武鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院創(chuàng)建于1946年，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)、急救為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院，全國百姓放心示范醫(yī)院，國際愛嬰醫(yī)院，是該縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險定點(diǎn)醫(yī)院。是北京大學(xué)第一醫(yī)院定點(diǎn)支援醫(yī)院；山西醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院與山西省腫瘤醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體醫(yī)院；長治醫(yī)學(xué)院附屬和濟(jì)醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院；是山西老區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和長治衛(wèi)校的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。擔(dān)負(fù)著全縣21萬老區(qū)人民群眾的醫(yī)療保健任務(wù)。
醫(yī)院占地面積14875 平方米，建筑面積27656平方米。醫(yī)院科室設(shè)置齊全，醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚。開放床位350張，現(xiàn)有在職職工312名，(其中在編職工177名，編外135名，)內(nèi)設(shè)29個科室，其中職能科室11個；臨床科室11個；醫(yī)技科室7個。能夠開展“二甲”醫(yī)院所應(yīng)開展的全部診療項(xiàng)目。
十四五時期，在中國醫(yī)療行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素，而績效管理制度改革是推動醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。武鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院正處于“十四五”發(fā)展新階段以及創(chuàng)建三甲的關(guān)鍵期，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
在此背景下，道恒啟動本次基于高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理體系咨詢項(xiàng)目。此項(xiàng)目擬系統(tǒng)分析醫(yī)院外部發(fā)展環(huán)境及內(nèi)部資源條件，研究國家及當(dāng)?shù)蒯t(yī)改和醫(yī)保政策，梳理醫(yī)院十四五發(fā)展戰(zhàn)略定位、學(xué)科建設(shè)以及運(yùn)營戰(zhàn)略三大高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，然后建立基于高質(zhì)量戰(zhàn)略的績效管理體系。道恒認(rèn)為，實(shí)施績效管理體系改革的最根本邏輯在于——“將做大蛋糕與分蛋糕相結(jié)合”，即將醫(yī)院的戰(zhàn)略與業(yè)績目標(biāo)與員工的績效和成長目標(biāo)相結(jié)合，激發(fā)全員積極性，通過共同做大醫(yī)院業(yè)績“蛋糕”來實(shí)現(xiàn)更好的讓員工分享績效“蛋糕”。
道恒項(xiàng)目組一行5人于2022年7月19日至7月23日開展了系統(tǒng)訪談?wù){(diào)研，為后期項(xiàng)目策劃工作提供了大量有價值的信息與依據(jù)。
具體調(diào)研工作如下：
1、醫(yī)院內(nèi)部一對一訪談30人次；
2、員工調(diào)查問卷200份；
3、崗位價值評價會1場；
4、醫(yī)院內(nèi)部資料數(shù)據(jù)收集；
5、醫(yī)院現(xiàn)場考察。
后續(xù)，道恒將圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計、提供《武鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理規(guī)劃報告》、《武鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院績效考核方案測算說明》、《武鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院業(yè)務(wù)科室人員定編設(shè)計方案》、《武鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理實(shí)施計劃》等策劃方案，以期通過基于高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理方案，科學(xué)、合理地解決好醫(yī)院績效管理過程中目標(biāo)合理性、崗位績效差距合理性、科室績效差距合理性、定編合理性等方面的關(guān)鍵問題，通過績效管理方案實(shí)施促進(jìn)醫(yī)院十四五時期的高質(zhì)量發(fā)展！
