大家都知道民營醫(yī)院是一個不完美的嬰兒，這個不完美的嬰兒要在各個醫(yī)院中取得領(lǐng)先地位，民營醫(yī)院就需要不斷地創(chuàng)新和提高，需要不斷提高品質(zhì)，不斷地完善服務(wù)。才能去改變民營醫(yī)院有冷冷清清、門可羅雀的現(xiàn)狀。只有不斷的去優(yōu)化民營醫(yī)院的創(chuàng)新，品牌，服務(wù)，民營醫(yī)院才能在不久的將來立足，把這個不完美的嬰兒變成一個老練的司機(jī)。道恒小編相信在不久的將來，民營醫(yī)院會是那條“鲇魚”，是公立醫(yī)院競爭的強(qiáng)大對手。這樣的競爭推動公立醫(yī)院和民營醫(yī)院的改制和發(fā)展， 促使民營醫(yī)院提高效率、提升服務(wù)質(zhì)量。道恒小編帶大家去看看民營醫(yī)院有哪些優(yōu)勢和不足。如果大家都有這個優(yōu)勢，那就好好的發(fā)展下去，如果是不好的那就要彌補(bǔ)這些不足。

一、經(jīng)營管理與成本控制上的優(yōu)勢

民營醫(yī)院與公立醫(yī)院有所不同的是，民營醫(yī)院摒棄了公立醫(yī)院那種嚴(yán)重超編、效率低下的體制，這樣就能更讓人才得到充分的分配。在公立醫(yī)院無法解決的人事與分配制度改革上創(chuàng)建了自己的體制與模式。人員全部采取聘用制，打破了“鐵飯碗”和“終身制”。按績效或工作量發(fā)薪酬，甩掉了“大鍋飯養(yǎng)懶漢”“國家工資”的舊制。這樣，其成本低，效率高，同等條件下競爭力就強(qiáng)，這樣的緊迫感就會讓他們的能力和服務(wù)更加的專業(yè)。民營醫(yī)院有了他們專業(yè)的服務(wù)，那經(jīng)濟(jì)效益就更好了。所以說民營醫(yī)院必須要有屬于自己的醫(yī)院經(jīng)營方式。

二、投資風(fēng)險和機(jī)遇并存

近年來，在政策環(huán)境利好而醫(yī)療服務(wù)供需又極不平衡的情況下，我國掀起了投資醫(yī)院的熱潮。借助資本的力量，民營醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)在流程管理、人力資源、儀器設(shè)備等各方面的資源整合和提升，同時還可以加速市場擴(kuò)張，做大規(guī)模并提高品牌知名度。在強(qiáng)大資本的推動下，民營醫(yī)院的發(fā)展有望提速，不僅在服務(wù)的量上快速增長，在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容等方面也實(shí)現(xiàn)升級。

民營醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)

1、融資難

融資渠道有限，銀行借款為主醫(yī)療衛(wèi)生資產(chǎn)不能用于抵押

融資成本高

2、吸引人才難

難以提供長期穩(wěn)定的工作保障與公立醫(yī)院事業(yè)單位編制有心理落差

3、品牌建設(shè)難

民營醫(yī)院普遍存在的信譽(yù)不高宣傳推廣成本高，資本如何助力民營醫(yī)院發(fā)展

1、打破人才瓶頸

加強(qiáng)人才的建設(shè)，對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行一個崗前培訓(xùn)，讓他們更能掌握醫(yī)院建設(shè)的目的。

2、促進(jìn)業(yè)務(wù)合作

增強(qiáng)合作伙伴的信心，拓展合作機(jī)會，輕資產(chǎn)擴(kuò)張，多種方式齊頭并進(jìn)

將延續(xù)輕資產(chǎn)擴(kuò)張策略，綜合采用自建、托管、收購和公立醫(yī)院改制等多種擴(kuò)張模式，因地制宜。

3、提升品牌建設(shè)

上市醫(yī)院作為公眾醫(yī)院有利于吸引公眾和輿論關(guān)注，以相對較低的成本提升知名度，民營醫(yī)院對接資本的經(jīng)驗(yàn)分享，對經(jīng)營活動合法合規(guī)性進(jìn)行梳理和整改，借鑒一下為什么他們的醫(yī)院跟自己的醫(yī)院有所不同，是出在醫(yī)院管理者的問題上呢，還是外部的原因，如果是外部原因那醫(yī)院管理者就更要去好好的處理。樹立出自己醫(yī)院的品牌建設(shè)，還是跟別人不一樣的品牌。