醫(yī)院需要有發(fā)展?jié)摿η揖邆涓黜椌C合實力的管理者，從專業(yè)的、專心的、有信服力等多方面為人民群眾負責。如果您的醫(yī)院里面不具備這樣的人，那還怎么讓民眾放心，讓您的醫(yī)院安心呢？

件事情：抓團隊的目標！

醫(yī)院管理

的起點就是目標，目標的包含兩個層面，個層面是員工的個人目標，員工的個人目標不清晰，員工的工作動力是不足的。員工個人目標就是員工的成長、發(fā)展、夢想。

任何工作目標都必須對應承諾，目標進入承諾狀態(tài)，員工才能夠進入百分百的責任狀態(tài)，沒有承諾的目標都是假目標！沒有承諾的目標，是不負責任的行為，在醫(yī)院里邊做好的件事情就是抓員工的目標，在一些優(yōu)秀的醫(yī)院，抓員工目標的時候，把它可視化！

要抓好的第二件事情就是：激勵員工！

醫(yī)院管理

就是激勵員工，激勵員工的狀態(tài)，激勵員工的工作動力，作為一個管理者，要善于發(fā)現(xiàn)員工的價值！梅奧國際有一個非常重要管理思想，符合能力要求的管理者，你必須要做好一件事情就是及時發(fā)現(xiàn)員工的價值以及時的激勵員工！

作為一個領導者，在團隊面前，要做到表率的作用！一個領導的狀態(tài)，就是團隊的狀態(tài)，一個領導的作風就是團隊的作風！一個領導沒有激情，沒有干勁，不可能帶出有激情、有干勁的團隊。作為領導，每一周第二個事情就是隨時隨地激勵員工，讓員工充滿動力！

第三件事情就是：抓員工的學習！

為什么醫(yī)院員工的學習如此重要？一個團隊如果不注重學習、 成長，團隊是沒有可持續(xù)發(fā)展的，一個團隊如果不注重學習，說明團隊沒有進取心，沒有進取心團隊就不可能有強大的執(zhí)行力！更何況是醫(yī)院的團隊，如果沒有跟上 新時代的醫(yī)療技術，及時補充新的理念，那如何做好醫(yī)院的品牌和口碑，留下的只能是壞印象。

作為一個管理者，你要培養(yǎng)人才，你必須建立一種團隊的學習機制，在員工的工作計劃里面，每周都應該寫我該學習什么？很多不職業(yè)化的管理者，從來不關注員工的成長、學習，讓員工自我的學習，這是不夠的！

第四件事情：抓文化貢獻！

文化是教化來的！教化就是讓員工灌輸正確的價值觀，一個優(yōu)秀的領導，往往是員工思想的老師，除了教化，還要有激勵！一周要開一周的工作總結會議、質(zhì)詢會，每個員工在會上都應該匯報自己的工作，還要匯報學習，還有下周計劃！

文化建設不要停留在口號，文化建設必須融入到員工具體的工作中去。醫(yī)院文化建設一定是融入到員工的學習、融入的員工的成長！作為一個管理者，作為一個管理，做醫(yī)院文化建設的時候，一定要常抓不懈！

第五件事情就是：計劃的質(zhì)詢！

所有的的目標是否完成，所有的計劃是否按部就班的推進？在質(zhì)詢會上要檢查這進度，檢查節(jié)點的成果！沒有質(zhì)詢，很多時候團隊的執(zhí)行力會下降，組織的執(zhí)行力是檢查出來的，一個清潔工打掃一個區(qū)域，十天半個月不去檢查，那么衛(wèi)生的質(zhì)量有可能會下降。

第六個件事情：敬畏規(guī)則！

　

發(fā)現(xiàn)有誰違紀了？要在質(zhì)詢會上公開出來，讓大家知道制度大于院長、主管，敬畏規(guī)則是一種美德！當員工不敬畏規(guī)則，要及時在質(zhì)詢會上公開出來，讓其他人從中吸取教訓，處理的方式要針對事，不對人，不要去傷害員工的面子！

醫(yī)院管理者的職位有他相應的職責，而重要的內(nèi)容莫過于完成醫(yī)院制度，加強醫(yī)院制度執(zhí)行力，籌劃醫(yī)院各項建設。一位能夠分清主次，分析事件本質(zhì)，做出正確判斷的醫(yī)院員工，才是當之不愧的管理者。