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引言: 什么樣的民營醫(yī)院可以被大家信任呢?在醫(yī)院面臨各種挑戰(zhàn)的今天,民營醫(yī)院由于種種原因,受到的挑戰(zhàn)更為巨大,因此品牌建設(shè)尤為重要。什么是醫(yī)院品牌?品牌是一種理念、名稱、標記和符號,作為社會環(huán)境是客觀存在的公眾能直接體會、體驗的一種品牌,醫(yī)院品牌...
引言:醫(yī)院管理是一門科學,也是一門藝術(shù),實施有效的管理可以促進事業(yè)的進步。在醫(yī)院與醫(yī)生之間、醫(yī)院與社會之間樹立一個共同的價值觀,從而促進醫(yī)院的發(fā)展。一部曲:一個基點醫(yī)療管理應(yīng)以“人性管理”為基點,經(jīng)營醫(yī)院就是經(jīng)營人性,人性管理是有效的管理。每個人都渴...
引言隨著醫(yī)療市場的逐步開放和政策鼓勵,民營醫(yī)院如雨后春筍般得到了迅速發(fā)展。現(xiàn)代醫(yī)療市場已呈現(xiàn)全面競爭的態(tài)勢,民營醫(yī)院由于管理體制新穎,運行機制靈活,對公立醫(yī)院形成了較強的沖擊。小編認為21世紀市場競爭是歸根結(jié)底是人才的競爭,但是民營醫(yī)院因為其性質(zhì)的原...
引言醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,近年來,道恒通過調(diào)查眾多中國醫(yī)院管理現(xiàn)狀,以及與眾多院長交流過程中,總結(jié)出醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進長效機制的“一二三四”共10大基本要素,小編下面帶大家來看看是哪些要素?!?個具備”1、具備國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定明確的各...
引言在各大醫(yī)院管理者都在頭疼如何提高醫(yī)院在市場中的競爭力時,醫(yī)院流程化管理這種新的管理模式可以說是醫(yī)院管理者的綠洲,它很大程度的提升了醫(yī)院的工作效率和醫(yī)療質(zhì)量,也許你可能不明白什么是,怎么做,小編下面給大家詳細講講,醫(yī)院流程化管理怎樣提升醫(yī)院競爭力。...
引言醫(yī)院管理的效果往往就體現(xiàn)在員工和管理者觀念上,當管理者和員工對自己有準則要求,有團隊利益有高于個人價值的認知時,那這家醫(yī)院在管理上一定達到了成功的高度,下面小編分享給大家20條守則,讓醫(yī)院從培養(yǎng)優(yōu)秀的管理根基做起。醫(yī)院管理的20條守則1、醫(yī)院利益...
引言醫(yī)院經(jīng)營管理團隊的組建、磨合到正常運營;從正常開展診療活動到特殊事件營銷;從日常問題的流程化處理到意外事件的應(yīng)急處理方面都滲透著這些問題。1、量化問題很多醫(yī)院的管理信息量化不充分,有一些院長不同意這一講法。多少設(shè)備、多少員工、今年收入多少、成本多...
引言消費觀念發(fā)生變化,在醫(yī)療供應(yīng)不足的年代,患者期望的是能否得到基本醫(yī)療服務(wù)。而改革開放以來,物質(zhì)比較充裕,人均收入有所提高,“顧客滿意”理論在醫(yī)院服務(wù)管理中的意義開始提升。那么,作為民營醫(yī)院,應(yīng)該如何來切實提升自身服務(wù)水平呢??門診環(huán)節(jié)10條1.一...
引言 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者是兩種不同的角色,二者之間的思維大不相同根據(jù)你平常的做事邏輯,每一題的問項中,你比較像是哪一種?Question1.A常常會挑戰(zhàn)現(xiàn)況B常常會接受現(xiàn)況Question2.A凡事追求原創(chuàng)B凡事偏重復(fù)制與模仿Question3.A得...
引言服務(wù)是醫(yī)院生存立足的命脈,是醫(yī)院發(fā)展的支柱。醫(yī)院管理者如果不能充分認識服務(wù)對于醫(yī)院的重要性,就不可能為病患提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院作為一個特殊的行業(yè),沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù),就得不到病患的支持以及人民群眾的認可,自然也就無法贏得市場。小編今天要與大家分...