道恒醫(yī)管是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢公司，為醫(yī)院的經(jīng)營管理、發(fā)展運營出謀劃策。作為醫(yī)院經(jīng)營咨詢管理服務平臺，......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢服務機構【16710838763】對醫(yī)院管理各項業(yè)務精通，為醫(yī)院管理層提供長......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院培訓咨詢機構【16710838763】，為醫(yī)院提供全年培訓課程、醫(yī)院管理培訓課程和醫(yī)......
服務熱線
醫(yī)療設備不斷提高醫(yī)學科學技術水平的基本條件，也是現(xiàn)代化程度的重要標志，醫(yī)療設備已成為現(xiàn)代醫(yī)療的一個重要領域。醫(yī)療的發(fā)展在很大程度上取決于儀器的發(fā)展，甚至在醫(yī)療行業(yè)發(fā)展中，其突破瓶頸也起到了決定性的作用。在國外，大型的醫(yī)療集團都把設備管理委托給專業(yè)公...
從很多醫(yī)院管理上來說，一個成功的醫(yī)院管理者必定有屬于自己的一套特色管理方法。有些管理者越管越糟糕，但是有些管理者卻不一樣，大部分的管理者都在迷惑為什么差別這么大，都是為了醫(yī)院和員工考慮，為什么我的管理方法就不好呢，而別的管理方法卻是那么的合適。就醫(yī)院...
件事情：抓團隊的目標！醫(yī)院管理的起點就是目標，目標包含兩個層面，個層面是員工的個人目標，員工的個人目標不清晰，員工的工作動力是不足的。員工個人目標就是員工的成長、發(fā)展、夢想。如果醫(yī)院沒有建立讓員工競爭、發(fā)展的機制，很難讓團隊發(fā)自內(nèi)心的為醫(yī)院服務、為人...
正如人體的健康檢查一樣,醫(yī)院要想獲得良性的發(fā)展,也必須要對自身的經(jīng)營管理體系定期進行摸底,然而經(jīng)營管理體系千頭萬緒,涉及到顧客情況、員工情況、運營管理情況、內(nèi)部流程情況和區(qū)域內(nèi)的外部競爭對手情況等等,良好的經(jīng)營管理體系就必須要有一套結構合理的指標體系...
醫(yī)院績效管理是一個將組織戰(zhàn)略轉化為可實施的績效管理的體系。其中可以包括平衡記分卡和績效指標。綜合平衡記分卡需要包括運營、財務、質(zhì)量和患者滿意 度評估等各方面，同時應該和組織的戰(zhàn)略保持一致。其次，績效指標是否明確，是否是根據(jù)適當?shù)姆椒ㄕ摗⑶逦哪繕撕椭?..
護士隊伍建設取得長足進步，截至2015年底，我國注冊護士總數(shù)達到324.1萬人，較2010年增長58%。每千人口護士數(shù)從2010年的1.52提高到2015年的2.36。全國醫(yī)護比由2010年的1：0.85提高到2015年為1：1.07，長期以來醫(yī)護比...
國家衛(wèi)計委副主任王培安在會上提到，根據(jù)計劃生育、住院分娩統(tǒng)計和各省出生人口與孕情資料綜合研判，2016年出生人口將超過1750萬，大致相當于2000年前后的人口出生規(guī)模，與全面兩孩政策出臺時的預判基本吻合。王培安稱，2010年以來，我國總和生育率在1...
醫(yī)院需要有發(fā)展?jié)摿η揖邆涓黜椌C合實力的管理者，從專業(yè)的、專心的、有信服力等多方面為人民群眾負責。如果您的醫(yī)院里面不具備這樣的人，那還怎么讓民眾放心，讓您的醫(yī)院安心呢？件事情：抓團隊的目標！醫(yī)院管理的起點就是目標，目標的包含兩個層面，個層面是員工的個人...
11月25日，中華人民共和國國家衛(wèi)生和計劃生育委員會發(fā)布了《醫(yī)院卒中中心建設與管理指導原則（試行）》，以規(guī)范二三級醫(yī)院建卒中中心。11月25日，國家衛(wèi)生計生委發(fā)布了《醫(yī)院卒中中心建設與管理指導原則（試行）》。以下為文件原文及官方解讀。各省、自治區(qū)、直...
當好醫(yī)院管理層難嗎？也難也不難，難的是沒有方法，不得門道。怎么樣才能做一個好領導，帶領大家打出一片天下？看看以下總結！沉穩(wěn)在醫(yī)院不要隨便顯露你的情緒。不要逢人就訴說你的困難和遭遇。在征詢醫(yī)院員工的意見之前，自己先思考，但不要先講。不要一有機會就在員工...
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