當(dāng)今社會(huì)，科技是第一生產(chǎn)力，人才則是核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)的人才培育、使用、管理有方，誰(shuí)就占領(lǐng)了醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的制高點(diǎn)，就能獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

人才的流失，不僅是社會(huì)企業(yè)的現(xiàn)狀，很多醫(yī)院都有這樣的困擾，那么醫(yī)院要怎么做才能加強(qiáng)建設(shè)人才隊(duì)伍呢？道恒醫(yī)管建議，先把人才流失的問(wèn)題找出來(lái)，然后再對(duì)癥下藥。

醫(yī)院管理人才隊(duì)伍存在的問(wèn)題

目前，醫(yī)院高級(jí)管理干部主要從醫(yī)務(wù)人員選拔，他們精通業(yè)務(wù)，具有系統(tǒng)的醫(yī)學(xué)知識(shí)和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，甚至在某個(gè)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域具有較高的知名度和權(quán)威性，這些條件有利于醫(yī)院科學(xué)建設(shè)和國(guó)際交流。但是，業(yè)務(wù)型管理干部雖有精深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，卻缺乏系統(tǒng)全面的管理知識(shí)，這些都造成了醫(yī)院管理水平不高，制約了醫(yī)院的發(fā)展。

1.基層管理者專(zhuān)業(yè)知識(shí)模糊

醫(yī)院的基層管理者與上層脫節(jié)，基層管理者多是由非醫(yī)務(wù)人員組成，大部分人員知識(shí)面狹窄，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整，年齡相對(duì)老化，管理技能落后的狀況總體上沒(méi)有得到根本的改善，一些同志仍在邊干邊學(xué)，憑資力、經(jīng)驗(yàn)或行政命令管理，工作缺少活力，思維缺少創(chuàng)新，他們雖然從事醫(yī)院的行政管理工作，但離職業(yè)化要求相差較遠(yuǎn)，這樣的管理隊(duì)伍很難對(duì)醫(yī)院進(jìn)行有效的管理。

2.基層醫(yī)療技術(shù)水平較低

基層醫(yī)療單位醫(yī)務(wù)人員配備較少，一人身兼多職的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，所以基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)放棄或壓縮醫(yī)務(wù)工作者進(jìn)修學(xué)習(xí)的時(shí)間，基層衛(wèi)生單位醫(yī)療技術(shù)水平提高緩慢，個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展受到限制，加上待遇偏低，基層醫(yī)療單位招人難，留人更難。

3.聘用臨時(shí)工

由于基層醫(yī)療單位醫(yī)務(wù)人員匱乏，為保證醫(yī)療單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得不聘用臨時(shí)工，如此一來(lái)，既增加了醫(yī)院負(fù)擔(dān)，還造成安全隱患。

因?yàn)樵摬糠秩说墓べY、福利等費(fèi)用均由醫(yī)院支出，造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)過(guò)重，減少了醫(yī)院在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及軟硬件建設(shè)上的資金投入，醫(yī)療技術(shù)安全難以保障。

4.衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失

受周邊等發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)院的擴(kuò)張、地理環(huán)境優(yōu)勢(shì)、優(yōu)厚的福利待遇的影響，導(dǎo)致本地邊遠(yuǎn)地區(qū)衛(wèi)生人才進(jìn)少出多，醫(yī)療機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出人才“倒虹吸”現(xiàn)象?；鶎俞t(yī)療單位每年設(shè)編制公開(kāi)招考專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，結(jié)果還是大中城市的醫(yī)療技術(shù)和工作平臺(tái)的誘惑下，考上編制的人員依舊會(huì)跳槽到大中城市謀求發(fā)展，人才流失還是很?chē)?yán)重，人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)更是難上加難。

醫(yī)院加強(qiáng)人才管理的措施

1.制定計(jì)劃，嚴(yán)把人才引進(jìn)關(guān)口

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)實(shí)和發(fā)展需要，科學(xué)制定崗位需求計(jì)劃，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的招聘和考核，為醫(yī)院發(fā)展選擇崗位急需，同時(shí)各方面能力素質(zhì)與崗位相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才。

2.筑巢引鳳，打造人才集聚高地

高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技術(shù)的高層次人才是當(dāng)今醫(yī)院爭(zhēng)奪的熱點(diǎn)。醫(yī)院加強(qiáng)自身建設(shè)和發(fā)展的同時(shí)，要加大人才引進(jìn)的投入量，可通過(guò)開(kāi)通“綠色通道”，出臺(tái)傾斜政策等方式，有目的、有針對(duì)性地予以引進(jìn)。同時(shí)，對(duì)瞄準(zhǔn)的人才在物質(zhì)和精神方面盡可能給予豐厚的報(bào)酬，解決他們的實(shí)際困難，為其提供安心服務(wù)、潛心科研的人文環(huán)境和物質(zhì)條件。

3.精心栽培，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

要注重對(duì)醫(yī)院內(nèi)部人才的規(guī)劃和培養(yǎng)，穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊(duì)伍，加快人才梯隊(duì)建設(shè)。鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)深造，要求醫(yī)務(wù)人員每隔3-5年提高一個(gè)學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)層次，每年要發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文或?qū)W習(xí)心得1-2篇，并對(duì)在職獲得碩士學(xué)位和畢業(yè)證的醫(yī)護(hù)人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。

人才資源是第一資源，大到一個(gè)國(guó)家，小至一個(gè)單位，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有了未來(lái)。醫(yī)院是高知識(shí)、高科技、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，人才對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)尤為重要。這也就需要醫(yī)院管理者要充分認(rèn)識(shí)人才就是財(cái)富，人才就是發(fā)展后勁的道理。