領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，實際上是在他人那里得到認同并產(chǎn)生影響的能力，選擇一個相對客觀的角度去評價院長領(lǐng)導(dǎo)力十分必要，我們可以通過醫(yī)院、患者、社會三方面的相互作用對醫(yī)院院長領(lǐng)導(dǎo)力進行評價，具體來看，“醫(yī)院”主要指醫(yī)院的基礎(chǔ)運營情況、營運效率、醫(yī)療質(zhì)量及效益；“患者”主要指患者對醫(yī)院的

滿意度；“社會”主要指醫(yī)院在社會中的認可度。

一個優(yōu)秀院長不一定是大醫(yī)生，但要有管理能力；一個優(yōu)秀院長應(yīng)該是啟發(fā)者，是教練，而不是管理者。一個優(yōu)秀院長應(yīng)該具有人際關(guān)系的溝通能力，你再有能力，你不會溝通，別人見到你就怕，那你不是好的院長，溝通，溝通，再溝通，這才是一個院長的明智之舉。

那么醫(yī)院院長需要哪些方面的技能呢？才能把醫(yī)院管理

的更好。道恒小編帶大家過來一起分享經(jīng)驗，院長們學(xué)著點吧。

1、醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)方法

院長在領(lǐng)導(dǎo)工作中，可以采取的領(lǐng)導(dǎo)方法種類很多，但在醫(yī)院管理中使用多的領(lǐng)導(dǎo)方法主要是與醫(yī)院工作性質(zhì)密切相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)方法。

（1）、行政領(lǐng)導(dǎo)方法

①、樹立系統(tǒng)思想，面對現(xiàn)實，面向未來，正確捕捉信息，經(jīng)過充分研究和論證，形成醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，設(shè)計出醫(yī)院未來的藍圖。

②、從全局出發(fā)，照顧局部，對全局有重大影響，甚至起決定作用的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，要抓緊，抓好。

③、一切從實際出發(fā)的去辦實事，切忌擺形式，走過場，做一個卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。

（2）、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)方法

①、從抓重點學(xué)科入手，要采取強有力的措施，促進本院重點專業(yè)學(xué)科發(fā)展，使其在國際或國內(nèi)處于同類醫(yī)院或本地區(qū)內(nèi)具有比較突出的學(xué)術(shù)地位和專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先水平。

②、要花大力氣抓好人才建設(shè)。首先，要抓好學(xué)科帶頭人的建設(shè)；其次要注意選拔和培養(yǎng)新的學(xué)科帶頭人，使之后繼有人；再次抓好全院人才隊伍建設(shè)，使其形成梯隊，建立起一支結(jié)構(gòu)合理，比例恰當，人才輩出的人才隊伍。

③、抓好設(shè)備的引進、使用，及其效益評價。

④、加強經(jīng)濟管理和基本建設(shè)，提升醫(yī)院的核心競爭力。

2、醫(yī)院院長的組織能力

對于工作中的各種情況、各個方面、各種特征、各個部分，都需要院長把其結(jié)合成完整的整體來進行綜合研究，才能有正確的決策，否則，就會作出孤立的、片面的決策，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作的失敗。

（1）、點面兼顧的計劃能力

指為了實現(xiàn)組織的目標，在周密調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定實施規(guī)劃（綱領(lǐng)）和方案的本領(lǐng)，優(yōu)秀的院長具備較強的點面兼顧的計劃能力。

（2）、嚴密高效的管理能力

院長擔(dān)負著整個醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)管理工作，應(yīng)有駕馭計劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和控制管理全過程的能力。

（3）、統(tǒng)率運籌的指揮能力

院長應(yīng)能運用帶有強制性的推動力和非強制性的引發(fā)力，以統(tǒng)御和指引下屬的行為，齊心協(xié)力，步調(diào)一致，努力去達到醫(yī)院的各項工作目標。

3、優(yōu)秀院長應(yīng)具備3個方面的基本智能

院長的思維活動應(yīng)具有廣闊性，善于全面地看問題，既能抓住一般的、關(guān)鍵的問題，又不忽略個別的重要具體細節(jié)，院長的思維活動應(yīng)具有深刻性，能透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，抓住事物的核心。

（1）、開拓求新的創(chuàng)造能力

院長應(yīng)在瞬息萬變的市場經(jīng)濟中善于捕獲信息，探測環(huán)境變化，敏銳地發(fā)現(xiàn)新動向、新關(guān)系、新矛盾，從而加工出新觀念、新設(shè)想，提出新方案、新辦法。

（2）、揮灑自如的社交能力

我們所處的是具有中國特色的社會，“社會關(guān)系”是值得特別重視的“資源”，院長如果不具備出色的社交能力，醫(yī)院的許多工作將會十分被動，進而直接影響到領(lǐng)導(dǎo)工作的成效。

（3）、敏捷銳利的觀察能力

院長應(yīng)具有比一般人更敏捷銳利的觀察能力，以便在工作中把問題看得更全面、更深透，迅速抓住那些往往不明顯，不易被察覺的事物的重要特征。

4、醫(yī)院院長要具備的能力

優(yōu)秀院長應(yīng)具備6個方面的基本智能：一是開拓求新的創(chuàng)造能力；二是揮灑自如的社交能力；三是敏捷銳利的觀察能力；四是清晰明白的表達能力；五是良好出眾的記憶能力；六是豐富開闊的想象能力。簡單來說，成功的醫(yī)院管理者應(yīng)該具備九大能力：思想工作能力、 行政管理能力、專業(yè)管理能力、學(xué)習(xí)能力、分析判斷能力、決策能力、信息獲取能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、醫(yī)院凝聚能力。