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現(xiàn)階段,醫(yī)療資源城鄉(xiāng)分布不均衡,優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源主要集中在城市,農(nóng)村醫(yī)療資源嚴重不足??たh治,天下安。國家希望縮小城鄉(xiāng)差距,理順醫(yī)療秩序,形成分級診療、雙向轉(zhuǎn)診的新格局,因此需要對醫(yī)療資源進行調(diào)整。去年11月時,國家衛(wèi)健委印發(fā)的《全面提升縣級醫(yī)院綜合能力...
醫(yī)聯(lián)體構建,對于基層醫(yī)院更有利,除了專家?guī)头鲆酝?,醫(yī)院管理是必不可少。其中,人事管理是一項措施,可以讓醫(yī)院走上合理軌道。人員設置過多,會導致醫(yī)院成本增加,人員上升空間少,若業(yè)務量不跟人員成了正比,時間長了,成了醫(yī)院發(fā)展負擔,那么應如何進行人事管理呢?...
一、醫(yī)院所提供的是醫(yī)療服務,其醫(yī)院的人力資源與一般的企事業(yè)單位不同1.醫(yī)院內(nèi)服務的人員眾多。當病員到醫(yī)院就診時,首先會到掛號處掛號,掛號服務員按病人所需就診的科別去辦理掛號手續(xù),接著分診護士分診,醫(yī)師提供醫(yī)療服務,也許需要做檢查和檢驗,故又有許多檢驗...
落實公立醫(yī)院五項基本制度是做好縣級公立醫(yī)院綜合改革的法寶,落實分級治療制度,是解決群眾看病難、看病貴問題的突破口。問題或不足作為一名縣級公立中醫(yī)院院長,在長期的醫(yī)改實踐中,河北省館陶縣中醫(yī)醫(yī)院院長武洪民認為,在當前落實分級診療制度大背景下,縣級公立醫(yī)...
這幾年,醫(yī)患糾紛案件逐年上升,如醫(yī)療費過高、一些醫(yī)生因沒繳納醫(yī)藥費就見死不救等等,但醫(yī)患關系緊張并不利于醫(yī)療行業(yè)的健康發(fā)展,那么醫(yī)患關系管理的問題要如何解決?1、調(diào)解①行政調(diào)解:主管機構—醫(yī)療糾紛人民調(diào)解委員會(第三方人民調(diào)解組織)。醫(yī)調(diào)委做為第三方...
在當前醫(yī)療改革的大環(huán)境下,大多數(shù)醫(yī)院忙于業(yè)務運營,醫(yī)院運作則僅限于慣性作業(yè),缺乏具有系統(tǒng)性、長遠性、前瞻性的一系列戰(zhàn)略規(guī)劃。醫(yī)院科室戰(zhàn)略缺乏明晰性,將影響醫(yī)院的發(fā)展和定位,這兩者是密切相關的。正確的科室戰(zhàn)略管理,可以使各科室各部門有目的的選擇適合自己...
如何深化管理體制改革,一直是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的重點。中層干部作為醫(yī)院內(nèi)控管理的重要力量,起到承上啟下的重要作用。但有些中層干部存在管理意識淡薄、領導能力欠缺的問題,弱化了管理的領導作用,最終導致醫(yī)院管理水平和執(zhí)行力低下。為此,強化中層干部領導能力建設,適...
隨著互聯(lián)網(wǎng)+健康推進,醫(yī)療信息系統(tǒng)發(fā)展迅速,對于醫(yī)院信息科來說,原有信息系統(tǒng)越來越難支撐醫(yī)院業(yè)務,系統(tǒng)擴展困難,經(jīng)??D,服務器老化,存儲緊張等等,都考驗了信息科這個部門,但對于信息科基本從醫(yī)院網(wǎng)絡維修或者計算機維護轉(zhuǎn)化過來,從一個人到多個人來開展工...
經(jīng)濟的增長帶動了各行各業(yè)的發(fā)展,醫(yī)院的醫(yī)療技術、器械和環(huán)境也需要有提高和改善,而醫(yī)院培訓則是達到這一目的的有效途徑,醫(yī)院培訓可以是醫(yī)院管理者組織和指導的,也可以是更專業(yè)的醫(yī)院培訓管理者來執(zhí)行,對于醫(yī)院的培訓,我們有以下這些建議。醫(yī)院的醫(yī)療服務和醫(yī)療質(zhì)...
在醫(yī)院后勤管理的崗位上,能夠給大型醫(yī)院提供后勤支撐,保障其正常運行,不是每個人都能做到的。作為一名現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理工作者,需要經(jīng)歷長期的培養(yǎng)和磨練,才能逐步掌握各方面的知識,積累足夠的經(jīng)驗。醫(yī)院后勤管理者需要對醫(yī)院的各項工作、各種設備有全面的了解,...