管理者與領導者是兩種不同的角色，二者之間的思維大不相同根據你平常的做事邏輯，每一題的問項中，你比較像是哪一種？

Question1.

A常常會挑戰(zhàn)現況

B常常會接受現況

Question2.

A凡事追求原創(chuàng)

B凡事偏重復制與模仿

Question3.

A得自有主見比較好

B覺得聽命行事比較好

Question4.

A管理時比較關注人

B管理時比較關注系統與結構

Question5.

A決策著眼點往往是未來

B決策著眼點往往是眼前利益

Question6.

A常問的問題是：發(fā)生什么事與為什么

B常問的問題是：如何與何時

Question7.

A思考的重心通常是如何做對的事

B思考的重心通常是如何把事情做對

Question8.

A處事重視發(fā)展，帶人時偏好用激發(fā)信任的手段

B處事重視維持，帶人偏好控管

每一題的A代表領導者，B代表管理者

如果你勾選第二個問項較多，表示你的思考模式更像管理者，你可以透過以下八個方面，磨練你的領導者的思維

1.

愈高階的領導者，往往離現實愈遠，他們接收到的訊息往往已經是部門下屬篩選過濾后的，所以，領導者必須努力創(chuàng)造能夠讓自己聽到事實的環(huán)境，將表達異見的下屬視為重要伙伴，努力讓工作環(huán)境聽到更多意見。

2.

下屬會從日常工作情境里觀察領導者的行為和他常自居的理念是否一致，假如答案是肯定的，下屬才會全心信賴領導者，愿意追隨他一起實現理想。

想要建立誠信，根本之道在于領導者必須以身作則，在日常行為、制度設計、組織策略方向上，必須和領導者自身所標桿的一致。

3.

成功的領導者會放下過度膨脹的自我認知，避免將下屬的指正看成動搖掌控權的威脅，而是覺察到自己經驗與知識有限，將他人的建議作為更接近成功的階梯。

4. 謙遜

把組織放在個人之前，這樣真心認為成就應該歸功于團隊的共同努力的領導者往往更成功。缺乏謙遜特質的人，即便才能出眾，有短暫的成功，但是長遠來看，他們輝煌的戰(zhàn)果往往不太持久。

5.

領導者樹立簡單真誠的愿景之后，自己也要全心投入，才能征服下屬，讓“我相信”變成“我們相信”，即使下屬無法由衷贊同愿景，也要不斷探詢溝通，將愿景和下屬的利益連結在一起，并且耐心培養(yǎng)他們想要達成愿景的意識。

6.

支撐團隊的梁柱不是領導者本身，而是領導者與下屬之間培養(yǎng)出的信任，信任能讓所有的意見化為行動，成為尋找佳解答的手段；否則，團隊再優(yōu)秀，都只會變成多頭馬車。領導者需不斷修練溝通協調的技巧，才能有效發(fā)揮大的戰(zhàn)斗力。

7.

授權可以讓團隊成員感受到自己的重要性，借此鼓勵他們將團隊的成功視為自己的責任；給予他們機會獨立解決問題，也可以讓他們帶新人，雙向鍛煉能力，開發(fā)他們更多潛能，當成員的信心和能力不斷增強，團隊也會因此創(chuàng)造更好的成效。

8

卓越的公司，往往不是由領導者設定企業(yè)這巴士該往哪里開，然后要員工把車子開過去，而是找到對的人上車，然后通過這些人的討論與分享，理清未來方向。對的人不代表都是天才與菁英，而是組織價值觀一致的人，領導者的任務是借由溝通去調整職務，把合適的人放在合適的位置發(fā)揮大的效果。