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DRG是醫(yī)療質(zhì)量評估的一種方式,是推動我國醫(yī)保付費改革的重要工具,實施DRG對我國醫(yī)保改革意義重大。隨著CHS-DRG一系列文件的出臺,各大醫(yī)院逐漸認識到國家層面對DRG付費實施的重視和決心。本文整理了DRG應用實施后,醫(yī)院績效、精細化管理、科室發(fā)展等方面會受到的一些影響,以供各位參考。
DRG主要在醫(yī)院內(nèi)部績效評價和醫(yī)院之間績效評價比較中應用,包括效率指標和安全指標的評價。其中:效率指標經(jīng)過權重調(diào)整后的平均費用和平均時間可以衡量醫(yī)院的效率;安全指標,即:低風險住院死亡率,與醫(yī)院的診療或管理問題有關。這兩個數(shù)據(jù)通過管理手段來完成,即:國家臨床版DRG2.0,所有的疾病和手術均采用DRG2.0標準進行入組。
此外,DRG分組標準每年要不斷更新,目前應用的是疾病分類與代碼國家臨床版2.0與手術操作分類代碼國家臨床版2.0,并將不斷更新,可以應用到醫(yī)院的精細化管理。
醫(yī)保CHS-DRG應用范圍目前主要是對醫(yī)院的預付費,就是醫(yī)保的付費。采用的編碼是國家醫(yī)保版的ICD-10和國家醫(yī)保版的ICD-9-CM3,按照ICD10診斷分出26個大組;376個A-DRG組,其中167個外科手術操作ADRG組,22個非手術室操作ADRG組及187個內(nèi)科診斷組;可覆蓋所有的危急重短期(60天以內(nèi))住院病歷。
考慮到各地區(qū)的差異,CHS-DRG在做的時候只做了376個組。細化交給區(qū)域,比如說河北省、河南省、山西省通過區(qū)域細化完成補充。
近幾年,在醫(yī)保付費的基礎上,衛(wèi)生行政部門還把DRG應用到了醫(yī)院的績效管理上。DRG為什么能用作醫(yī)院績效管理呢?
?。?)在能力維度上包含了DRG組數(shù)和CMI值,DRG組數(shù)用以表示醫(yī)院治療病例所覆蓋疾病類型的范圍,是評價一個醫(yī)院收支疾病覆蓋范圍的,CMI用以評價醫(yī)療服務整體技術難度。
?。?)在效率維度中的時間消耗指數(shù)和費用消耗指數(shù),這兩個指標給大家公示,用來評價醫(yī)院的管理行為。對于老百姓來說,幾家醫(yī)院同時數(shù)據(jù)掛在網(wǎng)上,如果一家醫(yī)院的時間效率和費用效率都優(yōu)于其他醫(yī)院,他們會選擇這家醫(yī)院而不會選擇其他的醫(yī)院。
(3)在安全維度中,包括低風險組死亡率等。在醫(yī)院管理中應用較多,例如:衛(wèi)生行政部門、醫(yī)保管理組等科室都用到了DRG數(shù)據(jù),應用DRG數(shù)據(jù)對于科室考核、醫(yī)生考核都非常全面。
DRG應用示意圖
引用DRG指導學科建設
引用DRGS評價醫(yī)生的績效情況
總體來說,病案首頁數(shù)據(jù)在醫(yī)院績效考核、醫(yī)保付費、等級醫(yī)院評審、醫(yī)院精細化管理、科研數(shù)據(jù)支撐、重點學科建設等方面均可提供支撐,因此,保證病案首頁數(shù)據(jù)規(guī)范準確,對于醫(yī)保和醫(yī)院都至關重要。那么,該如何保證數(shù)據(jù)的真實性和準確行呢?
