民營醫(yī)院的快速發(fā)展使其與有限的醫(yī)療衛(wèi)生人力資源之間的矛盾日益凸顯,醫(yī)院間人才的競爭愈演愈烈,且民營醫(yī)院存在醫(yī)務(wù)人員穩(wěn)定性較低,流失率過高的狀況。但是不要忘記了，民營醫(yī)院會有它固有的東西，并不是說真的沒有辦法超過公立醫(yī)院，而下面這些就是民營醫(yī)院獨(dú)特的文化。

（一）民營醫(yī)院有獨(dú)特的企業(yè)文化

醫(yī)院人事制度改革在民營醫(yī)院表現(xiàn)得淋漓盡致，“能者上、平者讓、庸者下”，“能上能下、能進(jìn)能出、崗位與工資待遇掛鉤”，充分用運(yùn)激勵機(jī)制，體現(xiàn)不同的崗位，不同的業(yè)績，不同的報(bào)酬，其次是醫(yī)院管理

盡管醫(yī)院制度嚴(yán)謹(jǐn)，人們處于比較緊張的狀態(tài)，但人的精神面貌還是煥發(fā)向上的，

（二）民營醫(yī)院有向上的團(tuán)隊(duì)精神

這也是國營醫(yī)院一直都在強(qiáng)調(diào)的，但還是做得不夠好的問題。在民營醫(yī)院科室與科室之間，人與人之間都協(xié)調(diào)得很好，各科室之間的工作銜接得很好，比如：患者進(jìn)門是導(dǎo)醫(yī)迎接、分診，親自帶到醫(yī)生診室（初診病人均是），看完病導(dǎo)醫(yī)把病人帶到交費(fèi)處，交完費(fèi)后，該做檢查帶去做檢查，該去輸液的幫忙拿藥。帶到輸液室，輸液室接到病人，輸上液體，如果還有其它治療，會馬上打個電話跟治療室聯(lián)系，如果治療室有位，治療室的護(hù)士會馬上下來接病人，沒有的話她們會告訴患者大概還要等多長時間，先在下面輸液。一整套工作、程序象一條流水線，安排得滴水不漏，工作順民利完成了，病人也很少有意見，整個過程給人的感覺是很有條理、很規(guī)范。還有一點(diǎn)是他們個人與個人之間相處得也很融洽，很少出現(xiàn)互相指責(zé)的現(xiàn)象。其實(shí)在工作中某個人或某個科室出現(xiàn)上一些工作不到位或失誤是在所難免的，相互指責(zé)不是好的解決辦法，好辦法是怎樣去共同協(xié)商，去協(xié)調(diào)好，去解決實(shí)際問題，這需要每個人多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)理解、多一點(diǎn)溝通，收款有收款工作難處；導(dǎo)醫(yī)有導(dǎo)醫(yī)的辛苦；護(hù)士有護(hù)士的價(jià)值；醫(yī)生有醫(yī)生的功勞。大家只是分工不同，沒有貴賤高低之分。并且也深深地感受到團(tuán)隊(duì)背后的竟?fàn)?，一種不服輸?shù)木?，每天記錄自己的業(yè)績，每人總結(jié)自己的病人，認(rèn)真做好每天的工作，認(rèn)真經(jīng)營每個病人，使各自科室經(jīng)濟(jì)效益迅速提高。

（三）民營醫(yī)院有更強(qiáng)的營銷意識

做為民營醫(yī)院中的一員，要求營銷意識非常強(qiáng)，病人在做治療時護(hù)士會問：你的輸液打完了嗎？如果病人說：我沒有用藥，只做治療。護(hù)士會說：“為什么不用點(diǎn)藥，其實(shí)你的病如果用藥再加上做治療效果一定會更好的”，或者在病人做治療當(dāng)中，她們會向病人講解所做的治療儀器的原理、功能、作用，勸病人應(yīng)堅(jiān)持多做幾個療程，配合醫(yī)生把病治好。手術(shù)室護(hù)士在術(shù)前、術(shù)后對病人進(jìn)行訪視，跟病人溝通，去推銷優(yōu)良的服務(wù)；優(yōu)秀的人才；先進(jìn)的設(shè)備；甚至是優(yōu)美的環(huán)境。

(四)民營醫(yī)還要很強(qiáng)的品牌意識

打個比方，如果花100元在一家餐廳吃同樣的薯?xiàng)l、可樂、炸雞你可能覺得不值，但是在肯德基你會覺得這100元花得一點(diǎn)都不可惜，這就是品牌效應(yīng)。民營醫(yī)院注重打造醫(yī)院品牌、培育知名度和美譽(yù)度。廣告只不過是在提高醫(yī)院知名度，增加公眾知曉、了解，也就是外界對你的名氣的了解，認(rèn)識多少，側(cè)重于“量”，至于好的名氣，還是壞的名氣又是另外一回事。而美譽(yù)度則是公眾歡迎、接納、信任的程度，也即公眾對醫(yī)院的評價(jià)的好壞，側(cè)重于“質(zhì)”，但高的知名度不等于有高的美譽(yù)度，有高的知名度也有高的美譽(yù)度，才是他們所要追求的，他們?nèi)绾未蛟灬t(yī)院品牌呢？

1、提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，涉及到醫(yī)院各個部門，體現(xiàn)在每一個工作環(huán)節(jié)，依賴于全體員工的共同努力。所以，要求人人從自身開始，從崗位做起，形成后勤保臨床、臨床保病人、全院保質(zhì)量的全方位保障體系。不定期工作質(zhì)量抽查與定期質(zhì)量檢查相結(jié)合，控制事故，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)科室的建設(shè)，要求科有特色，人有專長。注重科室投入，用人制度和分配上給予傾斜。

民營醫(yī)院是在近十來年出現(xiàn)的新的醫(yī)療機(jī)構(gòu)群體，是新時期不同經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形式的組成部分，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了一定的作用。民營醫(yī)院和國營醫(yī)院有著不同的管理制度、企業(yè)文化和價(jià)值取向等。如果能進(jìn)行借鑒和利用，將對國營醫(yī)院的發(fā)展有著積極的意義。