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醫(yī)院管理的核心是什么?其實是人的管理。而思想又決定了人的行為,所以人的管理最終應(yīng)該在人的"行為"管理中進(jìn)行。人的行為直接影響醫(yī)療質(zhì)量和工作效率。同時行為受到三個方面的制約,一是意識,二是技能,三是規(guī)范。那醫(yī)院管理從本質(zhì)上是在管什么呢?道恒智庫從理論上...
心理學(xué)認(rèn)為:當(dāng)交流雙方在溝通中感受到了對方與自己之間沒有心理隔閡或者障礙,那么就表示在某種程度上對交流對象有一定的認(rèn)可,同時對其話語的信任度也就相應(yīng)的升高,那么說服力也就相應(yīng)的加大。所以,我們在進(jìn)行說服的過程中,可以先營造一種和諧并充滿信任感的范圍,...
無論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院,無論醫(yī)療機(jī)構(gòu)大小如何,醫(yī)院管理的最低要求都是一致的。有四個方面一定要做好,分別是哪些呢?華一康健庫為您解讀分析。1.制定目標(biāo)要清晰雖然是老生常談,但其實很多人設(shè)定的目標(biāo)都是不清晰、不明確的。目標(biāo)清晰有兩層含義,一是團(tuán)隊的目...
醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)生動力,有助于提高醫(yī)療服務(wù)水平。為進(jìn)一步梳理我省各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院文化建設(shè)的總體情況,研究與探索不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院文化建設(shè)的定位走向和路徑選擇,我們依托山西省醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院文化專業(yè)委員會學(xué)術(shù)平臺進(jìn)行了專題調(diào)研。醫(yī)院文化建設(shè)的發(fā)展趨...
在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,醫(yī)院的經(jīng)營正是圍繞著自身的發(fā)展和任務(wù)而展開的,其核心就是資源的配置和利用。本站為您總結(jié)了現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營的三大方向。 經(jīng)營,經(jīng)營方向都有什么,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方向,醫(yī)院管理方向,醫(yī)院管理軟件 1、醫(yī)院品牌經(jīng)營 醫(yī)院品牌是醫(yī)療市場競爭力的...
老話說得好“細(xì)節(jié)決定成敗?!贬t(yī)院整體的運(yùn)營情況與細(xì)節(jié)管理密不可分,醫(yī)院經(jīng)營中有很多不可忽視的細(xì)節(jié),如果一旦忽視,會對醫(yī)院整體運(yùn)營產(chǎn)生影響。 確定“二八”定律為醫(yī)生接診工作的總體思路 服務(wù)(診療)好20%的人群,可創(chuàng)造80%的效益 1、單位時間內(nèi)...
醫(yī)院管理中要注意很多問題,管理有方法尤為重要。醫(yī)院管理者可以從以下十個行為方法入手。 1、明確目標(biāo) 對一家醫(yī)院來說,制定目標(biāo)是非常重要的。目標(biāo)是做事的方向,也是后期進(jìn)行績效考核的依據(jù)。沒有目標(biāo),如何明確工作是否完成好,完成到位? 醫(yī)院管理者制定...
作為醫(yī)院的各級管理者,需要進(jìn)行醫(yī)院管理時該從哪些方面入手呢?歸納了以下七個方面的內(nèi)容。1、制度制度是醫(yī)院管理最重要的工具,這一點(diǎn)已被越來越多的醫(yī)院管理者所認(rèn)同。制度是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)。如果沒有制度,醫(yī)院一定會雜亂無章。對管理者來講,有兩點(diǎn)需要注意:一是...
院管理理念創(chuàng)新的重要性: 在醫(yī)院的實際發(fā)展過程中,管理理念的創(chuàng)新更為重要,醫(yī)院管理部門需要給予足夠的重視,以確保管理工作的改進(jìn)。具體的重要性如下: 1.有利于滿足新時期發(fā)展需求 創(chuàng)新醫(yī)院管理理念,確保在國際競爭中占有一席之地,以適應(yīng)新時代國際化...
通常,醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是以各學(xué)科發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)的,需要各科室協(xié)同發(fā)展??浦魅巫鳛閷W(xué)科帶頭人,是醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和政策的執(zhí)行者,是領(lǐng)導(dǎo)和組織科室工作的帶頭人,決定著科室學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療質(zhì)量、科研教學(xué)等發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),是促動醫(yī)院良性發(fā)展的核心群體。通...