引言
管理建設(shè)民營醫(yī)院的老板們，小編今天給大家總結(jié)民營醫(yī)院經(jīng)營創(chuàng)業(yè)失敗的24大主要原因，管理者們都來看看。
1.哥們式合伙，仇人式散伙
醫(yī)院常見的聚散模式--醫(yī)院創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。醫(yī)院做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，伙伴不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2.盲目崇拜社會(huì)關(guān)系
關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力，因此社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力；但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決醫(yī)院發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，而醫(yī)院本末倒置，大患遲早降臨。
3.迷信"空降兵"
都說"外來的和尚會(huì)念經(jīng)"。正確的做法應(yīng)該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國醫(yī)院的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò)：放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。
4.醫(yī)院支柱親信化
一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，是中國以情感為紐帶的醫(yī)院走向規(guī)范治理的主要瓶頸。
5.階級(jí)斗爭(zhēng)醫(yī)院化
醫(yī)院內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭(zhēng)。"文化大革命"告訴我們，"挑起群眾斗群眾"后所失去的，是醫(yī)院的效率和凝聚力。
6、過度追求系統(tǒng)平衡
醫(yī)院總是由各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)部門組成，它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡。但老板過分看重平衡，在獎(jiǎng)懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績(jī)考核等方面一味強(qiáng)調(diào)"一碗水端平"，后優(yōu)者不獎(jiǎng)、錯(cuò)者不罰，所有部門都吃大鍋飯，醫(yī)院所要的平衡反而蕩然無存。
7.完美主義群眾化
完美主義不是壞事，但若將其擴(kuò)大化，就會(huì)給個(gè)人和醫(yī)院帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老板總想達(dá)成高的目標(biāo)。他們對(duì)下屬"高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求"，因?yàn)榍笾?，所以?zé)之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責(zé)備。
8.個(gè)人表現(xiàn)主義
在一個(gè)醫(yī)院里，我才是紅花，大家都是綠葉；在一個(gè)圈子里，我才是中心，大家都是配角--否則向內(nèi)就會(huì)"怒從心中起，惡向膽邊生"；向外就會(huì)"全無興趣，恕不奉陪"。其客觀效果是，醫(yī)院越做越難，圈子越扯越小。
9.醫(yī)院掌控神經(jīng)質(zhì)
很多老板常常疑神疑鬼，懷疑這個(gè)對(duì)他不忠，那個(gè)在干私活；懷疑這個(gè)在挖墻角，那個(gè)在磨洋工。一天到晚都認(rèn)為他的下屬總是向他隱瞞了什么東西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任財(cái)務(wù)，不信任采購人員，不信任基層員工。自己累，員工也累。
10.大醫(yī)院形態(tài)小醫(yī)院心態(tài)
規(guī)模已經(jīng)夠大，心態(tài)依然很?。簺]有戰(zhàn)略，缺乏人才，對(duì)員工能省則省，科研費(fèi)用能推就推。本來已有大資本，偏偏又是土財(cái)主。因?yàn)閬聿患爸涝趺醋龃筢t(yī)院，于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，那顆小小的心臟就會(huì)被龐大的身軀累死。
11.營銷癥
醫(yī)院的生死成敗、資源重心，全壓在市場(chǎng)營銷一個(gè)環(huán)節(jié)上，一榮俱榮一損俱損。經(jīng)驗(yàn)證明，這類醫(yī)院即便超速成長(zhǎng)也多如"塑料大棚"，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極其脆弱，風(fēng)光三年以上者寥寥無幾。
12.泛官僚化
