正如人體的健康檢查一樣,醫(yī)院要想獲得良性的發(fā)展,也必須要對自身的經(jīng)營管理體系定期進行摸底,然而經(jīng)營管理體系千頭萬緒,涉及到顧客情況、員工情況、運營管理情況、內(nèi)部流程情況和區(qū)域內(nèi)的外部競爭對手情況等等,良好的經(jīng)營管理體系就必須要有一套結(jié)構(gòu)合理的指標(biāo)體系。經(jīng)營管理提升的體系終是為醫(yī)院的決策分析提供依據(jù)。
隨著我國醫(yī)療體制改革的深入進行和醫(yī)療服務(wù)市場的進一步開放,民營醫(yī)院作為我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的新生事物,正面臨著難得的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)。民營醫(yī)院要生存和發(fā)展,就必須在全面、清醒地認識其自身優(yōu)勢與劣勢、機遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,運用戰(zhàn)略管理理論和方法來經(jīng)營管理醫(yī)院,變不利為有利,化壓力為動力。
目前醫(yī)院加強醫(yī)院經(jīng)營建設(shè)，從而全面的提高醫(yī)院經(jīng)營
水平， 成為各大醫(yī)院面臨的一大問題，醫(yī)院經(jīng)營管理存在的各種各樣的問題。
一、醫(yī)院經(jīng)營建設(shè)不夠重視，且不科學(xué)、合理。我國多數(shù)醫(yī)院對于經(jīng)營建設(shè)重視程度不夠，管理方法不科學(xué)，造成了醫(yī)院經(jīng)營管理基礎(chǔ)不夠，不完善、缺乏嚴謹與科學(xué)、這些都會直接影響到醫(yī)院實施管理的效果。
二、醫(yī)院經(jīng)營缺乏稽核師人才。隨著社會與經(jīng)濟的發(fā)展，人們對醫(yī)院的要求也越來越高。但是現(xiàn)在大多數(shù)的醫(yī)院經(jīng)營者對稽核師的重視程度不夠，由于經(jīng)營管理人員專業(yè)素養(yǎng)不夠好，對醫(yī)院的所有的活動管理力度不夠，所以在經(jīng)營者制定好一系列的措施時，難免不會要經(jīng)過稽核師來判定制定是管理措施是否可以實施，這就會導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)療的質(zhì)量較差，直接會影響醫(yī)院穩(wěn)定與長遠的發(fā)展。
三、醫(yī)院經(jīng)營管理手段落后。管理手段落后主要表現(xiàn)在：去缺乏相應(yīng)的管理知識，從業(yè)人員管理的專業(yè)素養(yǎng)不去夠，管理能力比較弱，嚴重的缺乏科學(xué)合理的經(jīng)營管理知識，因而在實際的管理工作中未能全力投入。
這些醫(yī)院經(jīng)營一直都存在的問題，也是醫(yī)院經(jīng)營者一直都關(guān)系的問題，醫(yī)院經(jīng)營者一直想破腦袋想要解決這些問題，可是就是找不到解決的手段，而我們道恒醫(yī)院經(jīng)營提升
項目就是為了解決這些醫(yī)院經(jīng)營存在的問題，專門為醫(yī)院經(jīng)營者導(dǎo)入的經(jīng)營體系。
