道恒醫(yī)管是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢公司，為醫(yī)院的經(jīng)營管理、發(fā)展運營出謀劃策。作為醫(yī)院經(jīng)營咨詢管理服務平臺，......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢服務機構【16710838763】對醫(yī)院管理各項業(yè)務精通，為醫(yī)院管理層提供長......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院培訓咨詢機構【16710838763】，為醫(yī)院提供全年培訓課程、醫(yī)院管理培訓課程和醫(yī)......
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引言前段時間看到一篇醫(yī)學專家以民營醫(yī)院顧問的方式，眼光獨到的提出很多關鍵性的建議，小編今天給大家總結分享一些對民營醫(yī)院發(fā)展的精華建議。解放軍空軍總醫(yī)院內(nèi)分泌科主任袁群博士，以任顧問的方式，關注、支持民營醫(yī)院的發(fā)展，并給予了許多很好的建議。這里披露他對...
引言許多醫(yī)療行業(yè)管理者常常感到自己的好方法不能實現(xiàn)，認為醫(yī)院執(zhí)行力差是職工才能和情緒的問題，小編要告訴大家，執(zhí)行力差是表象，管理不善才是實質。新的醫(yī)院營銷戰(zhàn)略現(xiàn)已開會說明了，一到下面就走樣；即使確實依照醫(yī)院的指示去做了，但就是發(fā)生不了預期的成果；財政...
引言現(xiàn)在的很多醫(yī)療機構在績效管理普遍存在問題，不僅沒有在管理基礎上下工夫，還是采取“補漏洞”式的管理：今天這里出了問題，出臺一個辦法；明天那里出了問題，再出臺一個辦法，到后來前后甚至矛盾，管理不成體系。醫(yī)院內(nèi)部職責不清、分配不公、崗位價值沒有進行科學...
引言管理建設民營醫(yī)院的老板們，小編今天給大家總結民營醫(yī)院經(jīng)營創(chuàng)業(yè)失敗的24大主要原因，管理者們都來看看。1.哥們式合伙，仇人式散伙醫(yī)院常見的聚散模式--醫(yī)院創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。醫(yī)院做大后...
引言著名的美國神經(jīng)病學家和神經(jīng)病理學家哈佛大學教授Charles Miller Fisher，在諸多方面的貢獻影響了當代神經(jīng)病學！小編今天分享教授的16條法則，希望能給醫(yī)生們帶來一些幫助。1、臨床也是實驗室，認真研究患者。臨床觀察需要時間和耐心，其方...
引言現(xiàn)下衛(wèi)生改革不斷深入，成為社會關注的熱點，使得醫(yī)療市場競爭日漸激烈。此背景下，醫(yī)院管理者更需認清醫(yī)院質量管理之重，對其面臨的問題和不足，采取切實有效的策略，管理好醫(yī)院生存之根本。一、當前醫(yī)療質量管理面臨的形勢① 醫(yī)療質量標準不斷提高人們對生命質量...
引言任何一個領導都喜歡各方面都很優(yōu)秀，不僅工作努力還取得了巨大成就的員工，但有些品格也是領導們不喜歡的，小編整理給大家，你中了幾條？通常情況下，老板除了對工作懶散、業(yè)績較差的員工表現(xiàn)其不滿外，還對具有以下行為的員工表現(xiàn)出強烈的反感情緒：1八卦是非許多...
引言前段時間給大家整理過管理20圖，今天小編帶來世界版的管理20圖，不知道聰明的您這次又看懂了幾張？1、踏著別人的腳步前進，超越就無從談起，做回自己，勇于創(chuàng)新是不二的選擇。2、思想的巨人，通常是行動的矮子，腳踏實地的做事是職場哲理。3、腦袋之所以是圓...
引言近有朋友留言想咨詢投資管理醫(yī)院相關事宜，小編在這里給大家普及一下，投資收益率需要重視何種問題。醫(yī)院經(jīng)營的不確定性高、政府管制多和回報周期長，且是人力密集型、智力密集型、技術密集型和資金密集型于一體。所以投資醫(yī)院與投資其他行業(yè)相比，運營壓力更大，風...
引言 任何處在管理層的人都能切實的感受到，能力越大責任越大。下面有很多雙眼睛看著你，只有把管理者做到管理自己進而領導他人，被管理者才能心悅誠服地尊重管理。 走上管理崗位通常是兩條通道，一是有特殊的專業(yè)技術能力同時被委以管理的責任，第二是在管理方...
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