醫(yī)院內(nèi)從老板到管理者，每一個(gè)人都像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的干部，講究程序、等級(jí)，習(xí)慣擺譜、弄權(quán)。此類現(xiàn)象嚴(yán)重的醫(yī)院多半服務(wù)心態(tài)缺乏，學(xué)習(xí)能力欠缺，僵化保
守直至競(jìng)爭(zhēng)力喪失。
13.主意太多，朝令夕改
醫(yī)院三天一小震，五天一大震，再強(qiáng)烈的信心也會(huì)全部震散，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會(huì)茫然失措，再結(jié)實(shí)的建筑也會(huì)終倒塌。
14.專家依賴癥
很多醫(yī)院家對(duì)專家很迷信，事事以專家為準(zhǔn)。但專家不是萬能，他不可能對(duì)所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)方面。所以，一旦過于迷信專家，往往會(huì)陷入教條化陷阱。
15.好大喜功
1000萬的資金要蓋70層的高樓；10歲的醫(yī)院提出5年趕超世界500強(qiáng)的目標(biāo)；30萬身價(jià)的老板幻想著激動(dòng)人心的遠(yuǎn)景，小項(xiàng)目不愿做大項(xiàng)目做不了......人性的弱點(diǎn)放在商人身上，其結(jié)局就更顯悲壯。
16.外行管死內(nèi)行
醫(yī)院雪球越滾越大，醫(yī)院開始分隔為越來越多的精細(xì)領(lǐng)域，而每一個(gè)領(lǐng)域都需要相應(yīng)的專業(yè)人才去加以管理。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從原來的內(nèi)行變成外行，但他仍然保持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理醫(yī)院。很多時(shí)候，醫(yī)院活力就這樣慢慢窒息。
17.用人才而藐視人才
對(duì)于知識(shí)型人才，很多老板往往"既愛之，又恨之"。不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧不起他們，"百無一用是書生"的觀念根深蒂固。因此在很多中國醫(yī)院里，人才沒有歸宿感，老板沒有放松感。
18.聽喜不聽?wèi)n
只喜歡聽員工匯報(bào)醫(yī)院的正面消息，而不愿意聽醫(yī)院的負(fù)面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的醫(yī)院會(huì)運(yùn)作不佳，另一方面又害怕真的出事。終的結(jié)果是人人報(bào)喜不報(bào)憂，中干會(huì)上歌舞升平，醫(yī)院根基漸漸糜爛。
19.創(chuàng)業(yè)情結(jié)揮之不去
一家資產(chǎn)過億的醫(yī)院老板，大到人員招聘，小到辦公室購買傳真紙都要親自過問，結(jié)果自己一天到晚疲憊不堪，而醫(yī)院的發(fā)展也十分緩慢。這些多為創(chuàng)業(yè)型老板。他們對(duì)醫(yī)院上上下下各個(gè)環(huán)節(jié)十分熟悉，對(duì)每一個(gè)員工甚至管理層都放心不下，總要親自動(dòng)手才踏實(shí)。
20.過分維護(hù)個(gè)人權(quán)威
在員工面前永遠(yuǎn)一副冰冷的面孔，從來不在大眾場(chǎng)合露出笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不主動(dòng)和員工打招呼，有意識(shí)地和員工保持距離。
21.盲目裁員
一遇到困難，老板馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會(huì)挫傷員工的積極性，削弱員工對(duì)醫(yī)院的歸宿感，還會(huì)因?yàn)槿藛T的流失造成醫(yī)院的結(jié)構(gòu)性紊亂。這一點(diǎn)上，不妨向日本一些醫(yī)院學(xué)習(xí)：寧可降低工資也不裁員。
22.假面認(rèn)同
開會(huì)之前，老板心里已經(jīng)有了答案，但還是要大家暢所欲言，結(jié)果凡是與老板相左的意見全部被否定掉。久而久之，員工都明白這只不過是走過場(chǎng)，于是全部按照老板的意思去說。到后表面上看起來所有的議題都得到了一致同意，但實(shí)際上都是老板自己的意見而已。
23.同行之間妖魔化
在同行之間挑撥離間，以為可以漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得里外不是人；或?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)需要，亂說同行是非，惹來同行魚死網(wǎng)破的反擊，致全行業(yè)受損。
24.獨(dú)掌醫(yī)院股權(quán)不放
醫(yī)院是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來的，憑什么要"白白分給其他人"？以為守住了金元寶，其實(shí)掉進(jìn)了大陷阱。隨著醫(yī)院的壯大和社會(huì)分工的越來越細(xì)密，管理者在醫(yī)院中的作用越來越大，他們必然不會(huì)滿足于永遠(yuǎn)打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢(shì)所趨，既是醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，又是當(dāng)代社會(huì)醫(yī)院社會(huì)化的必然要求。
