服務(wù)熱線
精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,醫(yī)院如同一個(gè)小社會(huì),各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒,紛繁復(fù)雜,處處考驗(yàn)著醫(yī)院管理者的智慧與能力。而醫(yī)療是個(gè)精細(xì)活,醫(yī)院管理就更需要精益求精的工匠精神。醫(yī)院實(shí)行精細(xì)化管理的必...
隨著我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的迅猛發(fā)展,民營(yíng)醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)嚴(yán)重不足的弊端日益顯現(xiàn)出來(lái),員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)醫(yī)院的快速健康發(fā)展,加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院的團(tuán)隊(duì)建設(shè)已迫在眉睫,民營(yíng)醫(yī)院采取走可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的辦院之路,強(qiáng)化醫(yī)院管理的規(guī)范化與科學(xué)化,增強(qiáng)員工的安全感和歸屬...
醫(yī)院績(jī)效管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理工作的重要內(nèi)容,是醫(yī)院管理者、各部門(mén)和職工就工作目標(biāo)與如何達(dá)成目標(biāo)形成承諾的過(guò)程,也是管理者與職工不斷交流溝通的過(guò)程。醫(yī)院績(jī)效管理的意義一 有助于挖掘工作潛力,獲取成功管理思想和方法醫(yī)院各級(jí)管理者在績(jī)效管理實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中都...
血友?。℉emophilia)是一組由于血液中某些凝血因子的缺乏而導(dǎo)致患者產(chǎn)生嚴(yán)重凝血障礙的遺傳性出血性疾病,男女均可發(fā)病,但絕大部分患者為男性。包括血友病A(甲)、血友病B(乙)和血友病C(丙)。前兩者為性連鎖隱性遺傳,后者為常染色體不完全隱性遺傳...
醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心和主題,尤其在當(dāng)今衛(wèi)生改革不斷深入和逐步成為社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)的新形勢(shì)下,醫(yī)院所面臨的國(guó)內(nèi)外醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,作為醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心,醫(yī)療質(zhì)量已直接影響到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力。因此,認(rèn)清當(dāng)前醫(yī)療質(zhì)量管理面臨的形勢(shì),認(rèn)識(shí)到存在...
科主任是科室的經(jīng)營(yíng)者和管理者,也是某一專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家或?qū)W科帶頭人。在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)全科各專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)、教學(xué)、科研和行政等方面的管理工作;確定科室發(fā)展方針,建立質(zhì)量控制體系,并定期審核質(zhì)量體系,使之有效運(yùn)行。那么科主任應(yīng)該怎么做才能管理好...
醫(yī)院是從未停歇的公共場(chǎng)所,很多患者及家屬到來(lái)時(shí),總會(huì)覺(jué)得這里不干凈,那里不衛(wèi)生。其實(shí),在醫(yī)院里,無(wú)論是病床、地面、走廊、扶手、電梯等等,只要你看得見(jiàn)、摸得著的地方,每天都進(jìn)行相應(yīng)的消毒!醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生存在的問(wèn)題1醫(yī)院人流量大,人口密度大,環(huán)境衛(wèi)生難以保...
做醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣沒(méi)有效果,甚至是沒(méi)有回報(bào)等等的一切原因很可能是對(duì)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有理解到位,并且自己的定位沒(méi)有找準(zhǔn),很多人都是有出現(xiàn)過(guò)這種情況,一,是推廣沒(méi)有效果,這種情況很可能是因?yàn)樽约簺](méi)有把握好細(xì)節(jié)定位,我們要追求的而是那些精準(zhǔn)的流量。民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)...
民營(yíng)醫(yī)院生存發(fā)展的重點(diǎn)是人才,而中小型民營(yíng)醫(yī)院要解決這一難題,首要任務(wù)是樹(shù)立正確的用人理念,其次是科學(xué)的人才管理機(jī)制、靈活多樣的引進(jìn)方式、完善的培訓(xùn)方式、合理的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制。同時(shí),加強(qiáng)精神文化建設(shè),提升醫(yī)院的凝聚力,營(yíng)造人才發(fā)展的良好氛圍。一:...
人才是立院之本,也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。護(hù)理服務(wù)質(zhì)量直接影響著醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及患者滿(mǎn)意度,因此建設(shè)一支高素質(zhì)的護(hù)理人才梯隊(duì)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展尤為重要。現(xiàn)階段,伴隨著我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及患者健康意識(shí)的不斷增強(qiáng), 醫(yī)院對(duì)護(hù)理管理工作也提出了更高的要...