服務(wù)熱線
目前醫(yī)院的成本管理很少全面分析醫(yī)院投入產(chǎn)出的差異,這無助于提高醫(yī)院在市場經(jīng)濟條件下的核心競爭力,也不能給出反映醫(yī)院服務(wù)項目真實情況和信息,使醫(yī)院的管理不了解醫(yī)院各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營效益。這主要是由于醫(yī)院管理人員和財務(wù)人員缺乏充分的成本管理意識。為了適應(yīng)新醫(yī)...
如果醫(yī)院管理者在日?;顒又薪o人一個粗心大意的印象,這樣往往會被員工輕視。相反,如果醫(yī)院管理者們出現(xiàn)在員工面前的形象是聰明和能干的,這會讓醫(yī)院員工更尊敬領(lǐng)導(dǎo)。這就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)魅力!那么如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的魅力,讓員工愿意為領(lǐng)導(dǎo)工作呢?本站認(rèn)為做好以下兩個方...
隨著公立醫(yī)院改革的深入,對醫(yī)院科學(xué)規(guī)范的管理要求越來越高,只有不斷規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為,避免各種醫(yī)療事故的發(fā)生,才能有效地保證醫(yī)院的服務(wù)水平。醫(yī)院管理核心體系的建設(shè),不僅是國家衛(wèi)生政策的貫徹落實,也是提高醫(yī)院風(fēng)險防治管理水平的重要舉措,對推進(jìn)廉潔醫(yī)...
醫(yī)院是一個龐大的組織系統(tǒng),科室是構(gòu)成這一系統(tǒng)的基本單元,是發(fā)揮醫(yī)院整體功能的基本結(jié)構(gòu)。科室工作能否取得成效與醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)密切相關(guān),這除了科室員工的共同努力外,科室管理者管理職能的某些方面發(fā)揮也至關(guān)重要?;蛘呶覀兛梢赃@么說,科室管理水平,在某種程...
效率是醫(yī)院發(fā)展的三大動力之一,其中如何提高管理效率尤為重要。許多醫(yī)院管理者都想提高效率,但經(jīng)過努力,效果不如預(yù)期,這是因為他們忽視了管理的有效性。 提高效率的三種方法 1.不要浪費時間--積極做事,不要閑著。這基本上屬于時間管理的范疇。 2.花時...
伴隨著愈來愈多新醫(yī)院的建立,許多醫(yī)院也剛開始謀求新的發(fā)展,而當(dāng)仁不讓的就是醫(yī)院績效考核管理的難題。絕大多數(shù)醫(yī)院組織機構(gòu)過于繁雜和低效能,這造成績效考評艱難、命令下達(dá)程序流程繁雜。而當(dāng)醫(yī)院準(zhǔn)備做業(yè)績考核革新時,通常會進(jìn)到以下幾點錯誤觀念。覺得態(tài)度和資歷...
當(dāng)今社會,科技是第一生產(chǎn)力,人才則是核心競爭力。醫(yī)院的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。誰擁有人才,誰的人才培育、使用、管理有方,誰就占領(lǐng)了醫(yī)院未來發(fā)展的制高點,就能獲得持續(xù)發(fā)展的動力,從而在競爭中取勝。人才的流失,不僅是社會企業(yè)的現(xiàn)狀,很多醫(yī)院都有這樣的困...
今年年底,許多醫(yī)院人力資源部門都感到擔(dān)憂,因為醫(yī)務(wù)人員流失問題越來越嚴(yán)重,隨著現(xiàn)代衛(wèi)生制度的深化和病人對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提高,醫(yī)院工作人員的壓力日益增大,造成醫(yī)院管理人員大量流失的問題,尤其是醫(yī)院績效改革,再次動搖了醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的穩(wěn)定。 如何...
公立醫(yī)院績效管理是醫(yī)院人力資源管理所有流程中的最受重視的部分,同時也是公立醫(yī)院人力資源管理中的最艱難的部分。建立和健全科學(xué)、系統(tǒng)、高效的績效管理體系,是醫(yī)院組建高績效團隊、吸收并留住高素質(zhì)人才的重要手段之一,同時也是公立醫(yī)院核心競爭力的體現(xiàn)和實現(xiàn)醫(yī)院...
現(xiàn)如今,醫(yī)學(xué)功能已經(jīng)從單純的診療發(fā)展到“醫(yī)療-保健-康復(fù)”一體化。這不僅僅是診斷是否及時、準(zhǔn)確,治療是否有效,是否存在醫(yī)療缺陷。還應(yīng)注意醫(yī)院服務(wù)態(tài)度、服務(wù)程序、候診和就醫(yī)時間、價格和費用、環(huán)境和其他相關(guān)服務(wù)。對于目前醫(yī)療服務(wù)評價的方法做了相關(guān)的整理,...