基層醫(yī)院績效管理體制也不夠靈活，基層醫(yī)院管理為什么績效管理體制弄不起來，那就是因為基層還不夠完善，基層醫(yī)院的績效管理機制不完善那要如何調(diào)整和指導科室績效？怎么能讓醫(yī)護之間績效如何平衡？：

接下來就到民營醫(yī)院了，那民營醫(yī)院是怎么進行績效管理？其實也是不完善的，民營醫(yī)院不像是公立醫(yī)院一樣的績效管理是規(guī)定死的，民營醫(yī)院有屬于自己的一套績效管理，而且還是會變的，在民營醫(yī)院待久的醫(yī)生反應的是民營醫(yī)院績效分配不合理，不同醫(yī)務工作者的工作量與收入不協(xié)調(diào)，績效管理怎樣才能更加合理和公平？

關注問題之二：新政策對醫(yī)院有什么樣的影響？

近有一段時間，深圳的公立醫(yī)院都取消編制掀起一陣浪潮，而越來越多發(fā)醫(yī)院在往后也會追隨這個浪潮。隨著醫(yī)院去編制化基本成定局，它將會對醫(yī)院、醫(yī)務人員，患者等帶來哪些變化，去編制對公立醫(yī)院的利弊到底如何？對醫(yī)護人員利弊到底如何？等等：隨著在醫(yī)改的各種新形勢下，醫(yī)院到底要怎么順應形式進行人事薪酬分配制度的改革？一些知名大醫(yī)院是怎么做的？而自己的醫(yī)院是怎么自做的，能否做的比他們更好呢，能夠找回自己的醫(yī)院品牌呢。

關注問題之三：去編制，政府作何反應？

醫(yī)院去編制已成定局，那政府是作何反應呢，是對公立醫(yī)院的進行財政投入調(diào)整嗎？還是是確保去編制后公益醫(yī)院公益性的？還是讓醫(yī)院自己找的屬于自己醫(yī)院的出路來發(fā)展。

醫(yī)院越來越少，競爭力也越來越大，醫(yī)院人才成為競爭中的關鍵因素，那么醫(yī)院如何吸引、培養(yǎng)、留住人才，如何進行人才的有效管理，以充分發(fā)揮其價值，為醫(yī)院做出貢獻。成為每個醫(yī)院都在關心的問題。還有縣級醫(yī)院、民營醫(yī)院又要如何進行人才的培養(yǎng)和管理，基層醫(yī)院要怎么吸引高學歷人才？這是很多人在“關于本次大會您想了解的問題”

醫(yī)院管理中關注的這些問題，各自的醫(yī)院要怎么去解決，怎樣解決才能讓醫(yī)院發(fā)揮出大的好處。

公立醫(yī)院規(guī)范管理有寫東西是值得學習，像基層醫(yī)院，民營醫(yī)院就是要不斷探索公立醫(yī)院管理運營的實踐，使自己醫(yī)院的制度、標準、規(guī)范、流程在實踐中不斷創(chuàng)新管理運營模式，從用人制度、管理措施、薪酬體制、成本控制、人才培養(yǎng)等方面上進行一系列改革，為自己醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了不竭動力。