大家或許都不知道布利丹是什么鬼，竟然大家都不知道，那就由我來告訴大家什么是布利丹。
有一個村民的驢子有一天出去覓食，突然小驢子發(fā)現(xiàn)兩堆柴草相距十米。在不里丹小毛驢的左邊是一大堆干草，在右邊是芳香的嫩草，相距十米的柴草。
小毛驢很高興，于是它想，我要吃飽，還得吃好，它先跑到大堆的干草，剛想吃，不行，我吃干草，那邊的嫩草別的驢子吃掉，我不是嘗著新鮮很可惜，所以我先吃嫩草吧；它跑到嫩草剛想吃，這嫩草雖然好吃，太少，我吃嫩草的時候，那邊大堆的干草讓別的驢子吃掉，我豈不是要捱餓，還是吃干草吧；它跑到干草想吃嫩草，跑到嫩草想吃大堆的干草，它又想吃飽又想吃好，又怕草被別的驢子吃掉，于是就來回奔波于兩堆柴草之中，后終于餓死途中。
這個寓言故事被引入醫(yī)院管理
中，就成為有名的布利丹效應(yīng)。
那么“布利丹效應(yīng)”有三大特點：它對于我們醫(yī)院管理者是有什么壞處呢？
，追求優(yōu)。這樣往往會一再喪失機遇;
第二，亂。情緒亂、思維亂，選擇的標準亂;
第三，慢。問題的發(fā)現(xiàn)慢，決策慢，執(zhí)行慢。
醫(yī)院管理
者在面對這些問題的時候，我們醫(yī)院管理者是如何找到應(yīng)對方法：
1、工作應(yīng)抓重點，牽住牛鼻子
先干什么后干什么，是避免“亂”和“慢”的正確姿勢。在工作中要抓主要矛盾，牽牛鼻子、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這就是排序。
2、要養(yǎng)成獨立思考的習(xí)慣。
人云亦云，不能獨立思考的管理者是不適宜參與到醫(yī)院管理運營當中去的。如果不能有效運用自己的獨立思考能力，隨時因為他人的觀點而否定管理計劃，將會使自己的管理決策出現(xiàn)失誤。
3、切勿優(yōu)柔寡斷，嚴格執(zhí)行一種決策紀律
。
格魯夫在回憶英特爾轉(zhuǎn)型時談到:“路徑選錯了，你就會死亡?！钡蠖鄶?shù)醫(yī)院的死亡，并不是由于選錯路徑，而是由于三心二意！在優(yōu)柔寡斷的決策過程中浪費了寶貴的資源，斷送了自己的前途比不選擇的代價更高。
4、不要總是試圖獲取多利益。
過高的目標不僅沒有起到指路燈的作用，相反可能由于目標過高帶來心理壓力，束縛決策水平。現(xiàn)實中，如果沒有良好的決策能力做支撐，一味追高利益，則將到處碰壁。
5、在不利環(huán)境中不能逆勢而動。
很多人在不利環(huán)境造成損失時總急于彌補損失，但環(huán)境的變化是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。當環(huán)境變壞，機會減少的時候，若強行采取冒險和激進措施，反而白白增加失誤率。
美國通用電氣公司總裁杰克•韋爾奇把決策能力看成是“面對困難處境勇于作出果斷決定的能力”。決策具有復(fù)合性，管理人必須從自己的洞察力、分析能力、直覺能力、創(chuàng)新能力、行動能力和意志力等方面進行不斷地訓(xùn)練，在不斷地失敗與成功中擺脫猶豫不決，才能避免成為布利丹的驢子！
管理啟示：
1、魚與熊掌不可兼得。我們經(jīng)常會面臨兩難的選擇，選擇A，擔心失去B；選擇B，卻又擔心失去A。舉棋不定的心理會讓我們失去了佳的決策時機。
2、一山看著一山高。人應(yīng)該學(xué)會正確判斷與知足，我們爬上了一個山頭，就不要總擔心其它的山比它還高。因為當我們到了另一個山頭，可能發(fā)現(xiàn)還是原來的山高。
3、選擇適合的，不追求好的。
4、制定的目標要考慮可行性，并不斷進行調(diào)整與修正。
