新醫(yī)改以來，政策連出大招，藥品零加成、藥品耗材器械集中采購、分級診療、中西結(jié)合、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、策略醫(yī)療、策略服務、策略管理等政策層出不窮。那么，醫(yī)院如何利用政策、順勢而為？

醫(yī)保支付方式改革，DRG、DIP等相繼推出，倒逼醫(yī)院業(yè)務模式轉(zhuǎn)型升級。那么，醫(yī)院如何順勢調(diào)整經(jīng)營模式，提高門診業(yè)務尤其自費業(yè)務占比？

新冠疫情以來，患者就醫(yī)需求減少、防控成本大幅增加、大型公立醫(yī)院逆勢擴張，各級各類醫(yī)院虧損加大。那么，醫(yī)院如何降本增效、扭虧為盈？

隨著人口出生量的持續(xù)下降，使得是產(chǎn)科、兒科業(yè)務的持續(xù)萎縮；隨著共同富裕時代的到來，使得兒保、婦保、體檢、醫(yī)美業(yè)務快速增長；隨著人口老齡化時代的到來，使得老年病、安寧療護、養(yǎng)老業(yè)務快速增長。那么，醫(yī)院如何順勢調(diào)整科室布局，從存量中尋找增量？

隨著健康中國時代的到來，國家對健康教育越來越重視，部分地方已將醫(yī)院和醫(yī)護人員健康教育納入績效考核。那么，醫(yī)院如何建立高質(zhì)量的健康教育體系，通過健康教育傳播品牌、吸引患者？

隨著微信、頭條、抖音等自媒體的崛起，使得下至小學生上至老年人都離不開手機。那么，醫(yī)院如何調(diào)整宣傳營銷策略、有效利用自媒體引流獲客傳品？

隨著公域流量的獲取越來越難、成本越來越高，使得私域流量越來越受到重視。那么，醫(yī)院如何建立私域流量池，做好全員營銷、會員營銷、患者分銷？

隨著人民大眾生活水平的提高和移動互聯(lián)網(wǎng)對各行各業(yè)的改造以及信息變得更透明，患者對于就醫(yī)體驗變得愈發(fā)注重，超越患者期望是所有醫(yī)院的共性追求。那么，醫(yī)院如何系統(tǒng)改善患者體驗，贏得患者口碑，提高復診率和推薦率?

2021年6月4日《關于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見 》的文件印發(fā)，全面拉開了”公立醫(yī)院從規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型“的大幕，十四五期間所有的公立醫(yī)院的發(fā)展方式都將從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細化管理。那么醫(yī)院如何建立高質(zhì)量運營管理體系、組建運營管理團隊？

名醫(yī)名科名院速造專家許偉明認為，醫(yī)院要解決以上問題，則必須建立一套高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)務體系：

打造一支有戰(zhàn)斗力的嗷嗷叫的業(yè)務發(fā)展團隊，導入一種能夠激勵這只團隊榮譽之戰(zhàn)的機制教給這支團隊能打勝仗的方法、武器、工具。

這只團隊必須：懂運營，會經(jīng)營，抓管理，懂業(yè)務，會宣傳，抓服務，搞營銷，打品牌，造文化。