的，眾人拾柴火焰高。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，需要有一個(gè)“大家”的慨念，科室主任要充分發(fā)揮同志們的積極性，把大家的力量調(diào)動(dòng)起來。勞動(dòng)分配制度及獎(jiǎng)懲制度是工作的動(dòng)力源泉，對(duì)在科室日常工作中有突出表現(xiàn)的應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，將管理病人及手術(shù)量與績效掛鉤，爭取做到多勞多得，提高科室人員的積極性。
第三、提高業(yè)務(wù)水平，搞好“傳、幫、帶”工作。
科室的發(fā)展需要業(yè)務(wù)的不斷提升，作為科室主任更應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)上首先是精通的。對(duì)同志們，特別是對(duì)年輕同志要當(dāng)好老師，多表揚(yáng)，少批評(píng)，盡心盡責(zé)的帶好徒弟，學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，提高外科手術(shù)操作能力?？剖抑魅涡枰紤]科室的發(fā)展及學(xué)科的建設(shè)，可結(jié)合科室實(shí)際，根據(jù)每個(gè)科室人員的不同特點(diǎn)，向亞?？品较虬l(fā)展，爭取做到人人有絕活，科室才能健康發(fā)展。
第四、落實(shí)醫(yī)院核心制度，規(guī)范醫(yī)療診療常規(guī)。
沒有規(guī)矩不成方圓，核心制度是醫(yī)院發(fā)展的基石，是醫(yī)療安全的保障。作為一名科主任，應(yīng)該不折不扣的執(zhí)行，只有在醫(yī)療過程中，做好診療規(guī)范，才能減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，有利于科室的健康發(fā)展。
道恒支指出醫(yī)院科主任是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)務(wù)人員溝通的橋梁，有承上啟下樞紐的功能，更是醫(yī)院決策的具體執(zhí)行人，擔(dān)負(fù)的使命非常重要。作為一名科室主任，應(yīng)該保持良好的精神風(fēng)貌，全心全意的投入到工作中去。
