新聞中心

262023-06

如果成為一名成功的醫(yī)院管理者，那么……

管理者只有拿出結(jié)果，才能說(shuō)話硬氣，才能保住你的職位，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說(shuō)。1.管理是以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)什么是執(zhí)行力？能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀醫(yī)院管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡(jiǎn)單哲學(xué)，即關(guān)注結(jié)果。他們的主要...
262023-06

醫(yī)械營(yíng)銷鬼才：教你抓住客戶的心！

醫(yī)械營(yíng)銷高手不是只會(huì)單方面向客戶推銷產(chǎn)品，而是站在客戶的立場(chǎng)幫助客戶購(gòu)買產(chǎn)品。他的言行舉止都向客戶傳達(dá)著這樣一種信息：他是在為客戶謀利益，而不是一心想要銷售自己的器械。要達(dá)到這種境界。一味埋頭銷售推銷是不行的，還應(yīng)該認(rèn)真揣摩客戶的心理。了解了客戶的喜...
262023-06

院長(zhǎng)們，您的關(guān)注您醫(yī)院薪酬管理了嗎？

員工工作不穩(wěn)定，醫(yī)患關(guān)系復(fù)雜，沒(méi)有全心全意為了醫(yī)院而工作，這一點(diǎn)是很多醫(yī)院管理者關(guān)注的問(wèn)題，而建立一個(gè)健全的薪酬管理制度能夠幫助醫(yī)院更好的吸納、激勵(lì)和保留核心價(jià)值人才，所以建立一個(gè)健全的醫(yī)院薪酬制度是每個(gè)醫(yī)院發(fā)展的必經(jīng)之路。在醫(yī)院的薪酬制度設(shè)計(jì)過(guò)程中...
262023-06

兩個(gè)故事告訴你，什么叫好的醫(yī)院管理？

當(dāng)我們走上職場(chǎng)道路的時(shí)候，我們一定會(huì)接觸到管理者或者我們自己成為一個(gè)管理者，可能在很多人看來(lái)，管理應(yīng)該離我們很遠(yuǎn)，其實(shí)不然，我們上學(xué)時(shí)候的小組長(zhǎng)，班長(zhǎng)都屬于管理者，有不少人小時(shí)候的夢(mèng)想就是當(dāng)一個(gè)管理者(例如經(jīng)理，董事長(zhǎng)一類的)，當(dāng)我們真正成為一個(gè)管理...
262023-06

3個(gè)管理學(xué)段子，看懂的都是高手

1.應(yīng)萬(wàn)變的能力鳥兒們聚在一起推舉它們的國(guó)王?？兹刚f(shuō)它漂亮，應(yīng)該由它當(dāng)，立刻得到所有鳥兒的贊成。只有穴鳥不以為然地說(shuō):當(dāng)你統(tǒng)治鳥國(guó)的時(shí)候，如果有老鷹來(lái)追趕我們，你如何救我們呢?說(shuō)明：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)儲(chǔ)備多方才能，不只在才識(shí)方面要有過(guò)人之處，更當(dāng)有應(yīng)萬(wàn)變的...
262023-06

醫(yī)院管理要像管理10人一樣，管理100人以上的醫(yī)院

近幾年醫(yī)療行業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，不同醫(yī)療行業(yè)對(duì)于高素質(zhì)醫(yī)生、咨詢師、導(dǎo)醫(yī)等各類雇員的需求越來(lái)越大。而醫(yī)療行業(yè)對(duì)口的學(xué)歷教育和職業(yè)教育明顯跟不上行業(yè)的發(fā)展，那么員工入職后的培訓(xùn)就格外重要。人才的培養(yǎng)甚至成為關(guān)系到機(jī)構(gòu)生存的關(guān)鍵因素！現(xiàn)行培訓(xùn)--問(wèn)題何在？現(xiàn)...
262023-06

一只小猴子下山遇險(xiǎn)（醫(yī)院管理者必讀）

一只小猴子由于在山上貪玩不愿回家，所以直到夜幕降臨的時(shí)候他才想到了下山，但是他已無(wú)法分辨出回家的道路，只好深一腳淺一腳地憑借著自己的感覺(jué)向山下走去。傍晚的時(shí)間過(guò)得總是很快，沒(méi)過(guò)多久剩余的日光就消失得無(wú)影無(wú)蹤，小猴子開(kāi)始害起怕來(lái)，他后悔自己不該這么晚回...
262023-06

醫(yī)院績(jī)效管理的高境界

一個(gè)管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，除了需要良好的制度體系以及與之相匹配的組織文化外，還需要什么呢？關(guān)鍵還是人的因素。人的因素一方面是管理者和員工的能力，一方面是管理者和員工的責(zé)任與意識(shí)。能力提升需要一個(gè)持久的過(guò)程，而責(zé)任的明確則相對(duì)會(huì)見(jiàn)效快一些。以下的討論重點(diǎn)...
262023-06

醫(yī)院管理的幾個(gè)階段，您都做好了嗎？

新醫(yī)改時(shí)代，中國(guó)醫(yī)院時(shí)時(shí)刻刻都在轉(zhuǎn)型、探索和競(jìng)爭(zhēng)之中，隨著醫(yī)改越來(lái)越難，很多醫(yī)院都面臨著諸多的困難和機(jī)遇。如何計(jì)劃醫(yī)院生存和發(fā)展的目標(biāo)？院長(zhǎng)們面臨著從未有過(guò)的大挑戰(zhàn)。怎樣才能把好醫(yī)院發(fā)展的方向盤？中國(guó)醫(yī)院迫切需要進(jìn)行戰(zhàn)略的自我審視、定位和反思。經(jīng)驗(yàn)管...
262023-06

醫(yī)院績(jī)效與薪酬管理體系診斷就這么簡(jiǎn)單粗暴！

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，現(xiàn)代醫(yī)院對(duì)研發(fā)活動(dòng)越來(lái)越重視。對(duì)研發(fā)人員實(shí)施科學(xué)、合理、公正的考核，已成為績(jī)效和薪酬管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。但是由于研發(fā)人員的工作與一般的生產(chǎn)工人、操作人員相比具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性，因而在績(jī)效和薪酬管理上存在一定的難度，使得對(duì)研發(fā)人...