醫(yī)院管理的用人標準

來源：道恒醫(yī)院管理中心　　時間：2023-06-26　　瀏覽：次

民營醫(yī)院生存發(fā)展的重點是人才,而中小型民營醫(yī)院要解決這一難題,首要任務是樹立正確的用人理念,其次是科學的人才管理機制、靈活多樣的引進方式、完善的培訓方式、合理的薪酬體系和激勵機制。同時,加強精神文化建設,提升醫(yī)院的凝聚力,營造人才發(fā)展的良好氛圍。

醫(yī)院管理的用人標準(圖1)

一：識人是引進人才和人才培養(yǎng)的基礎

1拓寬視野，廣納人才

常言道：人往高處走、水向低處流。凡具有一定專業(yè)技能的醫(yī)務人員，都希望到能體現(xiàn)自身價值的醫(yī)院發(fā)展。一些醫(yī)院管理者常常感嘆民營醫(yī)院人才奇缺，其根本原因就是人才錄用的渠道和視野受到局限。我們不能單靠依靠招聘廣告，對于優(yōu)秀的人才和專家，應通過人際關系和到公立醫(yī)院面對面溝通。同時，還要注重發(fā)現(xiàn)院內人才，制定新人培養(yǎng)計劃。做為管理者，要善于發(fā)現(xiàn)人才的潛質，不能單純依靠初始印象而埋沒人才，避免用孤立靜止的觀念看待人才。

2觀念更新，廣用人才

醫(yī)院是知識分子的集中地，具有一定的特性及弱點，對其不能求全責備，要看主流和大節(jié)，發(fā)揮人才的專業(yè)才能。作為醫(yī)院管理者，要做到五個尊重，即：尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重人格和尊重創(chuàng)新。

二：人才的使用和管理是醫(yī)院的核心和關鍵

1制度原則性與靈活性的統(tǒng)一

在嚴格執(zhí)行制度時，應注意溝通技巧與方法，如有客觀原因，醫(yī)院必須首先提供必要的服務，幫助員工解決實際問題，創(chuàng)造執(zhí)行制度的必要條件。

2關注員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展。

外派中青年技術人員到國內外知名醫(yī)院進修學習，建立員工成長和晉升的渠道。

3創(chuàng)新管理模式

根據(jù)醫(yī)院不同階段的目標，實施組織結構再造、人力資源管理流程再造，優(yōu)化對人才的管理。

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