無論是DRG還是績效,醫(yī)院數(shù)據(jù)的都是從病案首頁產(chǎn)生的,再經(jīng)由首頁不斷往下細分到某一種管理方式,因此病案首頁的項目對醫(yī)院管理是至關重要的。
同時在首頁的數(shù)據(jù)中,最大的影響因素是診斷和手術。其中,主要診斷對于DRG的影響很大。
舉個例子:某位患者一天前乘三輪車勞動時出現(xiàn)翻車,患者意識不清,在當?shù)蒯t(yī)院進行心外按壓、氣管插管等搶救。心肺復蘇5小時后仍神志不清轉入上級醫(yī)院進一步治療。
6頁出院記錄對腦部損傷沒有記載具體的診療過程也沒有相應的診斷。針對此病歷,如果主要診斷為:心跳呼吸驟停,沒有手術,應該入組I46.9、FU21嚴重心律失常及心臟停搏,伴有嚴重并發(fā)癥或伴隨癥,參考權重0.907;如果主要診斷為:腦干挫裂傷或彌漫性腦挫傷,沒有手術,應該入組S06.2-腦干挫裂傷及彌漫性腦挫傷,BY11顱內(nèi)損傷,伴有嚴重并發(fā)癥或伴隨癥,參考權重1.525。
從上述例子可見,不同的編碼對于DRG預分組的權重影響非常大,出院診斷編碼準確性嚴重影響DRG權重。比如:乙型病毒性肝炎,DRG權重為1.625,如果是乙型病毒攜帶者,DRG權重為1.15。
乙型病毒性肝炎病毒攜帶者編碼
DRG入組權重對比
由上可見,出院診斷精確性大大影響DRG入組及權重。由于慢性乙型病毒性肝炎和小三陽在疾病編碼中分類章節(jié)(系統(tǒng))不同,DRG權重不同,兩者權重相差0.47(30%)。
因此,編碼員需要與臨床醫(yī)師溝通,更需要臨床醫(yī)生診斷精確或在病歷中給予記錄。
除了主要診斷外,其他診斷也會對DRG權重產(chǎn)生影響,因此其他診斷的數(shù)據(jù)也非常重要。例如,不同嚴重程度的急性心肌梗死,對應的權重從0.802到1.610不等。
因此,要做好DRG分組工作,首先需要做好數(shù)據(jù)的采集。
比如:入院病情不對、缺少既往病史、缺少補充診斷等問題比比皆是。我們曾經(jīng)幫一家二級醫(yī)院做過數(shù)據(jù)測試,醫(yī)院測試平臺甚至一無所有。那么,今天醫(yī)院該如何做好數(shù)據(jù)按時上傳呢?
首先,整理數(shù)據(jù)。上傳原有數(shù)據(jù),做好DRG付費前沿測算。上傳之前要先把原有數(shù)據(jù)整理出來,并補充不完整的數(shù)據(jù)。在此提醒相關企業(yè),不要隨意批量做導入,這個階段可能會出現(xiàn)很多的問題。醫(yī)院補充數(shù)據(jù)一定要由專業(yè)人員通過具體實施的病例來滿足數(shù)據(jù)上傳,還要做編碼和數(shù)據(jù)對接。
其次,核對編碼庫。醫(yī)院應做好編碼庫的映射工作,尤其是自己醫(yī)院“特有”編碼庫的映射工作。最后,數(shù)據(jù)接口。IT同仁對于接口非常關注,但往往因為理解不對做錯了。
在此強調(diào),做數(shù)據(jù)對接和標準的時候一定要有專業(yè)人員參與,專業(yè)人員一定要深度參與把所有的數(shù)據(jù)鏈搞對。此外,數(shù)據(jù)接口要做好質(zhì)控。質(zhì)控里面分兩個方面,即:實時質(zhì)控和后期質(zhì)控。
數(shù)據(jù)審核工作應該是信息工程師、系統(tǒng)工程師、編碼員三方人員共同參與對接口的審核,要正確理解首頁填寫接口條件,按接口條件設置質(zhì)控標準。
關于DRG對醫(yī)院科室發(fā)展的影響,不久前看到楊燕綏教授采訪對此的看法,小編深以為然。實行DRG剛開始實行,醫(yī)院會遇到如下三種情況:盈余的DRG,會重點發(fā)展;平衡的DRG,需要控制成本;虧損的DRG。
要考慮做不做,一要通過控制成本扭虧為盈;二要合理接診,下放低值病組去二級醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院,下放壓床患者去康復醫(yī)院和護理院;三要對必須承接的超支病組提出病案分析報告,申請進入醫(yī)保再談判程序,爭取合理分擔。
DRG1.0版實行打包定價、結余留用的激勵機制,對外科及其手術治療的影響是控制成本、提高質(zhì)量、增強醫(yī)護機構的競爭力。
DRG2.0版實行合理超值分擔機制,支持醫(yī)護人員臨床創(chuàng)新和接診疑難危癥。一味推行DRG1.0版可能導致綜合醫(yī)院推諉重癥患者,傷害專家和醫(yī)護人員科研的積極性,還會有人否定推行DRG的價值,犯因噎廢食的錯誤。
但是,醫(yī)院必須培養(yǎng)會寫《病案分析報告》的人才,通過規(guī)范的方式與醫(yī)保進行再談判,獲得醫(yī)保技能和財政預算的支持。
部分內(nèi)科可能要下沉到二級醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院?,F(xiàn)在一些城市社區(qū)醫(yī)院可以看到很多大醫(yī)院下來的內(nèi)科醫(yī)生和康復師,他們的工作業(yè)績和收入很好,有的簽約服務合同續(xù)簽5年以上覆蓋三代人。
一旦打通全科醫(yī)護的職稱晉升通道,會有更多的醫(yī)護人員喜歡在家門口為鄰里提供服務,居民可以選擇全科醫(yī)生團隊,由此也可以極大緩解醫(yī)患矛盾。
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