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組織創(chuàng)新與效率提升

	報(bào)名人數(shù)973人次開課時(shí)間具體開課時(shí)間請(qǐng)咨詢客服簡(jiǎn)要描述高執(zhí)行力的管理是價(jià)值理性和工具理性的結(jié)合，是科學(xué)方法與藝術(shù)方法的結(jié)合，是個(gè)人欲望與社會(huì)責(zé)任的結(jié)合。管理的執(zhí)行過(guò)程需要藝術(shù)方法，需要尊重人的價(jià)值。其原因是管理的對(duì)象之一，是有思想意識(shí)、有情感的人，對(duì)人的管理基本要求是要給予愛與尊重。愛自己可以讓員工對(duì)自... 在線咨詢成功案例

報(bào)名人數(shù)973人次

開課時(shí)間具體開課時(shí)間請(qǐng)咨詢客服

簡(jiǎn)要描述高執(zhí)行力的管理是價(jià)值理性和工具理性的結(jié)合，是科學(xué)方法與藝術(shù)方法的結(jié)合，是個(gè)人欲望與社會(huì)責(zé)任的結(jié)合。管理的執(zhí)行過(guò)程需要藝術(shù)方法，需要尊重人的價(jià)值。其原因是管理的對(duì)象之一，是有思想意識(shí)、有情感的人，對(duì)人的管理基本要求是要給予愛與尊重。愛自己可以讓員工對(duì)自...

在線咨詢成功案例

產(chǎn)品描述

　　高執(zhí)行力的管理是價(jià)值理性和工具理性的結(jié)合，是科學(xué)方法與藝術(shù)方法的結(jié)合，是個(gè)人欲望與社會(huì)責(zé)任的結(jié)合。管理的執(zhí)行過(guò)程需要藝術(shù)方法，需要尊重人的價(jià)值。其原因是管理的對(duì)象之一，是有思想意識(shí)、有情感的人，對(duì)人的管理基本要求是要給予愛與尊重。愛自己可以讓員工對(duì)自己負(fù)責(zé)，而愛別人可以讓員工為他人負(fù)責(zé)。

培訓(xùn)對(duì)象

　　1、各級(jí)衛(wèi)生行政部門分管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)政處（科）、醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管處（科）負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員
　　2、各級(jí)醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)院管理協(xié)會(huì)、醫(yī)師協(xié)會(huì)、質(zhì)控中心等有關(guān)人員
　　3、各級(jí)各類醫(yī)院黨委書記、院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、各職能科室、學(xué)科帶頭人等醫(yī)院管理人員

師資介紹

　　陳老師：管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，德國(guó)沃爾姆斯經(jīng)濟(jì)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。現(xiàn)為西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、系主任、博士生導(dǎo)師、西安交通大學(xué)管理學(xué)院特聘教授、衛(wèi)生部黨校特聘教授，北京大學(xué)特聘教授，北京聚智德馨企業(yè)管理咨詢公司首席顧問(wèn)、北京中國(guó)華夏基石教育培訓(xùn)公司高級(jí)顧問(wèn)。在30家以上著名企業(yè)進(jìn)行咨詢。近五年發(fā)表各類論文30篇，專著6部，譯著1部，教材2部，課題10項(xiàng)，獲獎(jiǎng)3項(xiàng)。
　　培訓(xùn)過(guò)的醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)有：南方醫(yī)院、汕頭眼科醫(yī)院、湛江人民醫(yī)院、東莞康華醫(yī)院、廣州中醫(yī)醫(yī)院、陜西省人民醫(yī)院、聊城市第二人民醫(yī)院、臨清市人民醫(yī)院、云南紅河州人民醫(yī)院、衛(wèi)生部黨校院長(zhǎng)MBA培訓(xùn)班、西安市衛(wèi)生局等近百家醫(yī)院及醫(yī)療管理部門。

培訓(xùn)內(nèi)容

　　第一模塊概念篇

　　1、重要概念的回顧
　　2、在現(xiàn)代醫(yī)療市場(chǎng)日益成熟，技術(shù)日新月異的條件下，創(chuàng)新是最重要的職能。
　　3、執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

　　第二模塊性質(zhì)篇

　　1、工具理性與價(jià)值理性的結(jié)合
　　2、科學(xué)方法與藝術(shù)手法的結(jié)合
　　3、個(gè)人欲望與社會(huì)責(zé)任的結(jié)合

　　第三模塊經(jīng)營(yíng)篇

　　一、決策有效力
　　1、決策的概念與類型
　　2、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的方法
　　3、理性決策的過(guò)程
　　4、處理好三對(duì)決策關(guān)系：群體決策與個(gè)體決策
　　5、決策方法

　　二、營(yíng)銷擴(kuò)張
　　1、市場(chǎng)營(yíng)銷概念
　　2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析亦稱市場(chǎng)內(nèi)外分析、營(yíng)銷環(huán)境分析
　　3、重新定位醫(yī)院產(chǎn)品
　　4、營(yíng)銷策略創(chuàng)新

　　第四模塊管理篇

　　1、制定落實(shí)力
　　2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)力
　　3、團(tuán)隊(duì)精神
　　4、授權(quán)指揮力
　　5、激勵(lì)細(xì)節(jié)力
　　6、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)力

課程咨詢

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