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在醫(yī)院管理中，醫(yī)院員工對那么幾類領導總是抱有微辭的。1、不懂建立信任,濫用權力德魯克說：管理的本質是建立信任，大的管理成本是信任成本！領導者千萬不能善變！領導者必須一言九鼎！領導者的一切行為以建立組織的信任為核心！你能讓多少人信任你？你就能管理多少人...
越來越多的管理者認識到，“人員、戰(zhàn)略、運營流程”是決定一個企業(yè)成功的核心三要素，但如何將這三個要素有效地結合起來，是很多管理者（周志學先生說過一句話：“在醫(yī)院里，沒有醫(yī)院領導沒有醫(yī)院管理者這個說法，只有醫(yī)院經營班子！”）面臨的大困難。管理者的10種角...
我國現(xiàn)行的醫(yī)院管理模式與國外醫(yī)院管理模式相比，管理水平還是比較低下的。希望通過對國外醫(yī)院的先進管理模式的簡要介紹，對國內醫(yī)院管理者有所啟迪，也對我國私立醫(yī)院的建設有所啟示。1、美國醫(yī)院管理模式大多數實行董事會。院長由董事會任命或直接由醫(yī)院職工民主選舉...
目前，造成醫(yī)院感染的“元兇”，主要是耐藥菌的傳播，而途徑就是醫(yī)務人員的手。正是因為醫(yī)務人員的手衛(wèi)生是引發(fā)醫(yī)院感染的重要因素之一，所以，加強醫(yī)院感染控制，醫(yī)務人員搞好手衛(wèi)生是首當其沖的事情。1、手衛(wèi)生是國際通用的基本措施何謂手衛(wèi)生？手衛(wèi)生是洗手與手消毒...
道恒醫(yī)院管理體系是針對醫(yī)院進行以管理為核心的管理體系，是由知識、智力、技能和實踐創(chuàng)新能力構成的以人的能力為核心的醫(yī)院管理。該體系以激發(fā)員工的積極性和本職工作的盡責為主旨核心，對醫(yī)院現(xiàn)有制度進一步完善，修訂和導入績能核心（體系化的薪酬與獎金分配制度）、...
隨著醫(yī)療越來越受到關注，醫(yī)患的關系也變的越來越復雜，這一話題從未間斷過，為什么會出現(xiàn)這樣的事情呢，是因為醫(yī)生不理解患者？還是患者不理解醫(yī)生，道恒小編覺得或多或少各方都會有一點不理解。政府對醫(yī)院的補助可算是越來越低，醫(yī)院那真是沒有辦法，醫(yī)院也是要生存的...
專業(yè)化的醫(yī)院管理咨詢要發(fā)展成為頂層設計，必須要整合醫(yī)院領導的戰(zhàn)略思維，這樣的戰(zhàn)略思維才能為醫(yī)院科學化、現(xiàn)代化建設進行戰(zhàn)略謀劃，同時為醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展提供重要保障。醫(yī)院管理咨詢就要不需從醫(yī)院業(yè)務狀況、學科發(fā)展、管理體系、文化建設等多個層面對醫(yī)院現(xiàn)狀及競...
領導力的內涵，實際上是在他人那里得到認同并產生影響的能力，選擇一個相對客觀的角度去評價院長領導力十分必要，我們可以通過醫(yī)院、患者、社會三方面的相互作用對醫(yī)院院長領導力進行評價，具體來看，“醫(yī)院”主要指醫(yī)院的基礎運營情況、營運效率、醫(yī)療質量及效益；“患...
人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)建設沒有放之四海而皆準的原則，但其他企業(yè)積累的經驗可以為后來者提供有益的借鑒，國內不斷成長和涌現(xiàn)的管理信息化人才隊伍也為后來者提供了更多的選擇和支持。醫(yī)院是服務性行業(yè)，人力資源是寶貴的戰(zhàn)略資源，是醫(yī)院在競爭中生存與發(fā)展的重要的物質...
醫(yī)院院級層次的戰(zhàn)略管理，科室級層次的戰(zhàn)略管理，部門級層次的戰(zhàn)略管理，班組級層次的戰(zhàn)略管理，個人級層次的戰(zhàn)略管理。層級管理就是流程管理。戰(zhàn)略管理說到底就是短、中、長期發(fā)展規(guī)劃。說到戰(zhàn)略管理，它就必須與執(zhí)行力和績效結果聯(lián)系起來。 有了戰(zhàn)略，關鍵的是有...
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