道恒醫(yī)管是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢公司，為醫(yī)院的經(jīng)營管理、發(fā)展運營出謀劃策。作為醫(yī)院經(jīng)營咨詢管理服務平臺，......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢服務機構(gòu)【16710838763】對醫(yī)院管理各項業(yè)務精通，為醫(yī)院管理層提供長......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院培訓咨詢機構(gòu)【16710838763】，為醫(yī)院提供全年培訓課程、醫(yī)院管理培訓課程和醫(yī)......
服務熱線
建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度是提高醫(yī)院競爭力的緊迫要求,也是我國公立醫(yī)院改革發(fā)展的必然趨勢。從內(nèi)部和外部兩個方面對中國特色現(xiàn)代醫(yī)院管理制度進行了界定,強調(diào)現(xiàn)代醫(yī)院外部管理制度重點是醫(yī)院管理體制創(chuàng)新,現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部管理制度的核心是建立醫(yī)院的法人治理結(jié)構(gòu)和機制。在...
在醫(yī)院管理中，總有一些員工喜歡夸夸其談地表達自己的訴求，故意搗亂，而作為醫(yī)院管理者有時會對他們的要求會優(yōu)先滿足。這樣會產(chǎn)生怎樣的效果呢？面對這樣的局面應該如何處理？會哭的孩子有糖吃，而不哭的孩子倒得不到關(guān)照。這是管理中的一種不公平。而這種不公平卻在醫(yī)...
改革是醫(yī)療衛(wèi)生走出困境的必經(jīng)之路。在改革面前需直面問題，要有創(chuàng)新思維。道恒醫(yī)療管理顧問認為醫(yī)療衛(wèi)生改革者需注意三個問題。一是精準調(diào)控和現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應。醫(yī)療市場應確定社會資本地位。在醫(yī)療制度方面，既要讓藥廠、醫(yī)生、醫(yī)院等主體被市場機制調(diào)動，又不能完...
中國醫(yī)療行業(yè)的主力軍--大型綜合性國有醫(yī)院正面臨著類似于青蛙的遭遇，水溫在逐漸上升，環(huán)境在逐漸變化，青蛙就會慢慢的死掉!無論是外部競爭對手，還是內(nèi)部管理變革，都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。政府財政補貼份額日益減少，藥品收入銳減，醫(yī)藥分家勢在必行，醫(yī)療服務成本大...
近，接連不斷的醫(yī)療暴力事件，再次將醫(yī)患關(guān)系推到了風頭浪尖。而醫(yī)療體制改革，也再次成為公眾關(guān)注的焦點。社會各界紛紛為醫(yī)改獻計獻策，提出了很多看似有理的解決方案。目前，無論民眾還是政府，對醫(yī)療體制的現(xiàn)狀都存在極為嚴重的錯誤判斷，這種錯誤判斷，直接影響了醫(yī)...
大家或許都不知道布利丹是什么鬼，竟然大家都不知道，那就由我來告訴大家什么是布利丹。有一個村民的驢子有一天出去覓食，突然小驢子發(fā)現(xiàn)兩堆柴草相距十米。在不里丹小毛驢的左邊是一大堆干草，在右邊是芳香的嫩草，相距十米的柴草。小毛驢很高興，于是它想，我要吃飽，...
經(jīng)過看了那么多的醫(yī)院經(jīng)營管理實踐，有十種人不適合做醫(yī)院管理者，這對于所有中國醫(yī)院在選擇使用醫(yī)院干部方面應該有所啟示。1、把個人利益時時放在位的人。這種人不會給醫(yī)院營造“公平、公正、公開”的平臺，會制造團隊矛盾，不適合做管理者。2、心胸狹窄之人。只要下...
如果你就是醫(yī)院管理者或是人力資源管理者，你是否也能定期或不定期地從你的員工哪里獲得對自身工作、對管理者、對組織的真實意見反饋呢？一味給員工布置任務，讓他們?nèi)ネ瓿?。員工每天做著同樣的工作，拿一份工資，而不問任何問題。這樣“健康”嗎？雖然如今的勞動力規(guī)模...
一、績效工資的分配僅以經(jīng)濟指標來考核問題：績效工資的分配僅以經(jīng)濟指標來考核，往往促使醫(yī)務人員通過給患者進行重復檢查、重復化驗、開大處方、開人情方，多開貴重藥、進口藥等方式增加科室收入，這種模式不僅損害患者的利益，而且容易導致醫(yī)院內(nèi)部管理出現(xiàn)新問題，效...
醫(yī)院廣告到底該不該呢？我們來看看以下論點。1、你的廣告費來源于患者的每一分錢，所以請你為了患者著想不要廣告。 2、虧本做廣告那更不應該，因為你將打算從患者的身上得到幾倍大于廣告費等費用。 3、你的廣告其實在宣告我們醫(yī)院技術(shù)不好，但是我們營銷很牛...
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