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262023-06

醫(yī)院管理者勿觸的五條“紅線”

醫(yī)院管理者做的一些事情可能會讓員工心情糟糕，尤其是醫(yī)務(wù)人員，每天除了面對接肘而至的病人，還得承擔(dān)繁重的科研任務(wù)，如果還要遭受來自醫(yī)院管理層的壓力，其工作將受到極大的干擾。那么，作為醫(yī)院管理者而言，如何能避免發(fā)生影響醫(yī)院工作環(huán)境的事情呢？以下為醫(yī)院管理...
262023-06

醫(yī)院戰(zhàn)略管理必用工具-SWOT分析模式

SWOT分析模式，是醫(yī)院進(jìn)行市場定位之前，對醫(yī)院現(xiàn)有資源進(jìn)行全面分析的一種非常適用的模式?！癝”是指uperior，即醫(yī)院優(yōu)勢，它是指醫(yī)院進(jìn)行市場細(xì)分之后，根據(jù)醫(yī)院自身情況和對競爭者的分析，確定醫(yī)院在同類競爭市場的競爭優(yōu)勢?！癢”即“Weak”，是指...
262023-06

醫(yī)院管理常見醫(yī)院薪酬分配和績效考核問題和解決對策

醫(yī)院管理中薪酬分配和績效考核常見問題和解決對策加以梳理如下：一、績效工資的分配僅以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來考核問題：績效工資的分配僅以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來考核，往往促使醫(yī)務(wù)人員通過給患者進(jìn)行重復(fù)檢查、重復(fù)化驗、開大處方、開人情方，多開貴重藥、進(jìn)口藥等方式增加科室收入，這種模...
262023-06

請對這樣的醫(yī)院總經(jīng)理說NO！

1、沒有責(zé)任心，不敢擔(dān)當(dāng)，出了錯就往別人身上推，出了事就找替罪羊，這種卑鄙小人誰愿意給他當(dāng)手下，誰愿意幫他做事情。2、喜歡出風(fēng)頭，有榮譽(yù)自己占，喜歡站到臺上去，巴不得把自己的名字刻到石碑上。3、喜歡裝敬業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己很敬業(yè)，一天工作14-...
262023-06

醫(yī)院前期籌建不得不知的策劃與規(guī)劃，您再不看就O

不做前期策劃和規(guī)劃某醫(yī)院在新建一座病房樓時，因沒有做醫(yī)院建筑的前期策劃和總體規(guī)劃，結(jié)果導(dǎo)致新樓建成后，原有設(shè)施沒有得到充分利用，如水、電和供暖不能和醫(yī)院原有的建筑有效銜接，需另挖地下通道。醫(yī)院浪費了大量財力、物力和人力，卻沒能收到優(yōu)的效果。可研報告只...
262023-06

醫(yī)院請學(xué)會利用質(zhì)量改進(jìn)工具---PDSA

PDSA循環(huán)工具的作用在美國醫(yī)院質(zhì)量改進(jìn)中，為廣泛利用的工具之一是PDSA循環(huán)，即計劃（Plan）-測試（Do）-Study（研究評估）-Act（運用）。之所以很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)喜歡使用PDSA循環(huán)，是因為此方法可以利用小樣本的測試評估來做進(jìn)一步?jīng)Q策，包括...
262023-06

醫(yī)院院長協(xié)調(diào)人要有怎樣的“技術(shù)”？

對人際關(guān)系的協(xié)調(diào)是一門藝術(shù)，需要一定的技巧，要講求一定的方式，尤其在醫(yī)院這個知識分子成堆的地方，對人的協(xié)調(diào)必須有合適的方法。同樣的人，同樣的事，協(xié)調(diào)方法不同，將會出現(xiàn)不同的效果。因此，作為醫(yī)院院長，在協(xié)調(diào)人的關(guān)系時，首先要想到方法上的問題。疑人不用，...
262023-06

縮短醫(yī)院平均住院日，你好，我好，大家都好！

“平均住院日”是反映醫(yī)院質(zhì)量管理水平的一項重要指標(biāo)，不僅可有效利用衛(wèi)生資源，也可為患者節(jié)省住院費用。那么，在現(xiàn)有條件下，醫(yī)院怎樣能夠有效地縮短平均住院日？縮短平均住院日的關(guān)鍵是“醫(yī)技”聯(lián)合許多人都在為縮短平均住院日出謀劃策，認(rèn)為縮短平均住院日的關(guān)鍵是...
262023-06

打造醫(yī)院核心競爭力，成就醫(yī)院無可復(fù)制的九陰真經(jīng)

醫(yī)院的核心競爭力是什么？資本？專家隊伍？先進(jìn)技術(shù)設(shè)備？療效？品牌？......事實是，這些只是構(gòu)成核心競爭力的某些要素，而不是核心競爭力！以上這些都是可以模仿或復(fù)制的，而核心競爭力是獨有的、排他的，不可模仿和復(fù)制，是一種創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的獨特能力。那...
262023-06

醫(yī)院管理者與醫(yī)生精誠合作的葵花寶典

在醫(yī)院管理者與醫(yī)生的關(guān)系中，管理者需要時刻銘記這種關(guān)系是“脆弱的，需要用心維系的”大多數(shù)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理人員運作著一個錯綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)就是由醫(yī)院管理者與醫(yī)院理事、醫(yī)生、雇員、支付者、患者、社區(qū)、廠商以及其他醫(yī)療組織構(gòu)成的。在這張復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)中，...