件事情：抓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)！
醫(yī)院管理
的起點(diǎn)就是目標(biāo)，目標(biāo)包含兩個(gè)層面，個(gè)層面是員工的個(gè)人目標(biāo)，員工的個(gè)人目標(biāo)不清晰，員工的工作動(dòng)力是不足的。員工個(gè)人目標(biāo)就是員工的成長(zhǎng)、發(fā)展、夢(mèng)想。
如果醫(yī)院沒(méi)有建立讓員工競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的機(jī)制，很難讓團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心的為醫(yī)院服務(wù)、為人民服務(wù)，抓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的起點(diǎn)是抓員工的個(gè)人目標(biāo)。
第二件事情：激勵(lì)員工！
醫(yī)院管理
就是激勵(lì)員工，激勵(lì)員工的狀態(tài)，激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，作為一個(gè)管理者，要善于發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值！弘毅醫(yī)院管理院有一個(gè)非常重要管理思想，符合能力要求的管理者，你必須要做好一件事情就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值以及時(shí)的激勵(lì)員工！
醫(yī)院管理者應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程激勵(lì)，不是在年終表?yè)P(yáng)員工，員工評(píng)選優(yōu)秀員工，員工來(lái)給員工發(fā)年終獎(jiǎng)！作為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)員工有好的表現(xiàn)、結(jié)果，一定要及時(shí)激勵(lì)員工，用品牌分的管理法，員工做得很出色，某項(xiàng)工作做得很負(fù)責(zé)，結(jié)果很滿意，就可以獎(jiǎng)勵(lì)品牌分！
品牌分對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工加薪、分紅、破格加薪、提名奮斗者有極大的好處，作為員工他愿意接受這個(gè)激勵(lì)！每個(gè)人都需要有成就感！
作為醫(yī)院主管，一定要及時(shí)激勵(lì)員工！作為管理者，你還有一個(gè)重要的能力，及時(shí)捕捉員工的情緒，你要發(fā)現(xiàn)員工的狀態(tài)怎么樣，員工工作熱情怎么樣？做管理，要關(guān)注員工的熱情！
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，在團(tuán)隊(duì)面前，要做到表率的作用！一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)，就是團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)就是團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)！一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有激情，沒(méi)有干勁，不可能帶出有激情、有干勁的團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)，每一周第二個(gè)事情就是隨時(shí)隨地激勵(lì)員工，讓員工充滿動(dòng)力！
第三件事情：抓員工的學(xué)習(xí)！
為什么醫(yī)院?jiǎn)T工的學(xué)習(xí)如此重要？一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果不注重學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果不注重學(xué)習(xí)，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)沒(méi)有進(jìn)取心，沒(méi)有進(jìn)取心團(tuán)隊(duì)就不可能有強(qiáng)大的執(zhí)行力！更何況是醫(yī)院的團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有跟上新時(shí)代的醫(yī)療技術(shù)，及時(shí)補(bǔ)充新的理念，那如何做好醫(yī)院的品牌和口碑，留下的只能是壞印象，作為一個(gè)管理者，你要培養(yǎng)人才，你必須建立一種團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)機(jī)制，在員工的工作計(jì)劃里面，每周都應(yīng)該寫我該學(xué)習(xí)什么？很多不職業(yè)化的管理者，從來(lái)不關(guān)注員工的成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)，讓員工自我的學(xué)習(xí)，這是不夠的！
成功的醫(yī)院管理，一定注重員工的成長(zhǎng)，員工的成長(zhǎng)要通過(guò)機(jī)制的保障，把員工的學(xué)習(xí)列入員工的工作計(jì)劃中，有了工作計(jì)劃，后面通過(guò)激勵(lì)的手段，讓員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)！員工學(xué)習(xí)可以得到相應(yīng)的文化貢獻(xiàn)品牌分！
第四件事情：抓文化貢獻(xiàn)！
文化是教化來(lái)的！教化就是讓員工灌輸正確的價(jià)值觀，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，往往是員工思想的老師，除了教化，還要有激勵(lì)！一周要開一周的工作總結(jié)會(huì)議、質(zhì)詢會(huì)，每個(gè)員工在會(huì)上都應(yīng)該匯報(bào)自己的工作，還要匯報(bào)學(xué)習(xí)，還有下周計(jì)劃！
文化建設(shè)不要停留在口號(hào)，文化建設(shè)必須融入到員工具體的工作中去。醫(yī)院文化建設(shè)一定是融入到員工的學(xué)習(xí)、融入的員工的成長(zhǎng)！作為一個(gè)管理者，作為一個(gè)管理，做醫(yī)院文化建設(shè)的時(shí)候，一定要常抓不懈!
第五件事情：敬畏規(guī)則！
發(fā)現(xiàn)有誰(shuí)違紀(jì)了？要在質(zhì)詢會(huì)上公開出來(lái)，讓大家知道制度大于院長(zhǎng)、主管，敬畏規(guī)則是一種美德！當(dāng)員工不敬畏規(guī)則，要及時(shí)在質(zhì)詢會(huì)上公開出來(lái)，讓其他人從中吸取教訓(xùn)，處理的方式要針對(duì)事，不對(duì)人，不要去傷害員工的面子！
醫(yī)院制度落不了地，很多時(shí)候是主管沒(méi)有把制度抓在平常的日常工作中，要把抓制度融入到日常生活中，及時(shí)公開，及時(shí)教育，在文化貢獻(xiàn)品牌分上及時(shí)評(píng)分！有了這個(gè)機(jī)制，員工會(huì)長(zhǎng)期的堅(jiān)持敬畏規(guī)則！
醫(yī)院管理者的職位有他相應(yīng)的職責(zé)，而重要的內(nèi)容莫過(guò)于完成醫(yī)院制度，加強(qiáng)醫(yī)院制度執(zhí)行力，籌劃醫(yī)院各項(xiàng)建設(shè)。一位能夠分清主次，分析事件本質(zhì)，做出正確判斷的醫(yī)院?jiǎn)T工，才是當(dāng)之不愧的管理者。
