專業(yè)化的醫(yī)院管理咨詢要發(fā)展成為頂層設(shè)計，必須要整合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維，這樣的戰(zhàn)略思維才能為醫(yī)院科學(xué)化、現(xiàn)代化建設(shè)進行戰(zhàn)略謀劃，同時為醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展提供重要保障。醫(yī)院管理咨詢就要不需從醫(yī)院業(yè)務(wù)狀況、學(xué)科發(fā)展、管理體系、文化建設(shè)等多個層面對醫(yī)院現(xiàn)狀及競爭形勢進行科學(xué)分析，通過科學(xué)嚴謹?shù)姆治?，分別給予醫(yī)院系統(tǒng)的解決方案，挖掘醫(yī)院的核心競爭力。

每一家醫(yī)院都有自己獨特的特點，醫(yī)院管理咨詢者就要根據(jù)醫(yī)院的特點來明確醫(yī)院的定位、發(fā)展路徑和主要戰(zhàn)略目標(biāo)，同時也要通過開展特色技術(shù)與特色服務(wù)取得差異性競爭優(yōu)勢，跟別的醫(yī)院大不相同才能更好打造醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、技術(shù)開展、服務(wù)優(yōu)化、管理提升、為醫(yī)院各項工作開展提供科學(xué)依據(jù)。為醫(yī)院打造新亮點和創(chuàng)新點，更好的樹立醫(yī)院品牌形象， 全方位提升醫(yī)院管理整體實力。

醫(yī)院管理咨詢

也是需要創(chuàng)意的！

醫(yī)院戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)意

大部分的醫(yī)院為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須要及時準確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。而戰(zhàn)略是醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，醫(yī)院做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代醫(yī)院管理正在逐步企業(yè)化，醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。醫(yī)院戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：醫(yī)院將在哪里進行競爭、如何進行市場競爭、如何保持競爭優(yōu)勢？醫(yī)院將如何找出新的業(yè)務(wù)增長點？醫(yī)院將如何不斷地為病患增加價值？

咨詢顧問提出醫(yī)院戰(zhàn)略的方案，必須要剖析到影響醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實質(zhì)，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。

寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有用的，如果寫在紙上的戰(zhàn)略有用的話，那很多醫(yī)院就沒有那么辛苦了，醫(yī)院的發(fā)展靠的是醫(yī)院管理者們的執(zhí)行力，而不是紙上寫就可以了。沒有一個戰(zhàn)略是永久有效的，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施，這是很必要的。因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。

醫(yī)院營銷咨詢創(chuàng)意

醫(yī)院營銷

咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調(diào)查和分析醫(yī)院的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)醫(yī)院面臨的風(fēng)險、威脅和醫(yī)院發(fā)展的市場機會，幫助醫(yī)院解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新醫(yī)院的市場營銷活動，使醫(yī)院能夠更好的躲避風(fēng)險，迎接挑戰(zhàn)，抓住并創(chuàng)造市場機會，促進醫(yī)院獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢。

醫(yī)院要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應(yīng)該在為醫(yī)院制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫。

醫(yī)院運營咨詢創(chuàng)意

醫(yī)院管理咨詢是幫助醫(yī)院和醫(yī)院管理者，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家，深入到醫(yī)院現(xiàn)場，與醫(yī)院管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出醫(yī)院經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求醫(yī)院堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。