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目前,國家衛(wèi)生計生委本級保留行政許可事項14項,衛(wèi)生計生工作基本實現(xiàn)了有法可依、有章可循。國家衛(wèi)生計生委自組建以來,全面落實依法治國基本方略,把法制建設(shè)擺到重中之重的位置,提出了“法制先行”的重要理念和思路,衛(wèi)生計生法制建設(shè)取得新的重要進展。衛(wèi)計法律...
現(xiàn)代醫(yī)院運營辦理系統(tǒng)是一個復雜的多政策的系統(tǒng),既要致力于醫(yī)療服務質(zhì)量,又要致力于進步運營質(zhì)量。醫(yī)院經(jīng)營管理有了杰出的環(huán)境構(gòu)造不等于醫(yī)院運營就搞活了??梢哉f環(huán)境構(gòu)造的改動僅僅為醫(yī)院高效營運發(fā)明了條件和可能性,醫(yī)院要真實地變成一個動態(tài)開放系統(tǒng),還有必要以...
在很多男性看來,當醫(yī)生很神圣,然而當婦產(chǎn)科醫(yī)生就另當別論了......這樣的觀點正逐漸被顛覆:高考填報志愿季有媒體調(diào)查顯示,婦產(chǎn)科同航空航天、新能源材料、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)并居2016年受寵的報考專業(yè),有意向填報的男學生尤其多。從談之色變到就業(yè)缺口、主動報考,...
大家都知道民營醫(yī)院是一個不完美的嬰兒,這個不完美的嬰兒要在各個醫(yī)院中取得領(lǐng)先地位,民營醫(yī)院就需要不斷地創(chuàng)新和提高,需要不斷提高品質(zhì),不斷地完善服務。才能去改變民營醫(yī)院有冷冷清清、門可羅雀的現(xiàn)狀。只有不斷的去優(yōu)化民營醫(yī)院的創(chuàng)新,品牌,服務,民營醫(yī)院才能...
從4月初開始,廣東省就已經(jīng)在全省范圍內(nèi)推廣深圳的網(wǎng)上備案制,并表明,力爭2016年年底前,在全省范圍內(nèi)實行所有類別的醫(yī)師及護士執(zhí)業(yè)地點報備制、省域注冊制、多點執(zhí)業(yè)注冊網(wǎng)絡備案制。這或許是更多省份為醫(yī)師松綁的前奏。但也有專家提出另一種觀點,即在我國要推...
每天總有那么25個小時生無可戀熬夜值班、和患者斗智斗勇...你問我什么時候能喜歡上這些,那應該是每個月的32號,一天的25小時,一個小時中的61分鐘。如果真的有那么一天,我真的覺得我會喜歡上它的。幾種醫(yī)護人員的死法中槍請自覺轉(zhuǎn)發(fā)感冒了請假讓同事承...
醫(yī)院管理者是管理行為過程的主體,管理者一般由擁有相應的權(quán)力和責任,具有一定管理能力從事在醫(yī)院中擔任樞紐角色,擔負著醫(yī)院績效實現(xiàn),決策執(zhí)行的重任。但在對醫(yī)院發(fā)展過程中,醫(yī)院管理者常常面臨“上壓下擠”的困惑,如何解決這些問題?需要具備哪些能力?作為一名卓...
醫(yī)生在基層承擔著預防保健、常見病多發(fā)病診療和轉(zhuǎn)診、病人康復和慢病及健康管理等一體化服務,被稱為居民健康的“守門人”。加強以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè),對改善城鄉(xiāng)居民健康水平和降低醫(yī)療費用具有重要作用,是健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系、提高基層醫(yī)療...
醫(yī)院管理者應該轉(zhuǎn)變的一個管理觀念就是:放開事的管理,著手人的管理。醫(yī)院管理的高境界不是如何解決一個棘手的問題,而是如何讓員工完美的解決問題。卓有成效的管理者善于用人之長。用人不在于如何縮減部下的短處,而在于如何充分發(fā)揮部下的長處。在影響醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的...
管理者作為醫(yī)院管理層的核心成員,是醫(yī)院管理的骨干和樞紐,代表著醫(yī)院的核心競爭力,對醫(yī)院發(fā)展起到中流 砥柱的作用,為醫(yī)院的發(fā)展做出了重要貢獻。建設(shè)既懂業(yè)務又懂管理的中層管理團隊對于促進醫(yī)院的健康高速發(fā)展具有 極其重要的作用,如何成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導呢...