服務(wù)熱線
員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情,有時讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。以下7個經(jīng)典故事,也許你會領(lǐng)略到管理的另一種意境。一、分工故事:一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至...
民營醫(yī)院的快速發(fā)展使其與有限的醫(yī)療衛(wèi)生人力資源之間的矛盾日益凸顯,醫(yī)院間人才的競爭愈演愈烈,且民營醫(yī)院存在醫(yī)務(wù)人員穩(wěn)定性較低,流失率過高的狀況。但是不要忘記了,民營醫(yī)院會有它固有的東西,并不是說真的沒有辦法超過公立醫(yī)院,而下面這些就是民營醫(yī)院獨特的文...
一篇《因為這里離天堂近》的文章中寫到:2013年10月一天,日本一位70多歲的老人,一個癌癥晚期患者被家人用輪椅推著來到一家醫(yī)院,他要看看這家醫(yī)院的太平間。醫(yī)院里的一位護(hù)士在得知老人的來意后,隨即將其和家人一起帶到住院部的高層,也是整間醫(yī)院的高層--...
許多醫(yī)院搞不清楚自己的核心競爭能力所在,雖有專業(yè)化的技術(shù)依托,但抽象的專業(yè)技術(shù)使普通人群莫不著頭腦、搞不清方向;整個醫(yī)院就是秉承著傳統(tǒng)的理念,完全是被動的等待患者上門,雖有一些簡單的服務(wù)措施,但往往缺乏精細(xì)化、人性化服務(wù),比如很多人有這樣的經(jīng)歷,去醫(yī)...
醫(yī)院不能活在過去,而要活在未來。這是一個消費者與醫(yī)院共創(chuàng)價值時代。那么,在醫(yī)院管理上需要如何應(yīng)變呢?醫(yī)院管理工作復(fù)雜精細(xì),科學(xué)技術(shù)性高、服務(wù)內(nèi)容廣、規(guī)范性業(yè)務(wù)流程較復(fù)雜,加上醫(yī)院管理工作責(zé)任重大,事關(guān)病人生命安危,社會關(guān)注度高;患者關(guān)系和影響涉及面大...
過去,員工敬業(yè)度或許是可有可無的點綴;但如今,它已經(jīng)成為組織的核心工作,沒有哪個醫(yī)院的管理者敢漠然無視員工敬業(yè)度在醫(yī)院未來發(fā)展中的作用。所以員工不敬業(yè),90%都是你們醫(yī)院管理者的不負(fù)責(zé)任,下面就讓小編我來講講是怎么個不負(fù)責(zé)任的。如果一位醫(yī)生治死的病人...
醫(yī)院管理信息系統(tǒng)是醫(yī)院經(jīng)營的一門現(xiàn)代管理技術(shù),運用得好就可以提高醫(yī)院的綜合效益。而想達(dá)到預(yù)期的效果,需要有一套科學(xué)的管理方法。醫(yī)院管理信息系統(tǒng)隨著信息化的發(fā)展已經(jīng)普及到各個地方,尤其是在日常的正常運營中。醫(yī)院管理信息系統(tǒng)在醫(yī)院管理中已經(jīng)成為醫(yī)院必不可...
現(xiàn)代化的醫(yī)院建設(shè)需要有與之適應(yīng)的科室管理,不斷創(chuàng)新的科室管理能提高科室的核心競爭力,促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展。現(xiàn)代醫(yī)院臨床科室管理應(yīng)重點包括臨床科室發(fā)展戰(zhàn)略的制定,與戰(zhàn)略實現(xiàn)相配套的制度建設(shè)與實施,從而提高臨床科室服務(wù)社會的能力。當(dāng)前我國醫(yī)院管事中普...
醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)已顯示出其主導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)勁趨勢。醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)的分科向現(xiàn)代的??苹?、綜合中心化轉(zhuǎn)變;從專業(yè)技術(shù)特色向功能優(yōu)化拓展;從依靠學(xué)科帶頭人轉(zhuǎn)向注重學(xué)科帶頭人與人才梯隊結(jié)構(gòu)合理并舉;從注重重點學(xué)科的帶動效應(yīng)到強(qiáng)調(diào)學(xué)科建設(shè)層次的動態(tài)...
這些年,民營醫(yī)院總喜歡刮流行風(fēng),總是一陣接一陣地相互仿效,相互“學(xué)習(xí)”,都希望把別人成功的模式拿來照搬照抄,變?yōu)樽约旱臇|西,寄望于通過流行的拿來主義使自己發(fā)展壯大。那么,醫(yī)院究竟何時才能找準(zhǔn)自己的風(fēng)向標(biāo),不刮流行風(fēng)?營銷策略:廣告不是萬能寶目前,民營...