引言
前段時間看到一篇醫(yī)學(xué)專家以民營醫(yī)院顧問的方式，眼光獨到的提出很多關(guān)鍵性的建議，小編今天給大家總結(jié)分享一些對民營醫(yī)院發(fā)展的精華建議。
解放軍空軍總醫(yī)院內(nèi)分泌科主任袁群博士，以任顧問的方式，關(guān)注、支持民營醫(yī)院的發(fā)展，并給予了許多很好的建議。這里披露他對民營醫(yī)院的一些建議，可見其學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、眼光獨到，值得民營醫(yī)院的管理者認(rèn)真品讀、深入思考。
我走過很多民營醫(yī)院，接觸到很多醫(yī)護人員。也問過大家為什么來民營醫(yī)院？回答基本是兩點：
1、醫(yī)護專業(yè)出身，希望從事本專業(yè)，但現(xiàn)在沒有合適地方；
2、無論如何也是一份工作，先干著看看。
好像還沒有說：是因為民營醫(yī)院的感召力過來的！
人才是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵！沒有醫(yī)護人員就沒有醫(yī)院！現(xiàn)在有醫(yī)護人員流失的現(xiàn)象，個別醫(yī)院還比較嚴(yán)重！
下了很大功夫培養(yǎng)的專業(yè)人才，因為區(qū)區(qū)一點待遇，或者人際關(guān)系或者別的小原因離開醫(yī)院，是醫(yī)院的巨大損失。
我和許多已經(jīng)離開民營醫(yī)院的醫(yī)護人員還有聯(lián)系，他們中的大多數(shù)認(rèn)為離職的主要原因是：人情不夠！因此我建議：
1、不要單純把醫(yī)護人員當(dāng)成勞動力，要真正把他們當(dāng)家人！描繪愿景、共同發(fā)展、兌現(xiàn)承諾！
2、以情留人：不要只在管理制度上做文章。醫(yī)護人員，特別是醫(yī)生的工作不是8小時的，下班以后還要操心病人，因此要多替他們想想，切實解決各種后顧之憂！
3、以發(fā)展留人：要讓醫(yī)護人員看到發(fā)展的希望，包括醫(yī)院發(fā)展和個人發(fā)展！
4、重點人才重點培養(yǎng)！榜樣的力量、標(biāo)桿的力量是無窮的！
5、基礎(chǔ)待遇要逐步增加，至少符合物價上漲水平；不能老講究KPI，那會把醫(yī)生推到過度醫(yī)療的道路上去。
6、營造學(xué)術(shù)氣氛，參加學(xué)術(shù)會議要回來匯報，多一些病例討論，及時了解新技術(shù)新發(fā)展。
7、努力創(chuàng)造一個以到民營醫(yī)院醫(yī)院工作為榮的感覺和氛圍！
民營醫(yī)院如何找到并滿足患者的需求點？
患者來醫(yī)院的首要目的就是了解自己的病情、病因，用更好的辦法控制疾病，進而控制并發(fā)癥。所以，一定要在控制疾病發(fā)展上下工夫，這是根本！
1、把傳統(tǒng)的口服藥物用好、用精！別的醫(yī)院治不好我能治好，才是我們的本事！
2、一定要緊跟世界形勢，有新的藥物，哪怕不掙錢，哪怕只有一例，一定要用！這代表我們的水平！避免低水平重復(fù)！
3、門診和住院檢查后要有一個綜合評估！好有一個高職稱醫(yī)生談話一次，類似于體檢中心的總檢。
4、患者需要治療效果，也需要服務(wù)。但我們的服務(wù)要發(fā)自內(nèi)心，不要目的性太強！
1、規(guī)范經(jīng)營，明確定位，競合式生存
民營醫(yī)院急需轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加強自律，規(guī)范經(jīng)營，完善醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控體系，加強對醫(yī)院的規(guī)范化管理；杜絕虛假廣告，樹立誠信經(jīng)營形象。同時，民營醫(yī)院應(yīng)主動承擔(dān)更多的社會責(zé)任來樹立良好的形象，提高自身競爭力，也有利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。如通過義診、開展社會健康教育等活動擴大醫(yī)院正面影響力；積極配合政府處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件，與當(dāng)?shù)卣纬闪己煤献麝P(guān)系。
民營醫(yī)院要充分認(rèn)識自身的優(yōu)勢及特點，抓住機遇，準(zhǔn)確定位，以適應(yīng)不同層次和種類的醫(yī)療服務(wù)需求，如對已經(jīng)建立專科特色的醫(yī)院，應(yīng)充分發(fā)揮其獨特優(yōu)勢進行品牌建設(shè)及升級以擴大影響力；抓住新醫(yī)改放開民營醫(yī)療服務(wù)價格的政策機遇，發(fā)揮自身靈活定價機制，通過低廉的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引醫(yī)院附近病源，滿足居民日常醫(yī)療服務(wù)需求。
面對公立醫(yī)院強大的競爭與威脅，整體在各方面均處于弱勢地位的民營醫(yī)院急需整合優(yōu)質(zhì)資源，抱團發(fā)展，以提高民營醫(yī)院行業(yè)競爭力。如加盟醫(yī)療聯(lián)盟或成立類似聯(lián)盟；建立共有教育培訓(xùn)，包括醫(yī)院等級評審達標(biāo)指導(dǎo)與培訓(xùn)、醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、護理培訓(xùn)；共享低成本供應(yīng)鏈，包括信息共享、委托加工、集中采購、減低供應(yīng)成本等。
2、積極改善人力資源狀況，提高員工薪酬
民營醫(yī)院要贏得競爭優(yōu)勢，首先必須培養(yǎng)一支高、精、尖的醫(yī)療專家隊伍，就必須在人力資源上有較大投入，創(chuàng)造條件吸引人才，同時也需注重自身對人才的培養(yǎng)，同時做到人盡其才、才盡其用。多點執(zhí)業(yè)為民營醫(yī)院的人才困境提供了契機，在成都市試點的基礎(chǔ)上，政府可在全省全面推行醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)。鼓勵高級人才、部分優(yōu)秀員工以“股份”方式參與醫(yī)院的經(jīng)營管理，以穩(wěn)定人才隊伍，防止“虹吸效應(yīng)”。同時民營醫(yī)院需更加重視對專業(yè)技術(shù)人員加大進修培訓(xùn)力度，促使學(xué)歷與職稱結(jié)構(gòu)趨于合理，適當(dāng)提高員工薪酬，建立健全員工福利保障體系，使知識型員工的自我價值得到尊重與體現(xiàn)。
3、引導(dǎo)民營醫(yī)院加入醫(yī)聯(lián)體，推動分級診療
新醫(yī)改以來，醫(yī)聯(lián)體成為發(fā)展社區(qū)首診、建立分級診療的重要模式。建議可在前期實踐基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗、梳理問題，加強頂層設(shè)計，更全面地推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，政府應(yīng)引導(dǎo)民營醫(yī)院納入其中，以落實“國民待遇”與全行業(yè)管理，對不同等級、不同類別機構(gòu)間在診療費、醫(yī)保報銷門檻與比例、藥品管制差異、雙向轉(zhuǎn)診障礙等方面存在的現(xiàn)實問題，設(shè)計出不同模式并進行政策配套；除組建地域性醫(yī)聯(lián)體，還可跨區(qū)域組建?？菩葬t(yī)聯(lián)體，即以某一?？茷榧~帶，將不同地區(qū)的同一?？坡?lián)合起來，使公立醫(yī)院與民營醫(yī)院之間，共同在醫(yī)療、科研、學(xué)術(shù)、人才培養(yǎng)、遠(yuǎn)程診療等多領(lǐng)域廣泛開展合作，形成專家共享、臨床共享、科研共享、教學(xué)共享，滿足疑難病患者的診治需求，共同培養(yǎng)和提高?？漆t(yī)師水平，實現(xiàn)多贏。
